想了好久，要不要寫這篇痛陳中國(guó)富豪問(wèn)題的批評(píng)與勸諫之文。
先說(shuō)三遍，富豪不等于企業(yè)家！
再說(shuō)三遍，中國(guó)今天的富豪遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于企業(yè)家！
中國(guó)富豪的財(cái)富真多。10月15日胡潤(rùn)在陸家嘴發(fā)布2015百富榜，邀我“站臺(tái)”，從學(xué)術(shù)角度做些分析。今年中國(guó)有1877個(gè)富豪的財(cái)富超過(guò)20億元，總財(cái)富13.6萬(wàn)億元，超過(guò)印度或俄羅斯整個(gè)國(guó)家的GDP。對(duì)比美國(guó)，中國(guó)大陸超十億美金的富豪有596個(gè)，第一次超越美國(guó)，中國(guó)成為全世界制造富豪最多的國(guó)家。拜股市上漲和IPO之所賜，大陸的百億級(jí)富豪從去年的176個(gè)增加到今年的333個(gè)，增速令人咋舌。
胡潤(rùn)給了我很多資料，他發(fā)榜的第二天，秦朔朋友圈上線。我開(kāi)始連軸轉(zhuǎn)，無(wú)暇寫文章，我也擔(dān)心，寫富豪的問(wèn)題肯定會(huì)“傷人”，也很容易被反對(duì)民營(yíng)化、打壓民企的聲音所利用。12月6日早晨在深圳南山的一個(gè)酒店醒來(lái)，思考如踏浪而來(lái)，澎湃不息。我想，該寫了，不寫不行了。
“君子之愛(ài)人也，以德，細(xì)人之愛(ài)人也，以姑息。”姑息不是中道，直言是為了中國(guó)富豪明天更好。
我寫的中國(guó)富豪十大錯(cuò)，全部有事實(shí)為依據(jù)，排序不分大小，歡迎對(duì)號(hào)入座或者引以為戒。
第一錯(cuò)：沒(méi)有社會(huì)成本意識(shí)（social cost），對(duì)環(huán)境極不負(fù)責(zé)
富豪向來(lái)覺(jué)得自己NB，賺錢都是自己能耐。見(jiàn)過(guò)不少房地產(chǎn)富豪，拿江景、海景、湖做文章，景、山景這些偉大的自然可是蓋的房子鬼頭鬼腦呆頭呆腦，嚴(yán)重影響城市景觀。當(dāng)一個(gè)“作品”形成的是公共視線污染，它就是在制造“負(fù)外部性”。以為只是你自己的事？當(dāng)你把污染排到江河湖海，消耗（cost）的是我們的今天和未來(lái)。
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弘毅投資的一個(gè)原料藥企業(yè)，在內(nèi)蒙古離黃河只有十幾里的地方，把污水直接排進(jìn)“污水池”，就是在沙漠挖個(gè)大坑直排，等著自然蒸發(fā)或沉淀。黎民飽受其苦?！兜谝回?cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》曝光后，這個(gè)原料藥企業(yè)找我溝通，說(shuō)主要是“政府承諾蓋污水處理廠，給我們幾個(gè)企業(yè)共用，但政府蓋不起來(lái)，而我們已經(jīng)上了設(shè)備要投產(chǎn)，所以是政府許可我們臨時(shí)處理”。弘毅算是很不錯(cuò)的投資公司了，“士不可不弘毅，任重而道遠(yuǎn)”嘛，對(duì)這種事也處之泰然，視之漠然，只要不曝光就萬(wàn)事大吉，遑論其他？
我的一個(gè)老鄉(xiāng)曾任《光明日?qǐng)?bào)》總編室主任，曾在浙江湖州掛職，有一次很心痛地對(duì)我說(shuō)：“我老家濮陽(yáng)那邊要引進(jìn)浙江民企投資，我牽線，也是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。這邊的老板說(shuō)污染的費(fèi)用要那邊出，那邊又出不了，最后這邊說(shuō)，我就往地下注吧。直接鉆孔，向地下300米排污。”
我在2009年寫的文章里說(shuō)，“在各地都以GDP為綱和地方政府的競(jìng)爭(zhēng)性體制下，對(duì)數(shù)量型增長(zhǎng)指標(biāo)的關(guān)心遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)結(jié)構(gòu)問(wèn)題、社會(huì)成本的關(guān)注。2007年，中國(guó)的GDP占世界的6%，但中國(guó)消耗的煤炭占世界的48%，石油占9%，鋼材占34%，電解鋁占32%，水泥占54%。中國(guó)進(jìn)口的鐵礦石達(dá)3.83億噸，占全球海運(yùn)總量的一半，中國(guó)的鋼產(chǎn)量已經(jīng)是世界第二到第十位的總和。目前，全國(guó)每年的廢水排放超過(guò)環(huán)境容量80%以上，二氧化硫排放超過(guò)環(huán)境容量60%以上，2007年中國(guó)已經(jīng)成為世界二氧化碳排放第一大國(guó)，以人均二氧化碳排放量計(jì)算也是發(fā)展中國(guó)家平均水平的1.7倍。”這些數(shù)據(jù)有些舊，但所反映的基本情況和趨勢(shì)并沒(méi)有逆轉(zhuǎn)，所以別老覺(jué)得自己NB，看看你消耗了多少資源才創(chuàng)造出了這些帶血的GDP、致病的GDP、高消耗高污染低價(jià)值難循環(huán)的GDP？！
第二錯(cuò)：沒(méi)有對(duì)中小投資者負(fù)責(zé)的意識(shí)，魚肉投資者
富豪財(cái)富的計(jì)算是市值法（利潤(rùn)乘以市盈率，如未上市，就模擬已上市公司的平均市盈率）。市值定財(cái)富，所以市值管理和資本運(yùn)作很重要。
“種田不如做工，做工不如經(jīng)商，經(jīng)商不如貸款，貸款不如不還，不還不如不管”，這是牟其中20年前對(duì)我說(shuō)的話，意思是一產(chǎn)不如二產(chǎn)，二產(chǎn)不如三產(chǎn)，三產(chǎn)不如辦銀行，辦銀行不如去上市，去上市不如搞投行。
中國(guó)富豪這方面的悟性都是超強(qiáng)的，可惜他們的資本運(yùn)作，往往都是把泡沫當(dāng)故事講，把故事當(dāng)真事講。在充滿尋租干預(yù)的奇葩市場(chǎng)上，偏偏又能暢通一時(shí)?？嗟木褪侵行⊥顿Y者。郎咸平就是看準(zhǔn)這一點(diǎn)，站在中小投資者一方，所以當(dāng)年第一財(cái)經(jīng)的“財(cái)經(jīng)郎閑評(píng)”節(jié)目紅火一時(shí)。
我有一個(gè)金融EMBA同學(xué)，是一家證券公司投行部門的總經(jīng)理，這幾年為30個(gè)民營(yíng)老板做了IPO、定增、發(fā)債等等。他說(shuō)很多老板都邀他加入公司，給的條件極其優(yōu)厚，他也動(dòng)過(guò)心，但最后還是決定不去。
