尋找契機(jī) 北一闊步向前
2008-10-28 15:47:02
坐落在順義工業(yè)園內(nèi)充滿時(shí)尚元素的現(xiàn)代化廠房，充滿了生氣和活力，與過去的老廠房成鮮明對(duì)比的不單是工廠廠房、設(shè)施裝備、生產(chǎn)環(huán)境的現(xiàn)代化，更重要的是北一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)品質(zhì)都得到了極大的改善，生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)控化程度，從過去的百分之十幾提高到了現(xiàn)在的百分之七十以上。在北一工作了30年的屠部長(zhǎng)表示“北一從舊廠搬到順義新廠，并不是簡(jiǎn)單的空間位移。在搬遷改造中，北一投入了大量的資金，用于生產(chǎn)設(shè)備以及流程的更新改造，特別是零件的關(guān)鍵工序。”
搬遷是北一發(fā)展的一大契機(jī)，而與日本大隈和德國(guó)科堡的合作，讓北一在技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)理念方面得到了進(jìn)一步提高。曾經(jīng)搬遷的企業(yè)不止北一一家，很多企業(yè)在搬遷后，雖然擴(kuò)大了廠房，設(shè)備得到了更新，卻面臨著沒有更好技術(shù)來源的問題。而北一通過境外收購(gòu)和合資、合作，很好的解決了這個(gè)問題。
2005年10月，北一跨國(guó)收購(gòu)了擁有百年歷史的“機(jī)床行業(yè)隱形冠軍”——德國(guó)科堡公司，當(dāng)時(shí)質(zhì)疑聲不斷，很多行業(yè)專家對(duì)此持懷疑態(tài)度，他們擔(dān)心北一收購(gòu)科堡后，能否良性發(fā)展？而科堡的前途又是喜是憂？
答案在一年后揭曉，據(jù)境外媒體報(bào)道，科堡迎來了歷史上最為輝煌的一年，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)屢創(chuàng)新高。同時(shí)科堡的技術(shù)也給北一帶來了巨大的推動(dòng)作用。北一先進(jìn)的設(shè)備和科堡優(yōu)質(zhì)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)了完美匹配，同時(shí)北一最大程度地消解了兩家企業(yè)原有的文化差異，在管理方面也異常順利，并購(gòu)后人員流失幾乎為零。此次并購(gòu)的結(jié)果是雙贏。
當(dāng)然并購(gòu)對(duì)北一而言，最大的收益在于科堡的先進(jìn)技術(shù)，要掌握科堡的技術(shù)絕不是一朝一夕的事，也不是一兩張圖紙那么簡(jiǎn)單。從一開始，北一就做好了耐心和細(xì)致的準(zhǔn)備?，F(xiàn)在北一通過與科堡項(xiàng)目總包或分包等的合作方式，在國(guó)內(nèi)重型設(shè)備領(lǐng)域，奠定了自己強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。
除了科堡外，北一通過與日本大隈的合資合作，掌握了中型數(shù)控機(jī)床技術(shù)的切入點(diǎn)。對(duì)北一而言，在大隈身上學(xué)到的，不單是技術(shù)或是制造水平的提高，更重要的是生產(chǎn)理念上的轉(zhuǎn)換。日本大隈的生產(chǎn)理念給北一帶來一種全新的產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量控制上的認(rèn)識(shí)。
日本大隈在生產(chǎn)細(xì)節(jié)方面，嚴(yán)格到近乎苛刻的程度。舉些簡(jiǎn)單的例子，日本大隈的冷卻液里用的不是自來水，而是蒸餾水；過濾紙必須每天都要更換，不允許上面有殘留物質(zhì)；工人上班期間都要穿著干凈、整潔的工裝；有些關(guān)鍵部件加工后，要放在陽(yáng)光下，仔細(xì)察看是否有疵點(diǎn)……
大隈這種嚴(yán)格、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，最初在北一看來不可思議，但隨著對(duì)大隈的深入了解，北一一改過去國(guó)企慣有的工作態(tài)度，完全接受了大隈的生產(chǎn)理念，也開始用嚴(yán)謹(jǐn)、苛刻的工作態(tài)度自我要求。
其實(shí)北一的生產(chǎn)設(shè)備都是從國(guó)外進(jìn)口的高檔機(jī)床，硬件方面并不比國(guó)外企業(yè)差，為什么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，在精度和品質(zhì)上與國(guó)外相比還有差距呢？關(guān)鍵還是細(xì)節(jié)方面做的不到位，只有把細(xì)節(jié)做到極致，產(chǎn)品的品質(zhì)和精度才能得到提高，所謂“差之毫厘，謬以千里”就是這個(gè)道理。過去北一沒有深入接觸過日本企業(yè)，不了解他們的工作理念，現(xiàn)在親身感受到自身的不足和差距了，北一也開始對(duì)自己的生產(chǎn)方式進(jìn)行反省，在反省中不斷地提高。
北一有機(jī)地融合了德國(guó)在重型機(jī)床的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)以及日本在中型數(shù)控機(jī)床方面的技術(shù)特點(diǎn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)理念，再加上北一自身的強(qiáng)大的制造加工能力，北一未來的發(fā)展令中國(guó)機(jī)床行業(yè)充滿了期待。
對(duì)于中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)或合資，北一不是第一家，相信也不會(huì)是最后一家，但到目前為止，北一卻是做得相對(duì)較好的一個(gè)。北一大量的高額定單，讓國(guó)內(nèi)同行看到了并購(gòu)、合資后，帶來的直接經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的后勁；但是北一的目標(biāo)顯然鎖定了更廣闊的范圍，北一坦言過去在市場(chǎng)國(guó)際化方面，下的功夫不夠，未來北一在這方面，還會(huì)加大力度，拓展更多的空間。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，北一的目標(biāo)是在市場(chǎng)形勢(shì)良好的時(shí)候比其他企業(yè)增長(zhǎng)得快，而在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑的時(shí)期，比其他企業(yè)發(fā)展得穩(wěn)。
是金子終究會(huì)發(fā)光，北一用效益和業(yè)績(jī)證明了一切。當(dāng)年位列“十八羅漢廠”之一的機(jī)床老企業(yè)，今天仍然是行業(yè)發(fā)展的楷模。如今的北一，在尋找著更多的契機(jī)，期待著在行業(yè)內(nèi)更進(jìn)一步的發(fā)展。
