中國企業(yè)家論壇第九屆亞布力年會于2009年2月8日至10日，在黑龍江亞布力開幕，本屆論壇的主題是大變局時代下的中國企業(yè)。9日下午，奧康集團總裁王振滔和李寧體育用品有限公司CEO張志勇等幾位國內(nèi)知名制造業(yè)的巨頭共同參加了“大變局時代，中國制造業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級”的主題論壇。
論壇主要討論：大變局時代，中國是否真的出現(xiàn)了經(jīng)濟危機?眾多中小企業(yè)紛紛破產(chǎn)，制造業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸，其原因究竟是什么?面對金融風暴，制造業(yè)的現(xiàn)狀是什么?面對現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢，中國制造型企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級?
奧康集團董事長兼總裁王振滔參加完亞布力年會，針對制造業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的若干問題，他的思維沒有止步于短短半天的主題論壇，在返程途中，他給出了系統(tǒng)的、讓人耳目一新的說法。
“產(chǎn)業(yè)危機”不同于“泡沫危機”
新中國成立后，滿目瘡痍，百廢具興，生產(chǎn)、生活資料嚴重短缺，整個市場幾乎沒有生產(chǎn)、沒有分配、沒有交換和沒有消費，那時中國的處境是“當之無愧”的經(jīng)濟危機。王振滔的思維是從建國時的經(jīng)濟危機開始的。
60年過去了，今時不同往日?，F(xiàn)在中國經(jīng)濟是出現(xiàn)了一些問題，但并不是經(jīng)濟危機。那是什么呢?王振滔認為這只是中國制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中必然出現(xiàn)的混沌局面，或稱“產(chǎn)業(yè)危機”。
他說，恐怖來源于無知，不妨試著將當前存在的若干經(jīng)濟問題簡單化，簡化后的“經(jīng)濟活動”即指社會物質(zhì)的生產(chǎn)、分配、交換和消費活動的統(tǒng)稱。他進一步表示，存在整體意義上的從生產(chǎn)到消費的系列活動，就不存在經(jīng)濟危機。
不管是生產(chǎn)大于消費，還是消費大于生產(chǎn)，經(jīng)過市場杠桿的作用，分配和交換都將有序進行下去，市場會歸于平穩(wěn)，經(jīng)濟會趨于增長，人們的生活狀態(tài)將有實質(zhì)性的改善，王振滔追本溯源。
微軟首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默近日將當前的全球經(jīng)濟局面比喻為1837年、1873年和1929年的市場狀況。王振滔說，在美國暴發(fā)的“金融危機”確實已經(jīng)演變成了西方世界的“經(jīng)濟危機”，而罪魁禍首是“泡沫經(jīng)濟”。
什么叫泡沫經(jīng)濟?根據(jù)《辭?！返慕庾x，即虛擬資本過度增長，與之相關(guān)的交易持續(xù)膨脹，并日益脫離實物資本的增長和實業(yè)部門的成長。“泡沫經(jīng)濟”寓于金融投機，造成社會經(jīng)濟的虛假繁榮。
王振滔說，在這種虛假的經(jīng)濟市場背后，沒有實質(zhì)性的生產(chǎn)，只有極少數(shù)投機者的不公平分配和個別人的瘋狂斂財，這從根本上擾亂了經(jīng)濟活動的正常運行，而最終釀成害人害己的“經(jīng)濟危機”。
與西方世界不同，即便2008年沒有暴發(fā)資本主義世界的“金融危機”，中國制造業(yè)迫切需要升級轉(zhuǎn)型的“產(chǎn)業(yè)危機”已經(jīng)來臨。王振滔說，2008年上半年，因為土地成本上升、能源原材料價格上漲等系列問題，已經(jīng)引發(fā)了中國制造業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級的激烈探討。
一些中小企業(yè)倒閉是必然加偶然
其一，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，一些中小企業(yè)跟不上時代發(fā)展的要求，固步自封，倒閉是情理之中不可避免的。這部分中小企業(yè)的死亡可以歸結(jié)為“優(yōu)勝劣汰”的自然法則，不足為奇，亦不足為惜。
只是還應看到，除了這種必然的淘汰，還有一些偶然的不可忽視的因素在中小企業(yè)的倒閉過程中起了催化作用，即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中“獅子吃老虎”的競爭態(tài)勢。一些準獅子為了能夠成為吃掉老虎的獅子，通過各種方法“吃掉”了一批中小企業(yè)。
其二，“強強競爭”中出現(xiàn)因戰(zhàn)略需要而“虧空”搶地盤、掠資源，這不經(jīng)意間使得中小企業(yè)的生存環(huán)境每況愈下。其三，中小企業(yè)出現(xiàn)困難后，總是想方設(shè)法將困難轉(zhuǎn)嫁給員工，比如克扣工資、增加工時等，這使得企業(yè)人心渙散，人才流失，而最終病入膏肓，成不治之癥。
盡管中小企業(yè)腹背受敵，但在較長一段時間內(nèi)，不會消亡。王振滔分析說，首先，中小企業(yè)有其生長和發(fā)展的土壤，有符合其產(chǎn)品定位的的目標消費群。再者，中小企業(yè)也吸收了大批優(yōu)秀人才，只要充分挖掘潛力，中小企業(yè)就有生存下去、發(fā)展壯大的希望。
此外，很少有一家大企業(yè)能獨撐門面的，一家大企業(yè)往往會帶動若干供應商、加盟商的聯(lián)動發(fā)展，最后“強強爭斗”到一定時期總有一方支持不住而倒下，倒下去的大企業(yè)會留下一大片市場空白，這是中小企業(yè)發(fā)展的新機會。
制造業(yè)轉(zhuǎn)危為機加快轉(zhuǎn)型步伐
王振滔總結(jié)到，綜上所述，不管是國外的金融危機、經(jīng)濟危機，還是國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)危機，所謂“禍兮福所依”，正是這些危機，在促成中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，在優(yōu)化中國資源、能源的消費結(jié)構(gòu)，也在促使中國加快新農(nóng)村建設(shè)。
面對危機，中國制造業(yè)惟有從頭到腳的細細
