2012年5月，英國人最喜愛的麥片品牌維他麥（Weetabix），被中國的光明食品一口氣買下60%股權(quán)。消息傳開，英國輿論一陣嘩然，“中國人吃了我們的早餐！”不只是早餐麥片大廠，從英國最大的希斯洛國際機場、德國最大的混凝土機械制造商普茨邁斯特（Putzmeister）、葡萄牙最大的EDP電力公司，到丹麥的頂級音響B(tài)&O，越來越多的歐洲知名企業(yè)，現(xiàn)在都成了中國企業(yè)收購的目標(biāo)。
歐洲，已成為中國海外投資的最大市場。私募公司亞歐聯(lián)合資本（A Capital）的最新調(diào)查顯示，2012年，中國對歐洲的海外直接投資（ODI）高達126億美元，不但比2011年大增了21%，更超過中國對北美和亞洲的投資加總。
“紅色資本”不斷涌向歐洲，最直接的原因：歐債危機爆發(fā)，經(jīng)濟衰退，給了中國“抄底”撿便宜的好機會。中企頻頻出手，擴大對歐洲企業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施（機場、公用事業(yè)等）的投資力道。在中國官方的支持下（提供低利貸款和減稅），高達93%的對歐投資，都來自國營企業(yè)。這幾年，中國企業(yè)“走出去”的機會越來越多，但走出去的過程并不容易。
2005年，中海油出價185億美元，準(zhǔn)備收購美國第八大的優(yōu)尼科石油公司。但在與雪佛龍石油展開拉鋸戰(zhàn)、美國國會出面干預(yù)之下，中海油最后撤回了收購。2007年，華為和美國貝恩資本宣布要以22億美元，聯(lián)手收購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備大廠3Com公司。
結(jié)果，被美國外資審議委員會以威脅國家安全為由，打了回票。2009年，中鋁與澳洲礦業(yè)巨擘力拓的195億美元“世紀(jì)大交易”，宣告失敗。2010年，中化集團找上新加坡淡馬錫，打算以500億美元，聯(lián)手競購加拿大鉀肥公司Potash的計劃，同樣也落空。比較起來，歐洲對中國金主們可就熱絡(luò)多了。歐洲企業(yè)不僅急需中國資金挹注，也希望透過新股東“搭橋”，順利進入中國市場。對中企來說，看上歐洲的另一個原因，是為了升級。
歐洲最拿手的工業(yè)、汽車業(yè)、環(huán)保、醫(yī)療，都是中國“十二五”規(guī)劃里，優(yōu)先發(fā)展的項目。技術(shù)、專業(yè)知識、高價值品牌，來歐洲，全找得到。這股買歐洲的投資潮正在加速。
去年，大連萬達集團才以26億美元，收購了美國第二大院線AMC娛樂，最近又傳出，正在洽購歐洲一家大型連鎖影城。而被美國“封殺”的華為，去年成功收購英國整合性光電研究中心（CIP），今年4月又拿到了意大利移動電信商Wind的13億美元4G網(wǎng)絡(luò)建置合約?！督?jīng)濟學(xué)人》分析，從中資大買歐洲，可以看出兩個重要趨勢。
第一，中國的海外投資，過去多以資源并購為主，但現(xiàn)在開始轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)并購。
這恰好符合中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型：為了搶攻中產(chǎn)階級消費者，中國企業(yè)需要經(jīng)營品牌、提升技術(shù)，而歐洲兩者都有。
第二，越來越多的中國企業(yè)都采用“少數(shù)股權(quán)收購”的投資方式。專家認(rèn)為，這是一種務(wù)實做法，既可避免全面或多數(shù)收購引發(fā)的反彈，也省去了實際管理海外公司的困難。中企的海外投資，越來越精明。