“主要是兩個(gè)問(wèn)題，一是平?？吹剿麄儎?dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣，呵斥員工包括高管，我現(xiàn)在是客，客客氣氣，去當(dāng)兵就不是這么回事了。更重要的是，他們的資本運(yùn)作太不按規(guī)矩，昨天我?guī)退粋€(gè)TMT概念增發(fā)，弄進(jìn)來(lái)不少錢，轉(zhuǎn)頭他就投了房地產(chǎn)；房地產(chǎn)要爛了，又要我做方案回購(gòu)進(jìn)上市公司。我去那里直接操盤，不是把自己放在火上烤嗎？”
今年6月3日我寫了《給牛市潑點(diǎn)水利大于弊》的文章，文中用了九鼎投資一位合伙人5月中旬一次公開(kāi)演講中說(shuō)的話。當(dāng)前最主要的賺錢模式不是做買方而是做賣方，用泡沫做賣方有兩個(gè)主要方式：一是上市公司或者新三板掛牌公司“現(xiàn)在最佳的方式是要拼命融資，說(shuō)得不好聽(tīng)就是圈錢，通過(guò)高價(jià)賣股票融資后把企業(yè)做實(shí)。上市公司目前不融資，他的董事長(zhǎng)可以說(shuō)就不合格”。第二，“就是那些沒(méi)有上市、沒(méi)有掛牌的企業(yè)要快速證券化，原來(lái)融資只能10倍市盈率，泡沫時(shí)代可以賣到30倍、50倍甚至100倍市盈率。”
在第一財(cái)經(jīng)11年，見(jiàn)的資本游戲太多。中小投資者如果不小心，難逃“人為刀殂我為魚肉”的命運(yùn)。把自己的財(cái)富建立在魚肉中小投資者、用他們分散的傷痛所鑄就的財(cái)富大廈上，你就那么心安理得，以為是天生我才必有用？！
第三錯(cuò)：沒(méi)有專心致志做產(chǎn)品、踏踏實(shí)實(shí)走長(zhǎng)路的意識(shí)，喜歡的是賺錢越多越好，甚至不惜投機(jī)取巧去賺錢
世界上唯一不變的就是變化，企業(yè)善于應(yīng)變不是錯(cuò)。但是中國(guó)富豪的一個(gè)特征是不喜歡“立常志”，而喜歡“常立志”，在把握賺錢機(jī)會(huì)上嗅覺(jué)一流，在堅(jiān)持初心上放任自流。所以多元化成為他們的企業(yè)戰(zhàn)略偏好，隔三岔五改變主業(yè)也不稀奇。這導(dǎo)致中國(guó)的好產(chǎn)品少，能通達(dá)世界贏得尊重的好產(chǎn)品特別少，因?yàn)楹卯a(chǎn)品是磨出來(lái)的，嘔心瀝血熬出來(lái)的。“好”，是時(shí)間的藝術(shù)。
前段在香港，一個(gè)廣州的商業(yè)地產(chǎn)商對(duì)我說(shuō)：“我們也偷過(guò)紅線，改過(guò)容積率，在空地蓋停車場(chǎng)再改成商業(yè)，但最近碰到一個(gè)北方開(kāi)發(fā)商，才真算開(kāi)了眼界。這哥們相信‘捂地才無(wú)敵’，死活不開(kāi)發(fā)，等著土地升值。這樣下去政府要收回土地的，而且最近幾年越管越嚴(yán)。他就靈機(jī)一動(dòng)，找了幾個(gè)朋友謀劃，用公司名義向他們借錢，故意違約不還，這幾個(gè)朋友到法院申請(qǐng)凍結(jié)他的公司財(cái)產(chǎn)，土地就給凍結(jié)了。一個(gè)官司打了N年，地捂住了。”
中國(guó)的富豪真聰明，可是如果把聰明都用在這些地方，蠅營(yíng)狗茍偷雞摸狗，怎么可能有中國(guó)好制造？！
我沒(méi)有和劉強(qiáng)東交流過(guò)，但在看《創(chuàng)京東》這本書時(shí)，我對(duì)他的幾段話非常贊同。他說(shuō)：
“到國(guó)外看了這么多企業(yè)，你會(huì)真正理解每個(gè)企業(yè)的追求可能不一樣。歐洲的企業(yè)，讓人驚奇的都是幾百年傳承，家族做了8代、10代，英國(guó)有家很著名的面包店已經(jīng)是第12代了，還是每天烤幾百箱面包出來(lái)。賣完了，就算還有很多人排隊(duì)，也對(duì)不起，我不賣了。人家每年還帶家人出去度假幾個(gè)月。以它的知名度，銷量、規(guī)模完全可以翻10倍以上，烤更多面包，賺更多錢。我去紐約，有家很有名的日本料理餐廳，有幾個(gè)月也歇著。不是不要賺錢，而是要休息。
“而中國(guó)人都愿意抓住每個(gè)賺錢的機(jī)會(huì)，如果說(shuō)今天我能賺10個(gè)面包錢，絕對(duì)不會(huì)只賣9個(gè)，賣9個(gè)他睡不著覺(jué)，他就會(huì)想，今天本來(lái)可以賣10個(gè)，為什么今天只做了9個(gè)呢？他明天就會(huì)做11個(gè)面包。
“中國(guó)現(xiàn)在主流的成功還是以賺更多錢作為一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。在中國(guó)，只要你公司賺錢了，足夠有錢，即使過(guò)去被無(wú)數(shù)人看不起、不屑的人，也變成一個(gè)英雄。比如有的人弄各種假的保健品，狂打電視廣告，賺了幾百億之后，現(xiàn)在大家一提他，每個(gè)人覺(jué)得他就是教父、成功企業(yè)家，只要有錢，你就是成功。”
“我更希望有一天中國(guó)的企業(yè)家做企業(yè)還是以追求幸福為目的，但追求幸福不能建立在懶惰的基礎(chǔ)上，而要建立在創(chuàng)新、努力的基礎(chǔ)上。我覺(jué)得美國(guó)樹(shù)立了比較好的體系，既能激勵(lì)你，又不會(huì)讓你太懶惰，從而讓每個(gè)人過(guò)得有尊嚴(yán)和幸福。”
劉強(qiáng)東“擠兌”的這個(gè)中國(guó)富豪是史玉柱，明眼人都看得出。不過(guò)坦率講，我覺(jué)得史玉柱算好的，第一講誠(chéng)信，蓋巨人大廈集資借的錢，全部還清，重新站起來(lái)；第二，我問(wèn)過(guò)他，腦白金里的主要成分是褪黑素，確實(shí)有助于老年人睡眠。不是瞎編故事；他從民生銀行貸巨款炒股賺錢，只要手續(xù)合規(guī)、準(zhǔn)時(shí)還錢，吳小輝（注：吳小輝是安邦保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)，安邦是民生銀行股東）都說(shuō)他不急，我們急什么呢？史玉柱今天的定位不是企業(yè)家，就讓他好好賺錢做富豪吧。
但是，劉強(qiáng)東式的感受，我也有。看到90年代的知識(shí)英雄變成今天的資本豪強(qiáng)和電視屏幕上的成功教父，我心里也是六味翻陳不舒服。
第四錯(cuò)：沒(méi)有“官商之間淡如水”的邊界意識(shí)，習(xí)慣于“不找市場(chǎng)找市長(zhǎng)”，扭曲資源配置，導(dǎo)致不公平競(jìng)爭(zhēng)
