為什么先死的是他？看完本文，就面白了。如果您的企業(yè)恰恰是這個角色，請深刻領(lǐng)會本文，便可令您延年益壽。
非服務(wù)型企業(yè)歸根結(jié)底可用三種形式以概括：生產(chǎn)商、渠道商、銷售商。
【生產(chǎn)商】分為“下蛋不賣蛋”和“下蛋且賣蛋”兩種，前者大多以O(shè)EM或ODM為生，后者則是我認為的最有潛力的企業(yè)類型，原因日后再敘。
【渠道商】大多是拿了某產(chǎn)品的總代或區(qū)代，利用自己的勤勞勇敢以及地頭優(yōu)勢，將產(chǎn)品附著上一些服務(wù)，賺信息差價及服務(wù)附加值的錢。
【銷售商】指的是有營銷優(yōu)勢，直接面向終端銷售產(chǎn)品的企業(yè)，部分銷售商本身也身兼渠道商，這是比較牛的。
這種三級結(jié)構(gòu)，在工業(yè)時代，是高效且和諧的。
而電子商務(wù)時代的到來，這個三級結(jié)構(gòu)已經(jīng)呈不穩(wěn)定態(tài)了，因為中間的某些環(huán)節(jié)，發(fā)生了質(zhì)變。
最重要的因素，就是在電子商務(wù)時代，信息的傳播速度，是光速。這便是要命的關(guān)鍵點，前所未有的。
一是商品信息，可以無障礙傳播了，體現(xiàn)到各位實業(yè)老板的切身感受，就是“價格透明，利潤沒了”；二是交易信息，由于電子支付成為家常便飯，物流極度發(fā)達，“無需見面交割也能完成生意”瞬間把地面點的地區(qū)優(yōu)勢瓦解。
我經(jīng)常喊著“電子商務(wù)的使命就是革了傳統(tǒng)商務(wù)的命”，很多人還不服氣，那是因為死亡雖只是0和1的瞬間，但是死亡之前的衰弱期，是很漫長的，且不顯眼，就像最近我不知不覺變成1天3包，看似無礙，其實就是加快了從1到0的進度了，這是不易覺察的。
但只要你關(guān)注一下最近發(fā)生的一些事情，便可以感受到這個衰弱期：百思買走了，樂購在上海鎮(zhèn)寧店走了，李寧走了1200家店，匹克關(guān)了1000家店，特步、安踏關(guān)了幾百家（以上數(shù)據(jù)來自@村長 ），這在之前是不可想象的。
我對此的評價是：正如工業(yè)時代革了農(nóng)業(yè)時代的命一樣，信息時代也終將革了工業(yè)時代的命：工業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)出來的標(biāo)準產(chǎn)品，因買方的比價 成本幾乎為0、支付實時通暢、物流無敵發(fā)達，未來地面銷售點都得關(guān)，只留服務(wù)展示點。
這只是B2C電商革命的芽，未來這個效應(yīng)會更加明顯，且終將衍生到B2B領(lǐng)域。
因為“信息傳播”這個商業(yè)關(guān)鍵，在電子商務(wù)時代，發(fā)生了質(zhì)變。
而渠道商，本質(zhì)是賺信息不對稱的錢，外加通過本地個性化服務(wù)彌補了生產(chǎn)商的弱項。然“標(biāo)準品”，是B2B大類里，對個性化服務(wù)依賴最少的，所以當(dāng)信息不對稱的利潤被電子商務(wù)迅速剝奪后，渠道商的存在便毫無意義了。
未來，剩下的就是兩種企業(yè)：品牌生產(chǎn)商和品牌銷售商。
開始我提到，生產(chǎn)商都是下蛋的，但分為賣蛋和不賣蛋（O*M）兩類。賣蛋的生產(chǎn)商可輕易傳播產(chǎn)品信息，不賣蛋的將繼續(xù)O*M給銷售商合作。但由于賣蛋生產(chǎn)商手里捏了個重磅原子彈——品牌，而不賣蛋的實質(zhì)上并不擁有品牌，所以最終，工業(yè)標(biāo)準品的陣營，將是品牌生產(chǎn)商（自有品牌，自產(chǎn)自銷）和品牌銷售商（自有品牌，不產(chǎn)只銷）的對決。
看到這里，如果您恰好是純粹的渠道商，您的未來之路，是不是更加明確了些？
