中小企業(yè)如何發(fā)展是中國經濟的難題之一，德國中小企業(yè)發(fā)展的經驗或可供借鑒。
德國的諸多中小加工企業(yè)中，大都仍堅持家族式的經營方式，保持與資本市場的距離似乎也是這些企業(yè)的共性之一。VOLLMER集團創(chuàng)立于1909年，經歷了兩次世界大戰(zhàn)，又兩度在廢墟中重建。在2008年金融危機時，曾有人建議集團第二代領導人HEINRICH VOLLMER裁員，但遭到其拒絕。 VOLLMER集團總經理STEFAN BRAND說，“經濟危機是暫時的，但這些具備技能的員工走了就不會再回來了。”
據(jù)悉，如今VOLLMER集團80%的股份已經轉讓予一家基金會，STEFAN BRAND表示，“盡管如此，VOLLMER仍將延續(xù)家族式的管理方式，這也是VOLLMER家族對基金會提出的要求。”
世界著名傳感器生產商BALLUFF公司在全球有9個生產基地，其中成都基地為全球第二大基地。BALLUFF公司首席執(zhí)行官MICHAEL UNGER表示，全球客戶增多、需求日益提高、當?shù)馗偁帉κ值某砷L及政策約束等因素都為企業(yè)的國際化帶來了挑戰(zhàn)。
“家族企業(yè)可以很好地控制公司發(fā)展方向和資金流，”MICHAEL UNGER說，“這是家族企業(yè)的優(yōu)勢，不受資本市場的驅動只關注短期業(yè)績”?！?/p>