這些年參加過(guò)多次政治學(xué)習(xí)，去年是“群眾性路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，今年是“三嚴(yán)三實(shí)”，每次學(xué)習(xí)都有一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)視頻看落馬官員的“懺悔錄”。我發(fā)現(xiàn)幾乎所有帶著鐐銬的官員都后悔“交友不慎”、“錯(cuò)交了幾個(gè)老板朋友”。
盡最大努力消除官商勾結(jié)、尋租牟利，這是中國(guó)建設(shè)現(xiàn)代、文明、法治化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，避免“拉美化陷阱”“菲律賓式腐敗”必過(guò)的大關(guān)，其中限制官員濫用權(quán)力的制度建設(shè)是根本。但是，也不能不說(shuō)，正是一些富豪的行為加劇了官商勾結(jié)、尋租牟利的程度，使得我們的營(yíng)商環(huán)境，在一段時(shí)間里不僅不公平而且加速劣質(zhì)化。從上世紀(jì)末“不怕領(lǐng)導(dǎo)講原則，就怕領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)愛(ài)好”的走私大王賴昌星，到去年8月出逃的郭文貴，通過(guò)“搞掂”乃至“要挾”官員以實(shí)現(xiàn)特殊利益安排，曾是一些富豪的常規(guī)打法。用各種方式為官員及其親屬“埋單”、當(dāng)官員的“白手套”，一邊提供私人飛機(jī)和色情對(duì)象，一邊用隱秘設(shè)備偷偷攝錄，在富豪中也不鮮見(jiàn)。至于像劉漢那樣通過(guò)與權(quán)力結(jié)盟，以司法手段置商界對(duì)頭于死地的案例，其所踐踏的不僅是商道，還有社會(huì)的基本正義。
我聽(tīng)胡潤(rùn)說(shuō)，過(guò)去大家怕上富豪榜，現(xiàn)在基本很接受了，有的人還希望上。看看吧，郭文貴2014年在胡潤(rùn)百富榜上以155億元的個(gè)人資產(chǎn)，從2013年的第323名飆升至第74位，但這年他就東窗事發(fā)。胡潤(rùn)你要不要編個(gè)“出逃榜”？
由于官商勾結(jié)，從項(xiàng)目到產(chǎn)品，很多招標(biāo)都是表面一套背后一套，統(tǒng)統(tǒng)潛規(guī)則。我經(jīng)常覺(jué)得“背反”：中國(guó)富豪一邊呼喚市場(chǎng)化少干預(yù)，一邊習(xí)慣性地“不找市場(chǎng)找市長(zhǎng)”，他們和各種領(lǐng)導(dǎo)的合影以及領(lǐng)導(dǎo)本人的書法，都放在辦公室醒目位置。
倒下一批腐敗官員不可怕，可怕的是因?yàn)楣賳T的干預(yù)，使得普惠政策變成特惠政策，公平競(jìng)爭(zhēng)原則蕩然無(wú)存；原來(lái)沒(méi)有自生能力的企業(yè)，通過(guò)多元化的補(bǔ)貼一直茍活，但總有一天，當(dāng)補(bǔ)貼型企業(yè)的產(chǎn)能紛紛釋放，就是大過(guò)剩，今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)的困難之一就在這里。
習(xí)大大說(shuō)，“‘官’‘商’交往要有道，相敬如賓，而不要勾肩搭背、不分彼此，要?jiǎng)澇龉椒置鞯慕缦?rdquo;。在新常態(tài)下，富豪和政府官員之間，應(yīng)該是各守本位、保持距離的關(guān)系（arms-length relationship），是從合謀型、尋租型、補(bǔ)貼性的官員依賴到“有界限、有規(guī)則、知分寸”的政經(jīng)互動(dòng)的關(guān)系。拜托富豪們少打一些官員個(gè)人的算盤，讓他們太平一點(diǎn)吧，你供認(rèn)個(gè)幾萬(wàn)塊沒(méi)事，他們要坐幾年，還是積點(diǎn)德吧！
第五錯(cuò)：沒(méi)有健康的納稅意識(shí)，還口口聲聲承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，喪失了社會(huì)與企業(yè)間的基本契約精神
企業(yè)和社會(huì)之間沒(méi)有高下之分，而是分工不同。企業(yè)是商業(yè)組織、盈利組織，企業(yè)繳稅后政府才能將稅收用于民生支出，比如教育醫(yī)療。企業(yè)納稅天經(jīng)地義，甚至可以說(shuō)，納稅是每個(gè)企業(yè)的天職。這是一種社會(huì)與企業(yè)間“默示的契約關(guān)系”。
資本主義精神的完美代表富蘭克林（Benjamin Franklin）說(shuō)，“在這個(gè)世界上，只有兩件事是逃不掉的，那就是稅收和死亡。”在美國(guó)，林肯于1862年建立的IRS（聯(lián)邦稅務(wù)局，Internal Revenue Service），被稱為“最能讓人聞風(fēng)喪膽的部門”。
而我碰到的不少億萬(wàn)富翁，談到稅收，最常見(jiàn)的態(tài)度是，“中國(guó)的稅負(fù)太高了，雄踞世界前列”（依據(jù)是福布斯全球稅收痛苦和改革指數(shù)），“必須減稅，企業(yè)才能活下去”，“稅務(wù)局還要我們提前繳稅，太離譜了”，等等。
而有一次我問(wèn)一位百億級(jí)身家的富豪一年交多少個(gè)人所得稅，他笑笑：“那倒不多，我月薪1萬(wàn)元，交不了多少。”我說(shuō)我們報(bào)社一半以上的人都交的比你多啊。還有一個(gè)房地產(chǎn)富豪，建了好幾個(gè)珍寶館，犀牛、象牙、字畫、藝術(shù)品等大量添置，全由公司購(gòu)買以沖抵成本，這些寶物在他辦公室放一兩天證明是企業(yè)資產(chǎn)，然后就掛回家了。這種以富豪私人消費(fèi)沖抵企業(yè)成本、達(dá)到節(jié)稅目的花樣，足可以編一本書。
我無(wú)意指責(zé)富豪的避稅節(jié)稅行為，畢竟稅負(fù)是決定投資意愿的重要因素，而投資是全球競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。我也認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的綜合賦稅水平特別是“五險(xiǎn)一金”標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高。財(cái)政部老部長(zhǎng)項(xiàng)懷誠(chéng)有一次看《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的報(bào)道，專門寫信給我，說(shuō)，“中國(guó)的稅制應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)稅制、寬稅基、低稅率、嚴(yán)征管、重懲罰。貴報(bào)漏了‘低稅率’三個(gè)字。我覺(jué)得這是很重要的原則，是我的理念。我本人一直倡導(dǎo)低稅率，反對(duì)過(guò)高的稅負(fù)。”但是，當(dāng)你想到，中國(guó)在資本利得方面，既無(wú)遺產(chǎn)稅，極少房產(chǎn)稅，二級(jí)市場(chǎng)炒股收益也免稅，富豪還可以通過(guò)種種方式“消費(fèi)成本化”，動(dòng)不動(dòng)就能從政府那里得到“非經(jīng)常性損益”，而他們的個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)竟然比我們一般白領(lǐng)還低，不是太吊詭了嗎？他們還好意思說(shuō)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任？
