機(jī)床工業(yè)是為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供工作母機(jī)的基礎(chǔ)性和支柱性產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展一直受到黨和國家的高度重視。當(dāng)前國內(nèi)機(jī)床行業(yè)需求總量大幅減少，需求結(jié)構(gòu)加速升級(jí)，進(jìn)入了由持續(xù)高速發(fā)展向減緩過渡，由規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展向質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變的調(diào)整陣痛期。眾多專家分析，企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)，可持續(xù)發(fā)展之路，除了要依靠技術(shù)進(jìn)步和管理升級(jí)之外，勞動(dòng)者素質(zhì)的提高更是企業(yè)未來發(fā)展和爭勝市場的重中之重。
濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)是國內(nèi)機(jī)床行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。近幾年在全行業(yè)訂單和效益持續(xù)下滑的形勢下，依然實(shí)現(xiàn)了逆勢增長，并且贏得了美國福特、通用印度、沃爾沃等國內(nèi)外高端市場訂單。尤其是福特項(xiàng)目，是福特汽車近二十年來在北美地區(qū)工廠首次采購非德國設(shè)備，成為中國制造裝備進(jìn)軍國際高端市場的重要標(biāo)志性成果。多年的發(fā)展實(shí)踐證明，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，營造人盡其才、才盡其用的人才成長機(jī)制，培養(yǎng)創(chuàng)新型、實(shí)用型、復(fù)合型員工隊(duì)伍，是濟(jì)南二機(jī)床邁向國際一流，保持穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展的強(qiáng)力助推器。
一、面向未來，引進(jìn)高層次、高技能優(yōu)秀人才
1、利用引進(jìn)機(jī)制，建設(shè)高層次人才隊(duì)伍。適應(yīng)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略需要，著眼于高層次人才的引進(jìn)，拓寬引才渠道，在海內(nèi)外招攬人才。利用泰山學(xué)者、泉城學(xué)者等平臺(tái)，加強(qiáng)高層次人才的引進(jìn)。目前，企業(yè)擁有享受國務(wù)院政府特貼2人、省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家4人、濟(jì)南市拔尖人才4人、濟(jì)南市青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人2人。企業(yè)各類高層次人才在享受政府待遇的同時(shí)，為企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。
2、圍繞高端研發(fā)，培養(yǎng)高素質(zhì)技能隊(duì)伍。從抓好培訓(xùn)基地建設(shè)入手，作為濟(jì)南市 “金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)基地，科學(xué)組織教學(xué)，嚴(yán)格考核鑒定，全面提升“金藍(lán)領(lǐng)”項(xiàng)目培訓(xùn)質(zhì)量，培養(yǎng)了一批能夠代表現(xiàn)代高技能人才風(fēng)貌和技能水平的青年技師。近幾年，共為企業(yè)和社會(huì)培訓(xùn)高級(jí)技師、技師近千人。圍繞核心技術(shù)研發(fā)、關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品質(zhì)量提升，企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新制造、技術(shù)熟練等各層次高技能人才的培養(yǎng)，每年還結(jié)合全國“技能月”等活動(dòng)，開展大規(guī)模的技能大賽、技術(shù)比武、絕技絕活競技，提升技術(shù)水平，不斷發(fā)展壯大高技能人才隊(duì)伍。近年來，有百余人獲得省、市各工種技術(shù)比武前六名。公司現(xiàn)有高級(jí)技師159名，技師771名，技師、高級(jí)技師占到技能人才隊(duì)伍的40%； 4人被評(píng)為省首席技師，10人被評(píng)為市首席技師，居全省同類企業(yè)之首。
二、服務(wù)發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型、復(fù)合型員工隊(duì)伍
制定、實(shí)施中長期人才教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，對員工進(jìn)行全方位、多層次的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新型、實(shí)用型、復(fù)合型員工隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
1、開展素質(zhì)系統(tǒng)性培訓(xùn)。與山東大學(xué)聯(lián)合舉辦MBA工商管理研究生班，對中層干部、部門經(jīng)理進(jìn)行系統(tǒng)的理論知識(shí)教育培訓(xùn)，組織工程技術(shù)、管理人員到國外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)干部職工開闊視野，創(chuàng)新推進(jìn)各項(xiàng)工作；適應(yīng)國際化經(jīng)營需要，制定、實(shí)施復(fù)合型人才培訓(xùn)規(guī)劃，培養(yǎng)能夠勝任國內(nèi)外高端市場營銷、項(xiàng)目管理的高素質(zhì)人才。中青年專業(yè)技術(shù)人員成為素質(zhì)教育的受益者，一大批中青年管理、技術(shù)人員綜合素質(zhì)得到較大提升，陸續(xù)競爭選聘到領(lǐng)導(dǎo)崗位，或成為專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域拔尖人才。
2、開展崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。利用內(nèi)外教學(xué)資源，不間斷地舉辦技術(shù)成果應(yīng)用、質(zhì)量管理、安全管理、營銷、科技英語、計(jì)算機(jī)、政策法規(guī)、應(yīng)用文寫作等各類專業(yè)培訓(xùn)班，使崗位適應(yīng)性培訓(xùn)常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)了各類員工全覆蓋。同時(shí)，企業(yè)在職務(wù)晉升、工資晉升等方面“逢升必考”，推行崗位技能達(dá)標(biāo)和崗位素質(zhì)認(rèn)證，從政策上鼓勵(lì)職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
三、以用為本，滿足快速發(fā)展的人才需求
適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求，以用育才與多層次引進(jìn)人才相結(jié)合，壯大人才規(guī)模，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。
