“沒(méi)想到中國(guó)人真的敢接手，看來(lái)我們是把我們國(guó)人看簡(jiǎn)單了！”德國(guó)瓦德里希.科堡機(jī)床廠與美國(guó)牽手失敗以后，成為燙手山芋，竟然有中國(guó)花費(fèi)重金將其收購(gòu)。
在中國(guó)收購(gòu)科堡機(jī)床廠之前，我們的高端機(jī)床大多都是從國(guó)外進(jìn)口的，國(guó)內(nèi)機(jī)床廠的生產(chǎn)工藝不高，銷(xiāo)路也不暢，甚至一度需要國(guó)家補(bǔ)貼才能緩慢發(fā)展。
不僅如此，購(gòu)買(mǎi)國(guó)外機(jī)床市場(chǎng)價(jià)格還比國(guó)際市場(chǎng)要高，還得受“愛(ài)買(mǎi)不買(mǎi)”的窩囊氣。正當(dāng)我們一籌莫展的時(shí)候，一個(gè)所謂的“好機(jī)會(huì)”出現(xiàn)了。
有著百年建廠歷史，曾登頂過(guò)世界機(jī)床制造企業(yè)第一位的科堡機(jī)床廠，出現(xiàn)了問(wèn)題，不得已要把廠子賣(mài)出去。
一開(kāi)始，美國(guó)是要收購(gòu)的，但是美國(guó)方面與該廠的管理層就收購(gòu)事項(xiàng)沒(méi)達(dá)成統(tǒng)一，最后收購(gòu)失敗。科堡機(jī)床廠也被人稱(chēng)為“連美國(guó)都搞不定的爛攤子”。
然而北京第一機(jī)床廠卻并不那樣認(rèn)為，我們?nèi)奔夹g(shù)、缺人才，認(rèn)為只有引進(jìn)才是更好的出路，雖然花了不少冤枉錢(qián)，總的來(lái)說(shuō)還是值得的。于是，北京第一機(jī)床廠向科堡機(jī)床廠遞出了橄欖枝，消息傳出來(lái)，很多歐美企業(yè)和人覺(jué)得中國(guó)人是不是昏了頭啦？
中國(guó)機(jī)床協(xié)會(huì)創(chuàng)始人，原機(jī)床協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)梁訓(xùn)瑄，在北一收購(gòu)科堡的過(guò)程中，起到了幕后推手的作用。正是梁訓(xùn)瑄的堅(jiān)持不懈，北一在錯(cuò)失了第一次的收購(gòu)之后，終于在第二次的收購(gòu)中，完成了對(duì)瓦德里希柯堡機(jī)床公司的收購(gòu)。梁訓(xùn)瑄的付出功不可沒(méi)！
連美國(guó)都搞不定的機(jī)床廠，你一個(gè)機(jī)床界的新人就想吃下？北京第一機(jī)床廠不理會(huì)這些風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，于2005年10月，在一片質(zhì)疑聲中，北京第一機(jī)床廠完成了與科堡機(jī)床廠的收購(gòu)交接。
此時(shí)的科堡機(jī)床廠千瘡百孔，管理不善，員工流失，技術(shù)外泄，負(fù)債累累，讓人看不到希望。中方購(gòu)買(mǎi)以后，第一時(shí)間就是清償債務(wù)，給員工發(fā)工資，并更新技術(shù)設(shè)備，同時(shí)將科堡機(jī)床廠的員工召集在一起，做出了一個(gè)大家都意想不到的決定，那就是“放權(quán)”。
中方對(duì)科堡機(jī)床廠的經(jīng)營(yíng)不干涉，完全放權(quán)，自主經(jīng)營(yíng)。因?yàn)榭票C(jī)床廠有著豐富的生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)，再加上職工的生產(chǎn)積極性和熱情得到有效的激發(fā)，科堡機(jī)床廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況日漸好轉(zhuǎn)，并迸發(fā)出一片熱火朝天、欣欣向榮的景象。
僅短短的4年時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，凈利潤(rùn)達(dá)到了13億人民幣。
那么問(wèn)題來(lái)了，我國(guó)選擇“挽救”了科堡機(jī)床廠，它也曾登頂過(guò)世界機(jī)床制造企業(yè)第一位的寶座。
按理說(shuō)，我國(guó)的機(jī)床技術(shù)應(yīng)該也能隨之有所突破才是，那為什么我們現(xiàn)在依然還泯然于機(jī)床制造強(qiáng)國(guó)之外？
北一機(jī)床目前已成為我國(guó)著名的龍門(mén)加工中心的生產(chǎn)廠家，這多多少少得益于對(duì)科堡公司的收購(gòu)。
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