其實(shí)，中國(guó)富豪企業(yè)的實(shí)際稅負(fù)水平并沒(méi)有他們經(jīng)常渲染的那么高。全國(guó)工商聯(lián)編制的“2015中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”數(shù)據(jù)顯示，2014年民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)納稅總額占全國(guó)稅收的比重為4.81%（第一是了不起的華為的了不起的337億元），比我想象的要少不少。中國(guó)富豪說(shuō)美國(guó)什么什么好的很多，但說(shuō)美國(guó)稅制好的很少，有的富豪想移民，一了解美國(guó)的“全球繳稅體系”，就望而生畏了。
我尊敬的企業(yè)家，是印度軟件企業(yè)Infosys創(chuàng)始人之一穆?tīng)柕?Narayana Murthy)這樣的人。他1981年與另外6名年輕軟件工程師變賣了包括妻子首飾在內(nèi)的細(xì)軟，集資1萬(wàn)盧比(相當(dāng)于1000美元)白手創(chuàng)業(yè)。“這個(gè)公司未來(lái)要變成什么？營(yíng)收最高？最賺錢？還是市值最高？”他決定，“我們要變成最受人尊敬的公司”，其標(biāo)志是要有最好的公司治理，“與這塊土地共同成長(zhǎng)，最后跟整個(gè)社會(huì)取得和諧共處”。他認(rèn)為公司治理與錢無(wú)關(guān)，“即使我們沒(méi)有錢，剛創(chuàng)業(yè)時(shí)就遵守公司治理原則”。
當(dāng)年印度從國(guó)外進(jìn)口軟件要交納150%的稅，很多印度軟件公司故意把軟件包拆成軟件光盤及操作手冊(cè)，因?yàn)椴僮魇謨?cè)不用繳稅，他們還把手冊(cè)定價(jià)在整個(gè)軟件包售價(jià)的90%，這樣就只要繳交本來(lái)150%進(jìn)口關(guān)稅的10%。而穆?tīng)柕贈(zèng)Q定，還是賣整套的軟件包，因?yàn)橐袷毓局卫怼Ｄ聽(tīng)柕僭诠倦娫捹~單中的每一筆私人電話費(fèi)都切割出來(lái)自付，他開(kāi)普通的三菱Lancer，端盤子和員工一起在食堂吃飯，卻把個(gè)人財(cái)富中的60%放進(jìn)Infosys基金，因?yàn)樗男艞l是“金錢的真正力量在于施予”。他夢(mèng)想印度實(shí)行“有人情味的資本主義”，不僅有“資本主義的腦”還要有“社會(huì)主義的心”。
因?yàn)橛《冉?jīng)濟(jì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如中國(guó)，所以不少中國(guó)富豪談到印度都會(huì)笑。但在我心目中，一個(gè)穆?tīng)柕俚难孕凶阋詫⒄麄€(gè)印度企業(yè)家的形象帶上一個(gè)境界，而中國(guó)，隔一段就發(fā)生一次匪夷所思的產(chǎn)品事故、安全事故、坑蒙拐騙、金融詐騙，中國(guó)富豪的形象能有多好？
第六錯(cuò)：沒(méi)有包容性發(fā)展意識(shí)，處理不好和利益相關(guān)者的關(guān)系
中國(guó)的很多富豪出身草根，一路在夾縫中忍辱負(fù)重，拼力掙扎，可以說(shuō)是自強(qiáng)不息。但或許是傷痕累累的歷程扭曲了心智，在厚德載物方面的修為相對(duì)欠缺。我的一個(gè)體會(huì)是，他們一旦出頭，“媳婦熬成婆”，氣就粗了，話就大了，有些不一定真懂的地方也敢于“以其昏昏使人昭昭”了。
比如，動(dòng)不動(dòng)就嘲笑國(guó)有企業(yè)沒(méi)有企業(yè)家。真心說(shuō)，我也認(rèn)為傳統(tǒng)國(guó)企模式?jīng)]有未來(lái)，但再說(shuō)三遍，企業(yè)家精神(entrepreneurship)是一種精神特征，不是身份特征和身家特征。不要再說(shuō)國(guó)企沒(méi)有企業(yè)家。充分競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)企、能夠自主決策自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)企、不斷創(chuàng)新提升效率的國(guó)企，必定涌動(dòng)企業(yè)家精神，否則我們不會(huì)有蜚聲世界的高鐵、核電、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)建筑、航天科技，不會(huì)有華潤(rùn)、中糧、招商局、青啤這樣非常國(guó)際化的集團(tuán)，不會(huì)有寶鋼、中集這樣高效的企業(yè)。也不要簡(jiǎn)單地說(shuō)，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)都是“A4干部”，所以不可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。從中國(guó)汽車工業(yè)的奠基人饒斌、石油工業(yè)的奠基人康世恩開(kāi)始，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)際上是性價(jià)比超高的“事業(yè)家”，沒(méi)有什么物質(zhì)激勵(lì)仍然創(chuàng)新進(jìn)取。我交流的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)不多，但從上世紀(jì)90年代的孫文杰到今天的寧高寧，每有所聽(tīng)，都收獲滿滿，并不亞于最出名的那些民企富豪。
