“十二五”期間，我國經(jīng)濟進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級與結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵階段，傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展模式越來越不適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展的需求，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨著新的挑戰(zhàn)和考驗。受全球金融危機和國內(nèi)有效需求不足的影響，機床企業(yè)訂單持續(xù)減少，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營愈加困難，產(chǎn)業(yè)下行壓力不斷加大，加上越來越多的國外知名機床制造商進(jìn)駐中國市場，不斷加大對中國市場的投資力度和開拓力度，市場競爭變得愈加激烈，為了能夠在激烈的市場中站穩(wěn)腳步甚至走得更遠(yuǎn)，中國機床行業(yè)需在轉(zhuǎn)型升級與結(jié)構(gòu)調(diào)整中尋求出路。
由于受國際、國內(nèi)雙重不利因素影響，再加上機床行業(yè)自身存在的中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、低價競爭、創(chuàng)新能力不足等因素的制約，行業(yè)發(fā)展的不確定性和不協(xié)調(diào)性依然突出，轉(zhuǎn)型升級與結(jié)構(gòu)調(diào)整任重而道遠(yuǎn)。中國機床工具工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長吳柏林指出：“當(dāng)前行業(yè)形勢的變化源于市場需求的變化及總量的下降和結(jié)構(gòu)的升級，而行業(yè)自身中高檔產(chǎn)品競爭力不強和中低檔產(chǎn)能過剩的狀況形成了與市場變化的不相適應(yīng)，這是當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的突出矛盾，要解決這一矛盾只有一個辦法就是轉(zhuǎn)型升級，盡快提高行業(yè)中高檔產(chǎn)品的競爭力，適應(yīng)國家經(jīng)濟發(fā)展和市場變化的趨勢。”
中國機床企業(yè)應(yīng)如何在轉(zhuǎn)型升級與結(jié)構(gòu)調(diào)整中尋求出路，成為業(yè)內(nèi)外關(guān)注的焦點。從國內(nèi)機床行業(yè)實際情況出發(fā)，筆者認(rèn)為，當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級應(yīng)從以下幾點著手：
首先，走特色路線，開發(fā)適合市場的產(chǎn)品。機床企業(yè)要把資源和優(yōu)勢聚焦，進(jìn)行專業(yè)定位，在所屬細(xì)分領(lǐng)域比大企業(yè)做得更專、更精；其次，學(xué)習(xí)中有進(jìn)步，創(chuàng)新中有發(fā)展。在全球經(jīng)濟一體化的今天，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)吸取和借鑒國外先進(jìn)技術(shù)，在進(jìn)行學(xué)習(xí)吸收之余要有所創(chuàng)新，走出一條創(chuàng)新之路；再次，適時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型。打破只在原有行業(yè)甚至是日漸萎縮的市場中爭搶份額的傳統(tǒng)思維,尋找和抓住新的契機,適時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型,開創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)和市場空間,重構(gòu)自己的核心競爭力；還有，不斷完善企業(yè)管理制度，有嚴(yán)格的執(zhí)行力，進(jìn)而為充分調(diào)動全體員工工作的積極性、主動性創(chuàng)造條件。
當(dāng)下，眾多機床企業(yè)紛紛高舉轉(zhuǎn)型升級與結(jié)構(gòu)調(diào)整的大旗，以謀求在未來的市場競爭中的立足。轉(zhuǎn)型升級與結(jié)構(gòu)調(diào)整對企業(yè)來說，是一個不得不面對的話題，只有轉(zhuǎn)型升級，才能適應(yīng)市場發(fā)展需求；只有結(jié)構(gòu)調(diào)整，才能破繭新生。同時也要認(rèn)識到，轉(zhuǎn)型升級與結(jié)構(gòu)調(diào)整是一把雙刃劍，一方面把以低端產(chǎn)品為主和來不及轉(zhuǎn)型的企業(yè)淘汰；另一方面有特色、有能力的企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中脫穎而出。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與結(jié)構(gòu)調(diào)整沒有現(xiàn)成的路子可走，也不可能一蹴而就，最終還是靠著自己，企業(yè)只有自身強大，才能經(jīng)得起經(jīng)濟危機，才能在“優(yōu)勝劣汰”的殘酷競爭中生存下來。■