1、結(jié)合重點(diǎn)課題，打造優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。作為國內(nèi)機(jī)床行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，近幾年，濟(jì)南二機(jī)床先后承擔(dān)了近百項(xiàng)國家科技重大專項(xiàng)、國家支撐計(jì)劃和省市科技創(chuàng)新計(jì)劃等重點(diǎn)科研課題；繁重的科技攻關(guān)任務(wù)，一方面對企業(yè)人才素質(zhì)提出了更高要求，另一方面為人才成長提供了寬廣的平臺(tái)。由國務(wù)院特殊津貼專家、技術(shù)拔尖人才、主任工程師等技術(shù)骨干牽頭，老、中、青相結(jié)合，按課題組織技術(shù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)研制過程中的項(xiàng)目管理，發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)與核心產(chǎn)品的同時(shí)，培養(yǎng)和提升了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)攻關(guān)能力和項(xiàng)目管理水平。大型快速高效數(shù)控全自動(dòng)沖壓生產(chǎn)線研發(fā)團(tuán)隊(duì)被授予“濟(jì)南市優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。
同時(shí)，企業(yè)適應(yīng)高端制造對高素質(zhì)人才隊(duì)伍的需求，不斷拓寬人才引進(jìn)渠道。在技術(shù)、管理崗位不斷充實(shí)高等院校優(yōu)秀研究生、本科生的同時(shí)，每年招聘近百名優(yōu)秀本科生、大專生充實(shí)到生產(chǎn)一線，優(yōu)化技能人才隊(duì)伍，滿足高技術(shù)產(chǎn)品制造要求。通過多層次的人才引進(jìn)，建立了一支科研、管理與工程互補(bǔ)，高層次和梯隊(duì)人才支撐并舉的核心團(tuán)隊(duì)。
2、發(fā)揮“專家?guī)W(xué)”，讓青年員工快速成長。針對性地開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，組織有一技之長的專業(yè)技術(shù)、技能人才，與青年員工雙向選擇，簽訂“導(dǎo)師帶徒協(xié)議書”，從技術(shù)、技能、創(chuàng)新意識(shí)等各方面進(jìn)行綜合培養(yǎng)，建立絕技絕活的代際傳承機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了師徒雙贏、公司受益。近年來，已有257名“徒弟”成長為業(yè)務(wù)骨干。徒弟的快速成長，為企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展增添了新生力量，提供了有力的人才支撐。
四、創(chuàng)新機(jī)制，營造人才成長的良好環(huán)境
1、構(gòu)建人才發(fā)展通道。結(jié)合組織機(jī)構(gòu)整合，2003年以來，全面實(shí)施中層干部、部門經(jīng)理競聘，完善干部競爭機(jī)制。目前中層干部中第一學(xué)歷為本科以上學(xué)歷的占72%，高級(jí)職稱以上的占64%，自2005年起，在技術(shù)人員中評(píng)聘主任（副主任）工程師，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員將實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來，促進(jìn)員工潛力和創(chuàng)造力的發(fā)揮。目前，已有80名技術(shù)人員被聘為主任（副主任）工程師，在一些重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施上發(fā)揮了重要作用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)自2009年起又實(shí)施了主任（副主任）技師、營銷師、管理師評(píng)聘制度，評(píng)聘產(chǎn)生26名主任（副主任）技師、11名主任（副主任）營銷師、23名主任（副主任）管理師，充分體現(xiàn)不同崗位人員的貢獻(xiàn)和個(gè)人成就，滿足員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)需要，全面拓寬各類人員的成才通道。
2、健全人才激勵(lì)制度。堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向、以效益為中心、以機(jī)制作保障”的工作思路，在兼顧效益、公平和人本管理的原則下，按市場規(guī)律調(diào)整分配、激勵(lì)政策。設(shè)立技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)、技術(shù)革新獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、管理案例獎(jiǎng)等覆蓋全體員工的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制；健全分配體系，在實(shí)施“多勞多得”的同時(shí)，推進(jìn)“做優(yōu)多得”、“創(chuàng)新多得”，激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新、提升。同時(shí)在市屬企業(yè)中率先實(shí)施企業(yè)年金制度，建立長期的激勵(lì)、保障機(jī)制，提高了員工積極性，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。
3、規(guī)范人才管理體系。深化用工制度改革，規(guī)范勞動(dòng)合同管理，在重要崗位和新增崗位全面實(shí)行競爭上崗、雙向選擇。以業(yè)績考評(píng)工作為切入點(diǎn)，開發(fā)并逐步應(yīng)用以業(yè)績?yōu)楹诵牡臉I(yè)績考核指標(biāo)體系和多元化的業(yè)績考核結(jié)果應(yīng)用體系，從人才的培養(yǎng)開發(fā)、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動(dòng)配置、激勵(lì)保障等多方面著眼，進(jìn)一步創(chuàng)新人才工作機(jī)制。
經(jīng)過多年改革發(fā)展，濟(jì)南二機(jī)床人才隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高，自主創(chuàng)新能力持續(xù)提升，產(chǎn)品技術(shù)不斷突破，實(shí)現(xiàn)了由“制造”到“智造”的跨越和轉(zhuǎn)變。為上海通用煙臺(tái)東岳汽車自主研制的全自動(dòng)雙臂快速?zèng)_壓生產(chǎn)線，技術(shù)居世界領(lǐng)先水平，入選國家科技重大專項(xiàng)十大示范工程，受到工信部和中央媒體的高度贊譽(yù)和關(guān)注。目前，在中國汽車工業(yè)的六大工藝設(shè)備中，唯有濟(jì)南二機(jī)床生產(chǎn)的沖壓設(shè)備占主導(dǎo)地位，并出口美國、德國、澳大利亞、巴西、印度、泰國等50余個(gè)國家或地區(qū)，成為通用、福特、奔馳、鈴木、本田、日產(chǎn)等國際汽車巨頭的全球供應(yīng)商，躋身世界三大沖壓制造商行列。