富豪更喜歡嘲笑職業(yè)經(jīng)理人（特別是外企的），說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人“只會(huì)跳槽不會(huì)跳樓”（你又不把股權(quán)分給他，他憑什么跳樓），只會(huì)做PPT、對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé)、對(duì)結(jié)果不負(fù)責(zé)。今年參加“亞布力年會(huì)”時(shí)郁亮也說(shuō)過(guò)一次，說(shuō)很多大企業(yè)家對(duì)職業(yè)經(jīng)理人都有點(diǎn)不屑一顧，覺(jué)得職業(yè)經(jīng)理人缺乏承擔(dān)，缺乏責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，基本上是包贏不包輸，輸了跟我沒(méi)關(guān)系，最多我拍屁股走人就是了。
毫無(wú)疑問(wèn)，所謂Founder Manager是企業(yè)家精神最旺盛的，但只有一代，個(gè)人終有一死，公司方可長(zhǎng)存，而且如果公司創(chuàng)始人固執(zhí)己見(jiàn)，也會(huì)把企業(yè)搞糟（比如王安）。“血緣資本主義”能解決產(chǎn)權(quán)激勵(lì)問(wèn)題，但二代、三代能夠連續(xù)成功經(jīng)營(yíng)的案例并不多。從長(zhǎng)周期來(lái)看，整個(gè)商業(yè)世界的驅(qū)動(dòng)，更多是依靠大量的職業(yè)經(jīng)理人的奮斗。從通用汽車的斯隆到通用電氣的韋爾奇，從英特爾的格魯夫到IBM的郭士納，多少職業(yè)經(jīng)理人身上洋溢著偉大的企業(yè)家精神！
1909年，泰羅在《科學(xué)管理原則》中證明，“合理的、以事實(shí)為依據(jù)的管理能夠提高生產(chǎn)力”。德魯克指出，由于泰羅的出現(xiàn)，我們的生產(chǎn)效率以每年3%到4%的復(fù)利增長(zhǎng)，這是現(xiàn)代世界繁榮的基礎(chǔ)。1977年，錢德勒出版《看得見(jiàn)的手——美國(guó)企業(yè)的管理革命》(The Visible Hand：The Managerial Revolution in American Business)，認(rèn)為“現(xiàn)代工商企業(yè)在協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和分配資源方面已取代了亞當(dāng)·斯密的所謂市場(chǎng)力量的無(wú)形的手。……現(xiàn)代工商企業(yè)已成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)中最強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)，經(jīng)理人員則已成為最有影響力的經(jīng)濟(jì)決策者集團(tuán)。”
在“賦能分享”(empowerment)已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)條件下最重要的組織原則的背景下，還有那么多富豪不信任職業(yè)經(jīng)理人，奚落職業(yè)經(jīng)理人，這種企業(yè)要能做好，太陽(yáng)真可以申請(qǐng)從西邊升起了。
甚至，這些問(wèn)題都不用“掉書袋”來(lái)證明。在媒體行業(yè)，在我25年的職業(yè)生涯中，我見(jiàn)過(guò)太多充滿企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人了，比如我以前的領(lǐng)導(dǎo)黎瑞剛。中國(guó)有很多行業(yè)至少目前還不能民營(yíng)化，但已經(jīng)市場(chǎng)化，而只要按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，這些行業(yè)就能開(kāi)出燦爛的創(chuàng)造力之花。
富豪在厚德載物方面的欠缺，也使得我們從整個(gè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈的角度，看到了太多“渠道霸權(quán)”、“超期限占款”、“壓榨供應(yīng)商”、“以大欺下”和嚴(yán)重“三角債”。我剛在深圳參加一個(gè)管理學(xué)論壇，碰到奮達(dá)科技（002681.SZ）的董事長(zhǎng)肖奮，他們是做無(wú)線音頻的，很創(chuàng)新，供給國(guó)內(nèi)智能手機(jī)廠商。他對(duì)我說(shuō)，“他們都說(shuō)搞生態(tài)，其實(shí)是搞帝國(guó)，要我的核心技術(shù)，我不給，轉(zhuǎn)頭就找另外的供應(yīng)商壓我，幸好我堅(jiān)持自主，否則也被吞噬了。”
滾滾長(zhǎng)江東逝水，富豪再富也是階段性的。要生生不息，就要有包容性意識(shí)，真正構(gòu)建共存共榮而不是一家通吃的大生態(tài)。否則，現(xiàn)在再牛，也撐不久的。
第七錯(cuò)：沒(méi)有謙卑意識(shí)，當(dāng)“企業(yè)皇帝”
我在做博士論文時(shí)，高度肯定中國(guó)企業(yè)家的驅(qū)動(dòng)力之旺盛。中國(guó)富豪大都有強(qiáng)烈的事業(yè)心和雄心壯志（enterprising or ambitious drive），有內(nèi)在的強(qiáng)烈欲望（an inner urge/a strong impulse），這是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力、原動(dòng)力。我還和當(dāng)時(shí)羅蘭貝格咨詢公司大中華區(qū)的CEO常博逸仔細(xì)交流了一次，他提出了一個(gè)概念，所有的中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)都有一個(gè)“王”（king），但“王”不是“皇帝”（emperor），king是精神性的領(lǐng)袖，emperor是至高無(wú)上的層級(jí)，是不一樣的。
從任正非、柳傳志、張瑞敏到馬云、劉強(qiáng)東、雷軍，他們都是企業(yè)的精神之王，這是最重要的。同時(shí)，他們?cè)诼殑?wù)上也是企業(yè)最高的或曾經(jīng)最高的，但職位并不是最重要的。任正非在華為叫總裁，其實(shí)是個(gè)虛名，他也不管具體業(yè)務(wù)，但實(shí)際影響力擺在那里。
