人類締造了前所未有的經(jīng)濟(jì)體系，它史無前例的強(qiáng)大，也史無前例的脆弱。
如果說擊穿醫(yī)療體系的底線，比的是整個醫(yī)患供需，而一個千億、甚至萬億產(chǎn)業(yè)底線的擊穿，可能只是封住幾家零部件工廠。
01
去年冬天的北京格外冷。
最近發(fā)現(xiàn)，這給小區(qū)的生態(tài)帶來了不小的麻煩?，F(xiàn)在已是萬物復(fù)蘇了，但好幾塊去年補(bǔ)種的草坪都被鏟光，還有一些去年新移栽的樹，也被拔了，要重新補(bǔ)。
園藝工人說，那些草，那些樹的根，大多被凍壞了，即便其中一些有機(jī)會再活過來，也都不如重新播種的好。
所以，全部拔掉，重來。
這里面有兩個意思：1、一些草，一些樹，已經(jīng)被凍死了，直接被天災(zāi)出清；2、一些草，一些樹，奄奄一息，還沒死，但被挑剔的客戶（園藝工人）市場出清。
沒有一個冬天不能逾越，沒有一個春天不會到來。但那些草，那些樹，沒了！
永遠(yuǎn)的沒了。
02
草拔了，樹拔了，還可以很快補(bǔ)種。
企業(yè)，甚至企業(yè)背后的產(chǎn)業(yè)被拔了，要補(bǔ)，就沒那么容易了。
過去幾十年，甚至更長時間，世界各國的經(jīng)濟(jì)競爭千萬條，其中重要一條就是，爭奪有帶動性的產(chǎn)業(yè)企業(yè)，爭奪企業(yè)背后的產(chǎn)業(yè)。
具體到后發(fā)國家，這個目標(biāo)甚至可以更明確，方法也可以更簡單、粗暴：打掉先發(fā)國家的帶動性企業(yè)，繼而一步步瓦解其整個產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，最終取而代之。
從紡織服裝到半導(dǎo)體，歐美、日韓，中國，這幾十年幾乎都在這一邏輯下明爭暗斗，你追我趕。家電就是個典型，先是日韓打掉了歐美，然后是中國正在打掉日韓。與之伴隨，則是看得見的幾家企業(yè)背后，整個家電產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)。
作為后發(fā)國家的中國，是過去幾十年，最顯著受益，甚至全世界最為受益于這種爭奪的。這也是我們今天得以成為世界制造大國的根本原因之一。
當(dāng)然，也有一些人將其稱為所謂的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移。我個人是太不同意這種說法的。因為，轉(zhuǎn)移一詞看上去好像是自然而然，是人家想轉(zhuǎn)，我們隨便就可以要的。
事實顯然不是這個樣子。今天的一切，都是我們用勤勞智慧爭來的，沒人轉(zhuǎn)給我們，也沒有人想轉(zhuǎn)給我們。相反，我們今天卻更面臨被他人爭奪產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的激烈競爭。
很多人都在千方百計地思考并且行動，如何打掉我們的帶動性企業(yè)，甚至拔掉我們在一些產(chǎn)業(yè)的根基，取而代之。無論越南等國家之于相對低端的制造業(yè)爭奪，還是美國妄圖通過卡住華為卡住我們更多，都有此意。
好在，足夠大的市場，比較厚實的積累，從上到下的高度警惕和只爭朝夕的努力，讓我們不但捍衛(wèi)了老本，還在持續(xù)立新功。
包括疫情之初，很多趁機(jī)唱衰中國產(chǎn)業(yè)地位的聲音，也都被一次次打臉。過去兩年，中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈的地位，不但沒有降低，而是進(jìn)一步加強(qiáng)，一年比一年強(qiáng)。
2020年，我國貨物貿(mào)易進(jìn)出口總值32.16萬億元人民幣，比2019年增長1.9%，并創(chuàng)歷史新高；2021年，我國全年貨物貿(mào)易進(jìn)出口39.1萬億元，比2020再增長21.4%，繼續(xù)歷史新高。
但這并不意味著，我們可以高枕無憂。
03
中國的全球產(chǎn)業(yè)競爭，機(jī)會和空間當(dāng)然是大大的，但風(fēng)險和壓力也正越來越大。
今天，不談機(jī)會和空間，主要談一下風(fēng)險和壓力。
我以為，顯而易見的是兩大壓力，以及可能由此導(dǎo)致的風(fēng)險。
首先是，如何保住我們已有的。我們的勞動力成本優(yōu)勢正被削弱，這給越南等低成本國家，分食我們以勞動力成本為競爭力的產(chǎn)業(yè)提供了機(jī)會。
