以“深化戰(zhàn)略合作促進(jìn)協(xié)同發(fā)展”為主題的2018年江淮重工戰(zhàn)略合作經(jīng)銷商溝通交流會(huì)在合肥召開。來自全國各地的30多家戰(zhàn)略合作經(jīng)銷商參會(huì)，江淮汽車集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、江淮重工公司董事長王德龍、江淮重工公司領(lǐng)導(dǎo)黃李平、謝振興、王福松及技術(shù)、質(zhì)量、營銷部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
王德龍董事長充分肯定了江淮重工公司上半年經(jīng)營業(yè)績，勉勵(lì)公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)戒驕戒躁、再接再厲，爭創(chuàng)更優(yōu)異的成績。王董事長扼要分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，提醒戰(zhàn)略合作經(jīng)銷商要充分領(lǐng)會(huì)十九大精神和高度關(guān)注貿(mào)易戰(zhàn)帶來的持續(xù)影響，積極應(yīng)對。最后王董事長希望大家借鑒卓越績效模式中成熟企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以問題為導(dǎo)向，認(rèn)真總結(jié)上半年經(jīng)營情況;鞏固戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，相互忠誠，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，協(xié)同發(fā)展;主動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，建設(shè)用戶型企業(yè)，充分認(rèn)識(shí)用戶是企業(yè)核心資源，滿足用戶核心需求。
黃總系統(tǒng)總結(jié)和分析上半年公司經(jīng)營業(yè)績及存在的不足，黃總指出公司內(nèi)部各系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，特別是一線員工的拼搏奉獻(xiàn)，經(jīng)銷體系充分把握發(fā)展機(jī)遇，戰(zhàn)略合作經(jīng)銷商的核心貢獻(xiàn)，促成上半年度江淮重工取得優(yōu)于行業(yè)增速的優(yōu)異表現(xiàn)，同時(shí)在營銷體系建設(shè)、電動(dòng)及智能AGV研發(fā)、質(zhì)量保證和制造能力提升、組織保障等方面取得長足進(jìn)步，但在結(jié)構(gòu)調(diào)整、盈利能力、渠道質(zhì)量、標(biāo)桿客戶開發(fā)等方面存在差距。黃總最后從把握機(jī)遇、深化行銷、結(jié)構(gòu)調(diào)整、穩(wěn)健經(jīng)營、戰(zhàn)略合作等5個(gè)方面就經(jīng)銷商能力提升和廠商協(xié)同提出具體指導(dǎo)建議。
謝總首先圍繞三精工程、三項(xiàng)業(yè)務(wù)、四個(gè)能力的具體思路和舉措為與會(huì)戰(zhàn)略合作經(jīng)銷商詳細(xì)解讀了國內(nèi)營銷15000臺(tái)體系規(guī)劃，勉勵(lì)經(jīng)銷商與公司保持緊密協(xié)作，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)舉措，確保圓滿達(dá)成 “十三五”各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。隨后謝總就本次會(huì)議四個(gè)議題談了自己的理解和認(rèn)識(shí)，提示經(jīng)銷商在專業(yè)化、目標(biāo)市場、客戶痛點(diǎn)、區(qū)域渠道規(guī)劃、員工能力提升等方面持續(xù)提升能力，關(guān)注戰(zhàn)略合作協(xié)議內(nèi)容落地，保持協(xié)同發(fā)展。
會(huì)議前，戰(zhàn)略合作經(jīng)銷商參觀了江淮汽車高端及純電動(dòng)輕卡生產(chǎn)基地新港基地，廣大經(jīng)銷商對新港基地自動(dòng)化、信息化、智能化水平贊不絕口，新港基地先進(jìn)的生產(chǎn)制造工藝、嚴(yán)格的質(zhì)量控制和精細(xì)的現(xiàn)場管理給大家留下深刻的印象。
會(huì)上，公司技術(shù)、質(zhì)量、營銷等單位對上半年開展的工作及下半年計(jì)劃進(jìn)行了詳實(shí)的報(bào)告，戰(zhàn)略合作經(jīng)銷團(tuán)隊(duì)就專業(yè)市場開發(fā)、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)與管理、電動(dòng)車輛銷售服務(wù)能力提升、員工薪酬與激勵(lì)四個(gè)方面議題進(jìn)行深入探討和交流，碰撞智慧、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。通過此次溝通交流，統(tǒng)一了目標(biāo)和認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確中長期發(fā)展規(guī)劃方向和思路。