但中國(guó)有一部分富豪正在異化，他們不滿足當(dāng)精神領(lǐng)袖，要當(dāng)emperor，要萬(wàn)人迷萬(wàn)人從。我去過(guò)一些他們的企業(yè)，參加過(guò)一些他們的會(huì)議，往往有一種恍若隔世的感覺(jué)。比如，企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙都是“主席如何如何”，“教授如何如何”，“博士如何如何”，4開(kāi)報(bào)紙頭條的字號(hào)趕得上對(duì)開(kāi)報(bào)紙《人民日?qǐng)?bào)》頭條的字號(hào)。我有幾位上海的熟人跳槽到某巨型民企集團(tuán)，總部在北京，有的說(shuō)最不能適應(yīng)的就是年底工作大會(huì)，在威武雄壯的歌聲中齊齊站立等待董事長(zhǎng)出現(xiàn)，每個(gè)人都分外嚴(yán)肅，哪怕內(nèi)心想笑，最多也是臉上抽搐幾下。凡領(lǐng)導(dǎo)指示都是對(duì)的，理解執(zhí)行不理解也要執(zhí)行。還有一位則自我疑問(wèn)，拿著這么高的薪水，就是幫著弄弄媒體關(guān)系，好像也沒(méi)有創(chuàng)造很大價(jià)值。于是又辭職了。
我們正在進(jìn)入一個(gè)以創(chuàng)造能力代替復(fù)制能力的新經(jīng)濟(jì)。過(guò)去那種鋼筋水泥時(shí)代造就的強(qiáng)人富豪，唯我獨(dú)尊、別人就是好好執(zhí)行的富豪，很快就會(huì)落伍。不讓年輕人說(shuō)話，不讓周邊的利益相關(guān)者說(shuō)話，聽(tīng)不到消費(fèi)者的真實(shí)聲音，這種企業(yè)一旦沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)，就會(huì)迅速退潮。
即使是從政治上看，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化emperor的氣氛、流程、儀式，也是非常愚蠢的。你真的以為企業(yè)就是封閉的、你個(gè)人的？
我喜歡king這個(gè)詞，因?yàn)閑veryone is a king，人人為王。富豪要努力做知識(shí)王，做學(xué)習(xí)型組織的倡導(dǎo)者，賦予員工更多的探索權(quán)，讓他們?cè)谔剿髦姓嬲业阶约?。富豪要成為企業(yè)價(jià)值和文化的引領(lǐng)者，因?yàn)橐磺卸紩?huì)枯竭，而文化生生不息。
第八錯(cuò)：沒(méi)有“誠(chéng)信高于金錢利益”的底線意識(shí)，用“蒼狼式”和“厚黑學(xué)”的打法污染商業(yè)空氣
天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往。企業(yè)賺錢，只要取之有道，天經(jīng)地義。這個(gè)“道”，在我看來(lái)，就是誠(chéng)信二字。誠(chéng)信是商業(yè)活動(dòng)的倫理底線。人而無(wú)信，不知其可，企業(yè)如果無(wú)信，向利益相關(guān)者隱瞞重要信息，或指鹿為馬散播失真信息，嚴(yán)格一點(diǎn)說(shuō)，就是欺騙。
中國(guó)富豪對(duì)誠(chéng)信的理解水準(zhǔn)如何？最新的案例是亞冠決賽中，廣州恒大不顧贊助商?hào)|風(fēng)日產(chǎn)的意愿，違約更換胸前廣告。這叫不叫失信？本是一個(gè)小學(xué)生都會(huì)回答的問(wèn)題，但我們的成人世界竟然沒(méi)有結(jié)論。
新華社北京11月23日的體育專電，記者王鏡宇的文章，題為《恒大失信 冠軍褪色》，指出恒大的行為讓人看到了他們“重利輕義”的一面。人們參與、欣賞足球和體育的重要意義之一，就是對(duì)規(guī)則意識(shí)的培養(yǎng)和尊重。而廣州恒大對(duì)于贊助商的出爾反爾、一意孤行，恰恰是對(duì)規(guī)則的嚴(yán)重破壞。文章最后說(shuō)，“對(duì)于成功的渴望和期盼以及對(duì)商業(yè)利益的追逐不能演變成對(duì)誠(chéng)信、規(guī)則甚至法律的無(wú)視和背叛。在全面依法治國(guó)的大背景下，體育產(chǎn)業(yè)和體育市場(chǎng)的繁榮離不開(kāi)商業(yè)誠(chéng)信和契約精神，這次廣州恒大為我們提供了一個(gè)令人難忘的反面教材。”
而新華社廣州11月23日的另一條體育專電，記者王浩明的文章，又說(shuō)“針對(duì)東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司和東風(fēng)日產(chǎn)汽車銷售有限公司發(fā)表的聲明，恒大表示，一直在積極協(xié)商解決此事，本來(lái)也會(huì)發(fā)公開(kāi)聲明，但最終還是保持了極度克制，不參與到可能的炒作中”，恒大儼然又是顧全大局的形象。
我們不知道新華社這兩位王記者的報(bào)道，哪個(gè)代表新華社的意見(jiàn)？從我的經(jīng)驗(yàn)看，發(fā)自北京的評(píng)論意見(jiàn)更代表新華社。
開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)眾聲喧囂，企業(yè)“網(wǎng)宣”亂花迷人，或自詡或“黑”人，天天都在有滋有味地上演活劇，仿佛吹牛和“黑”友商也是競(jìng)爭(zhēng)力。孔子說(shuō)“君子成人之美，不成人之惡，小人反是”，而現(xiàn)實(shí)中我們卻經(jīng)常看到“反是”的圖景。我在一個(gè)微信群里就看到這樣痛定思痛的話，“天天說(shuō)假話的公司產(chǎn)品，我是不會(huì)買的。大家都知道那是謊言，他還不承認(rèn)自己說(shuō)謊，他的產(chǎn)品會(huì)有真的嗎？ 這年頭不說(shuō)假話的企業(yè)家，請(qǐng)列舉一二。”“在信息爆炸的年代，謊言是瞞不過(guò)的，任正非就說(shuō)華為拍照和蘋果比差兩年左右，你再看看別的手機(jī)廠商，恨不得說(shuō)蘋果抄襲他們的。”
當(dāng)吹牛和嘴上跑火車成為企業(yè)傳播的常規(guī)武器，剛剛創(chuàng)業(yè)不久的90后也開(kāi)始有樣學(xué)樣，融資額可以夸大，用戶數(shù)可以造假，余佳文“拿1個(gè)億給員工分紅”的謊言金句的出現(xiàn)，實(shí)在不足為奇。謝謝周鴻祎教育了他。佳文同學(xué)，你知道嗎？未來(lái)當(dāng)真的拿出1個(gè)億給員工分了紅，你才能彌補(bǔ)掉你今天失去的東西。
互聯(lián)網(wǎng)贏家通吃的文化，使得互聯(lián)網(wǎng)公司間的戰(zhàn)斗、包括公關(guān)戰(zhàn)不斷白熱化。我和中國(guó)主要互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人多多少少都有些私交，也會(huì)在微信中私聊，我發(fā)現(xiàn)他們對(duì)此也非常無(wú)奈。因?yàn)檎l(shuí)更狠、更勇敢、打擊對(duì)手更精準(zhǔn)、自我表?yè)P(yáng)更有創(chuàng)意，換言之就是臉皮越厚、黑功夫越厲害，用戶往往就會(huì)倒向誰(shuí)，至少短期效果很明顯。我不知道該怎么評(píng)價(jià)這一現(xiàn)象，但從價(jià)值偏好上，我想直接說(shuō)出來(lái)，我厭惡！