而這樣的產(chǎn)業(yè)，可以說是中國經(jīng)濟(jì)的一個基礎(chǔ)。如果發(fā)生大面積競爭力削弱和轉(zhuǎn)移，后果會嚴(yán)重。因為，即便有人口增長放緩的挑戰(zhàn)，我們當(dāng)前很大的壓力依然還是保就業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)以及由這些產(chǎn)業(yè)帶動的配套產(chǎn)業(yè)，對保就業(yè)是很重要的。
其他后發(fā)國家對這些產(chǎn)業(yè)的爭奪，雖然到今天還未真正形成氣候，但我們的一些絕對優(yōu)勢，已在被削弱。如果不能阻止其蔓延，未來可能會有更大代價要付出。比如，一座大型家電廠的搬遷，隨后幾年，可能就是一片配套產(chǎn)業(yè)的跟隨。
其次是，如何發(fā)展高新與高附加值產(chǎn)業(yè)，這也是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級最重要的挑戰(zhàn)。這方面，我們的壓力同樣不小，甚至更大。主要是兩大問題：
1、高新與高附加值產(chǎn)業(yè)的爭奪，讓我們的競爭從搶湯喝變成了搶肉吃，甚至到了一決高下的殘酷。一些讓我們爭奪下勞動力產(chǎn)業(yè)，陷入就業(yè)挑戰(zhàn)的先發(fā)國家，現(xiàn)在已經(jīng)吸取教訓(xùn)，連湯都后悔給我們喝了，更無論讓我們?nèi)屓狻?/span>
這會讓我們的高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭遇巨大的阻力，要我們付出加倍的努力和代價，才有可能獲得勝利。美國這些年一方面大搞制造業(yè)回歸，一方面圍繞高科技產(chǎn)業(yè)，對我們采取的圍追堵截，就是最典型的例證。
2、高新與高附加值產(chǎn)業(yè)的爭奪，無論是諸如汽車產(chǎn)業(yè)借助新能源的彎道超車，還是芯片等高端制造的追趕，都越來越需要依靠我們所不擅長的能力為核心能力。比如，對技術(shù)研發(fā)的投入；比如，對創(chuàng)新和冒險精神的鼓舞與培育……
另外，這些產(chǎn)業(yè)和勞動力密集型產(chǎn)業(yè)相比，還有一個巨大特點，越是有先發(fā)越優(yōu)勢的，越容易形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，越是后發(fā)越是難以追趕。
以芯片為例，我們追著市場跑，但對方也在跑；我們好不容易追到它原來的地方，它又跑到更前面去了。而且，不單是某個指標(biāo)，也包括一整套標(biāo)準(zhǔn)、專利、市場的接受等等一系列的挑戰(zhàn)，沒有九死一生的投入和殊死博弈，是很難打贏的。
如果我們過去對勞動力優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，包括在別人的基礎(chǔ)上建立的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)追趕，可以用一日千里來形容，那這一場以硬核科技為核心的高新和高附加值產(chǎn)業(yè)追趕，則可能是千日難進(jìn)一步，甚至好不容易進(jìn)一步，又只能摸到別人的屁股。
簡而言之，我們就像是沖頂?shù)呐榔氯?。既要面臨前面的人，不斷丟石頭，使絆子，也面臨后面的追兵，不斷挖墻角，抽凳子。
甚至，還可能面臨更終極一爭：與機(jī)器人爭，與美國爭所謂的中低端制造業(yè)。
雖然美國至今沒有在制造業(yè)上搞出大名堂，但若放眼長遠(yuǎn)，它或許才是我們在制造業(yè)上的終極對手。
如果說，發(fā)展制造業(yè)的核心要素包括，能源、土地、原材料、技術(shù)、人力、以及市場和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。而人力、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)敲绹亩贪濉?/span>
那么，伴隨機(jī)器人對勞動力的大量取代，甚至憑借更領(lǐng)先的智能生產(chǎn)技術(shù)將原來的短板變成優(yōu)勢，美國在制造上似乎已只欠東風(fēng)了，這個東風(fēng)就是——產(chǎn)業(yè)鏈。
而美國及其盟友們，無不都在為此而努力，并且特別珍惜每一個機(jī)會，甚至是沒有機(jī)會也要創(chuàng)造機(jī)會，即便自己搞不成，也先要動搖動搖我們。
