一、降低成本、確保質(zhì)量
作為一個高科技產(chǎn)業(yè)公司的法利萊，目前面臨的是：大功率激光成套設備面臨國內(nèi)和國外市場雙重壓力，國外品牌紛紛在國內(nèi)設立工廠，國內(nèi)傳統(tǒng)機床市場也紛紛加入激光設備市場的競爭。低價格高品質(zhì)的市場需求，給企業(yè)構(gòu)成了極大的成本壓力。降低成本，改善品質(zhì)迫在眉睫，而品質(zhì)改善的源頭又在于采購。降低成本，確保質(zhì)量，采購質(zhì)優(yōu)價廉的零、部件，成為當前經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的核心環(huán)節(jié)。
二、采購、技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)相輔相成
自從2007年公司正式導入了全面的質(zhì)量管理體系，形成了采購、技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)相結(jié)合的一整套管理流程。其中，采購是質(zhì)量保證的源頭。
主要件、關(guān)鍵件、一直是影響法利萊產(chǎn)品整體質(zhì)量的重要因素，對于主要件和關(guān)鍵件的采購，需要技術(shù)人員和品質(zhì)人員的配合和支持，公司通過由技術(shù)專家編制零件加工工藝卡片，幷到供貨商生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導，要求供貨商嚴格按工藝卡片加工，使之成為我公司的生產(chǎn)車間，送檢的零件必須達到設計圖紙的要求。與此同時加強對采購人員進行考核，督促其選擇優(yōu)秀的供應商。
公司每個月生產(chǎn)經(jīng)營計劃，若采購不能保證貨源，將影響到生產(chǎn)的進度和發(fā)貨，從而影響到了公司的信譽和形象。
三、質(zhì)量體系延伸到供應商、延伸到客戶
俗話說：買東西要貨比三家，如何選擇優(yōu)秀的供應商，則需要采購人員對供應商進行系統(tǒng)的篩選和評估，通過對供應商的資質(zhì)、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)手段、價格的綜合考查，擇優(yōu)錄取。同時對供應商的培育和扶植也是非常重要的，要求他們必須按我公司的要求組織生產(chǎn)，提供符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品。在這兩年中，法利萊充分借鑒各兄弟公司的采購經(jīng)驗，將公司的質(zhì)量管理體系延伸到供應商，通過對供應商的生產(chǎn)過程進行審核，來幫助供應商提出改進方案，提高管理水平。
更值得一提的是，公司更將質(zhì)量體系延伸到客戶，用客戶的質(zhì)量標準來檢驗供應商，將客戶的質(zhì)量要求轉(zhuǎn)為對供應商的質(zhì)量要求。
2008年，華工科技激光版塊采購部門又強強聯(lián)合，各公司采購部聯(lián)手出擊，用付款條件、經(jīng)濟處罰、優(yōu)勝劣汰等方式促進了供應商供貨質(zhì)量的提高。
四、取得的成果
經(jīng)過以上努力，法利萊的供應商一次送檢合格率從07年初的56.9%到現(xiàn)在的95.8%，光學鏡片、系統(tǒng)、激光氣體等重要件、關(guān)鍵件總體成本下降幅度超過15%，采購工作形成了公司的戰(zhàn)略統(tǒng)一，真正做到從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營降低成本，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，為對客戶負責，樹立企業(yè)的品牌形象打下了堅實的基礎。
質(zhì)量是企業(yè)的立根之本，采購又是保證質(zhì)量的源頭，在現(xiàn)在這樣的經(jīng)濟形勢下，降低生產(chǎn)成本 確保質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