我喜歡明基李焜耀的觀點(diǎn)。差不多十年前，他在那篇著名的《蒼狼終將消失 最后生存下來(lái)的只有人類》的反思文章中說(shuō)，臺(tái)灣現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)主流價(jià)值已被嚴(yán)重扭曲，看到都是成功以后的故事，進(jìn)而去贊揚(yáng)、甚至效法這些蒼狼式、游牧式的經(jīng)營(yíng)模式。但大家不知道、或是刻意忽略的是，在這些成功故事背后，可能用了多少的社會(huì)資源，與不盡合理、不一定合法、不見(jiàn)得合情的手段。如果這樣的成功被大肆稱道，而沒(méi)有揭示背后的完整面貌，并探討這種營(yíng)運(yùn)模式的利弊影響，這對(duì)社會(huì)是不公平的。
李焜耀的話，拿到今天的大陸商界，不也很適合嗎？
第九錯(cuò)：沒(méi)有超越于金錢目標(biāo)之上的精神原動(dòng)力，辜負(fù)社會(huì)對(duì)于企業(yè)公民的合理期望
我承認(rèn)，中國(guó)富豪的諸多過(guò)錯(cuò)和畸形，與我們所處的特定時(shí)代、轉(zhuǎn)型環(huán)境、轉(zhuǎn)軌生態(tài)、法治保障水平都高度相關(guān)，脫離這些背景去談富豪的各種不足，并不公允。根據(jù)我所做的“中國(guó)企業(yè)家的驅(qū)動(dòng)力研究”的300個(gè)樣本調(diào)查（2009），對(duì)企業(yè)影響最大的外部因素是“法治公正，保證合同能夠履行”、“產(chǎn)權(quán)明晰并受到保障”、“社會(huì)穩(wěn)定程度高”、“政府不隨意干預(yù)和管制企業(yè)范圍的事情”，這說(shuō)明法治環(huán)境、產(chǎn)權(quán)制度、社會(huì)穩(wěn)定對(duì)企業(yè)家影響很大。
深圳雅昌公司的董事長(zhǎng)萬(wàn)捷說(shuō)過(guò)，不要太苛求企業(yè)家，他們是一個(gè)心理高危群體，一直有壓力，而且壓力再大都沒(méi)地方可說(shuō)。他建議“能不能把企業(yè)家變成英雄，像香港那樣，繳稅多的企業(yè)家，解決就業(yè)多的企業(yè)家，政府可以給他授勛，讓他精神上能有回報(bào)，能得到全社會(huì)的尊重”，“市長(zhǎng)能不能為企業(yè)家開(kāi)個(gè)Party，請(qǐng)企業(yè)家聽(tīng)音樂(lè)，把國(guó)內(nèi)一流的博物館和藝術(shù)館專門給企業(yè)家開(kāi)設(shè)專場(chǎng)夜場(chǎng)，面向企業(yè)家開(kāi)設(shè)心理健康中心”，“實(shí)際上是要政府出來(lái)引導(dǎo)社會(huì)，讓全社會(huì)知道，企業(yè)家不只擁有財(cái)富，他們更是創(chuàng)造財(cái)富的一群人，是為創(chuàng)造財(cái)富付出巨大代價(jià)包括心理代價(jià)的一群人，所以需要理解，需要尊重。”
我贊同萬(wàn)捷的提議，我也同意，如果當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家都是些沒(méi)有信仰理想的蠅營(yíng)狗茍之徒，不可能在三十多年里劈波斬浪建功立業(yè)。我要說(shuō)的是，從總體上看，當(dāng)代中國(guó)富豪的“企業(yè)家含量”還很不夠，中國(guó)富豪對(duì)于價(jià)值倫理層面的思考還比較粗淺，這導(dǎo)致他們?nèi)狈ι羁痰氖姑泻统志眯缘膭?dòng)力，也導(dǎo)致他們?cè)趧?chuàng)建偉大公司方面的動(dòng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上快速獲得財(cái)富和社會(huì)聲名的滿足。而在我們的社會(huì)必須沿著創(chuàng)新型方向超越既往的今天，要有一些人站出來(lái)，對(duì)那些目空一切、看不到知識(shí)文化作用的富豪們，大聲說(shuō)“不”！我們不是不要富豪，我們需要的是具備企業(yè)家精神的新富豪。
萬(wàn)捷兄，按照這樣的社會(huì)期許，你不覺(jué)得中國(guó)富豪要捫心自問(wèn)、反思一下嗎？他們習(xí)慣一擲千金地?zé)惆莘?，可是觀音佛祖會(huì)保佑那些今天賭博（我親眼看到過(guò)輸了幾億、十幾億的富豪給朋友留的微信，叫“小賭怡情”）、明天忽悠（我親自調(diào)查過(guò)用粉飾包裝的“標(biāo)的物”作為“金融資產(chǎn)”去集資行騙的案例，投資者還不敢公開(kāi)）、后天壓制媒體正常監(jiān)督職能的富豪嗎？我確實(shí)是在挑戰(zhàn)一種我心里不喜歡、看不慣、卻又深知非常強(qiáng)大的富豪文化，但我相信一點(diǎn)，富豪們的妻子和孩子會(huì)站在我的一邊，他們哭訴祈求過(guò)N次不要再賭了。我不想舉涉及富豪生活隱私的任何例子，不是顧及他們的顏面，是我祈禱每個(gè)富豪的家庭都平平安安。
如果富豪們沒(méi)有超越于金錢目標(biāo)之上的精神原動(dòng)力，你怎么能指望我們的社會(huì)對(duì)他們應(yīng)該扮演的企業(yè)公民角色，能夠有所期望？！
第十錯(cuò)：缺乏敬天敬地的自我約束意識(shí)，財(cái)富驕人，狂妄自大，給外界帶來(lái)“文化負(fù)能量”
已經(jīng)寫過(guò)很多關(guān)于企業(yè)家精神的文章。這里我想再次引用我喜歡的兩段話，通俗地說(shuō)明什么是企業(yè)家精神。
一句是德魯克的，有人問(wèn)他“如果要你用一句話描述一下企業(yè)家的特性，你會(huì)說(shuō)什么”，他說(shuō)：“企業(yè)家就是那些愿意過(guò)不舒服的日子，或者說(shuō)不愿意過(guò)舒服日子的人。”
另一句是稻盛和夫的，他說(shuō)，“如果你真想經(jīng)營(yíng)好你的企業(yè)，那么一定要盡可能地讓員工們感到幸福，盡量為社會(huì)作貢獻(xiàn)，具備這種光明正大的大義名分非常重要……經(jīng)營(yíng)者自己必須率先垂范，拼命工作，認(rèn)真經(jīng)營(yíng)，精益求精，持之以恒。”我相信，所有具備企業(yè)家精神的人，都不是為財(cái)富在工作，而是辛辛苦苦、兢兢業(yè)業(yè)，為了造福消費(fèi)者，為了讓世界因?yàn)樗麄兊拇嬖诙兴煌?/span>