04
過去幾十年的產(chǎn)業(yè)分工細(xì)化與全球化，已讓每一個主要產(chǎn)業(yè)的企業(yè)都很難獨善其身，并連帶著影響一大堆企業(yè)也難獨善其身。
過去，談到蝴蝶效應(yīng)，它往往被與金融市場關(guān)聯(lián)。事實上，蝴蝶煽動翅膀，可能讓千里之外暴風(fēng)驟雨的巨大連鎖反應(yīng)，在制造業(yè)體現(xiàn)更為直接，甚至后果更嚴(yán)重。
臺積電就是個例子。最近10來年，中國臺灣如果出現(xiàn)什么天災(zāi)人禍，全球真正有專業(yè)水準(zhǔn)的財經(jīng)媒體和科技最先要了解的，都不是其他，而是臺積電是否無恙。
因為，臺積電如果停擺，全球科技產(chǎn)業(yè)都會“缺芯”，進(jìn)而大面積停擺。
只不過，過去多年，臺積電一直安好，大家忽視了它如此成功的背后，也可以破壞力如此巨大。直到美國要求它給華為斷芯，這種破壞力終于露出冰山一角。
如果說擊穿醫(yī)療體系的底線，比的是整個醫(yī)患供需，而一個千億、甚至萬億產(chǎn)業(yè)底線的擊穿，可能只是封住幾家零部件工廠。
就像，擊穿臺積電，基本上就擊穿了半個科技產(chǎn)業(yè)的底線——因為，全球大半個芯片制造和供應(yīng)，都在它手里，而芯片就是科技產(chǎn)業(yè)的底線。
而且，也可以不是芯片。比如，一臺汽車，即便只少幾個閥門，也無法下線推向市場，并讓從最上游原材料到最下游銷售客服的整個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)芾邸?/span>
而且，這是一個從生產(chǎn)到物流的龐大體系，任何一個環(huán)節(jié)掉了鏈子，都可能讓整個產(chǎn)業(yè)停擺。
擁有全球最完善的工業(yè)體系，以及發(fā)達(dá)而便捷的產(chǎn)業(yè)鏈配套，是中國制造業(yè)無論守住老本，還是再立新功的重要基礎(chǔ)，也是他國難以逾越的門檻。
如前文所述，即便過去兩年的疫情大考，我們也是逆勢更強(qiáng)。但最近上海、長春的封控，以及由此給供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈帶來的挑戰(zhàn)，依然給我們敲響了警鐘：
產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，牽一發(fā)動全身，不能輕易停。
各地應(yīng)該更全面、科學(xué)地貫徹國家“動態(tài)清零”的防疫總方針，尤其是更加注重“科學(xué)精準(zhǔn)，抓細(xì)抓實”的要求和精神，而不是錯誤地把“動態(tài)清零”和封路、封城劃等號，影響民生和民心，甚至失守產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)底線。
這不光有當(dāng)下的現(xiàn)實意義，也更有長期的象征意義。
最近就不斷有一些外媒，甚至外國政商機(jī)構(gòu)，針對上海封控做文章。其中一些聲音和動作，顯然不只是希望解決眼下的問題，而是借題發(fā)揮，試圖影響世界對中國產(chǎn)業(yè)鏈保障的信心。
人類締造了前所未有的經(jīng)濟(jì)體系，它史無前例的強(qiáng)大，也史無前例的脆弱。每次斷鏈之危，可能就會有企業(yè)像草木斷根一樣，枯萎，甚至被出清、拔掉。
置身其中，具有產(chǎn)業(yè)聯(lián)動性的大企業(yè)，都格外注重風(fēng)險管理并盡可能地追求著確定性，而各國圍繞產(chǎn)業(yè)的競爭與博弈，甚至落井下石，趁火打劫也是從未停歇。
關(guān)鍵時刻，我們的每個關(guān)鍵動作，可能都不只是影響今天，也影響著未來。
好消息是，4月18日上午，全國保障物流暢通促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定電視電話會議召開后，工業(yè)和信息化部立即行動，要求抓實落細(xì)重點產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“白名單”制度，保障重點企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)和重點產(chǎn)業(yè)鏈運轉(zhuǎn)順暢。
堅持就是勝利。
愿我們以更好的堅持，更小的代價，取得這場攻堅戰(zhàn)的最終勝利。