多年來(lái)，我看過(guò)不少這樣的中國(guó)富豪：某個(gè)項(xiàng)目掙了幾十億，就說(shuō)“李嘉誠(chéng)的財(cái)富現(xiàn)在看也不算多”；出入社會(huì)場(chǎng)所，保鏢森嚴(yán)地做“隔離防護(hù)”；對(duì)市長(zhǎng)興趣遠(yuǎn)超對(duì)市場(chǎng)興趣，以當(dāng)“地下組織部長(zhǎng)”而得意；不讀書少思考，卻對(duì)身邊的知識(shí)分子頤指氣使；連一篇完整的講話也寫不出，連回歸分析是什么也不懂，卻完成了博士論文成了某某教授；帶著勞力士手表，和下屬開(kāi)會(huì)卻總是遲到，而下屬晚一分一秒就要重罰；整日宣傳“對(duì)社會(huì)公益的貢獻(xiàn)”，心里想的卻是如何通過(guò)優(yōu)惠政策撈回來(lái)。自以為是者有之，貪天之功者有之，掠奪性開(kāi)發(fā)者有之，我不能說(shuō)都是“罪”，我非常謹(jǐn)慎地說(shuō)只是“錯(cuò)”。但是，正如20世紀(jì)思想家漢娜·阿倫特發(fā)明的那個(gè)詞語(yǔ)，我覺(jué)得中國(guó)很多富豪身上都有“平庸的惡”（banality of evil）。的確不是罪，不是“極端的惡”（radical evil），但因?yàn)樗麄儾皇切∪宋铮瑢?duì)內(nèi)有號(hào)召力，對(duì)外有影響力，所以他們身上“平庸的惡”的無(wú)形危害其實(shí)非常大。
到了既要問(wèn)財(cái)富多少，也要問(wèn)是非問(wèn)題的時(shí)候了。我們中國(guó)的經(jīng)濟(jì)需要新動(dòng)力。在我看來(lái)，新動(dòng)力就是好人賺錢，行善賺錢，知識(shí)賺錢，創(chuàng)新賺錢，專業(yè)賺錢，而不真、不善、不美、棄知、反智的人，不應(yīng)該再大賺其錢。Do good，then do well，這才是我向往的中國(guó)商業(yè)模式的基本型。
“好人賺錢時(shí)代”正在到來(lái)
我看到，也堅(jiān)信，“好人賺錢時(shí)代”正在向中國(guó)走來(lái)。
中國(guó)正在建設(shè)清潔的新政商關(guān)系，中國(guó)年輕的消費(fèi)者越來(lái)越成熟，“一誠(chéng)勝百巧”的工匠精神打造的好產(chǎn)品備受市場(chǎng)歡迎，大量的新一代職場(chǎng)青年不會(huì)再接受金字塔式的強(qiáng)壓管理，中國(guó)的新商業(yè)文明正在掀開(kāi)眾創(chuàng)共享的新篇章。這將是一個(gè)smart growth(聰明增長(zhǎng))的年代，一個(gè)ethical development（合乎道德的發(fā)展）的年代，一個(gè)green時(shí)代，一個(gè)把一切都更有效地連接起來(lái)的超級(jí)internet時(shí)代。
“好人賺錢時(shí)代”，也就是新常態(tài)條件下，匯聚創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新力量，我們眾志成城一起打造的中國(guó)經(jīng)濟(jì)新黃金時(shí)代；是在5000年文明基礎(chǔ)上，融天下精華和先進(jìn)技術(shù)，不斷創(chuàng)新超越的中華新商業(yè)文明時(shí)代。
中國(guó)存在很大的貧富差異，這不奇怪，因?yàn)?ldquo;偉大的不平等比普遍的貧窮好的多”，而“商業(yè)是消除貧窮最好的工具”，所以我們要依靠企業(yè)家精神牽引文明、努力創(chuàng)造財(cái)富。但同時(shí)，中國(guó)的富豪必須意識(shí)到，“像印度、中國(guó)這樣的國(guó)家，如果要你的財(cái)富更被廣泛接受，你就要懂得與貧窮共處，確保自己的行為合宜。你要與整個(gè)社會(huì)和諧相處，就必須使整個(gè)社會(huì)能從你的財(cái)富中有所獲益。”（穆?tīng)柕伲琋arayana Murthy）
中國(guó)富豪，你考慮過(guò)這樣的深層次問(wèn)題嗎？
和中國(guó)富豪一起努力
在這篇已經(jīng)寫得太長(zhǎng)的文章的最后，我想講兩個(gè)親身經(jīng)歷的小故事。
有一次在重慶，一個(gè)富豪向我傾訴創(chuàng)業(yè)之艱：四處被刁難，一邊忙正常經(jīng)營(yíng)，一邊要到處“救火”。久而久之，他的妻子受不了了，天天發(fā)牢騷。為什么已經(jīng)有錢了還要這么辛苦地過(guò)日子？他對(duì)我說(shuō)：“我們經(jīng)常要到成都出差，在高速公路上，她還經(jīng)常發(fā)牢騷，我想想自己實(shí)在太苦，有好幾次手都緊抓著車門的把手，想跳出去算了。”他們夫妻后來(lái)信了基督教。
還有一次，一個(gè)攝影師給我拍照，他是一個(gè)拍過(guò)很多商界富豪的攝影師。我說(shuō)，你拍了那么多富豪，最大的體會(huì)是什么？他說(shuō)：“我想拍出他們清澈的眼睛，可是拍不到。”每一雙眼睛都是充血的，混沌的，游移不定的。攝影師說(shuō)：“還是做個(gè)普通人好。”
我寫的這一組長(zhǎng)篇評(píng)述，不是一次深思熟慮的行動(dòng)，只是一次酣暢淋漓的訴說(shuō)。我知道會(huì)讓很多人感到不快甚至憤怒，就此了斷社會(huì)交往。那么我為什么要寫？因?yàn)槲蚁胱屇銈兊氖謴哪莻€(gè)車門的把手上移開(kāi)，我想讓你們的眼睛能夠清澈起來(lái)，而這，只有依靠文明的力量，依靠坦率的提醒和我們共同的超越。
中國(guó)富豪們，我知道這些年的你們，風(fēng)也過(guò)雨也走，有過(guò)淚也有過(guò)錯(cuò)。我希望你們堅(jiān)持初心中那些美好的東西。如果我們一起讓這個(gè)世界更美好，我們看到的世界才會(huì)真的好。
這個(gè)世界不美好，我非說(shuō)美好，那是近視；這個(gè)世界很美好，我非說(shuō)不美好，那是失明。
希望Chin@ Monents是一支眼藥水，有點(diǎn)苦澀，有點(diǎn)不舒服，可當(dāng)你點(diǎn)完以后，也許，我們可以比昨天，離那個(gè)理想中的自己，更近一點(diǎn)點(diǎn)。
在商業(yè)、財(cái)富與文明、文化之間，我會(huì)首先選擇文明、文化。感恩上蒼，讓我回到了一個(gè)樸素的文化創(chuàng)造者、文明傳播者的道路上。我熱愛(ài)商業(yè)，贊美企業(yè)家精神，但我不會(huì)再向我認(rèn)為不文明的商業(yè)做出妥協(xié)。
而你呢？文明就在你身邊，你完全可以借助你的力量，讓自己、讓整個(gè)企業(yè)、讓所有利益相關(guān)者，點(diǎn)點(diǎn)滴滴地更文明起來(lái)。
伸出你飽經(jīng)滄桑的手，讓我們一起用希望連接生命與生命。
