大家好，我今天分享的主題是《穿越無(wú)人區(qū)》。
什么是無(wú)人區(qū)？
第一，今天的中國(guó)，從來(lái)沒(méi)有遇到世界和國(guó)內(nèi)這么多的不確定性。
第二，所有的中國(guó)企業(yè)家，從原來(lái)的跟跑、照抄、模仿就能往前走，如今發(fā)現(xiàn)，我們到了并跑甚至是領(lǐng)跑的狀態(tài)，就像在一個(gè)沒(méi)有行標(biāo)的河流上行駛，所以我稱之為無(wú)人區(qū)。
所以，出現(xiàn)惶恐和茫然是非常正常的。
針對(duì)這個(gè)情況，我跟大家分享一下，我們?nèi)绾慰创@個(gè)時(shí)代，看待中國(guó)，看待行業(yè)，乃至看待自己。
一、今天的世界，到底怎么了？
不謀全局者不足以謀一隅，沒(méi)有看世界的眼光，是沒(méi)法做好事的。今天我希望從另一種認(rèn)知維度來(lái)和大家分享關(guān)于世界的看法。
我們?cè)谝咔槠陂g關(guān)了3年，基本上跟世界隔絕。很多消息都是通過(guò)看新聞、看報(bào)紙獲得的，耳聽為虛，眼見為實(shí)，外邊的世界究竟怎么樣，一定要實(shí)地走一走。
封控放開后，我用了80天時(shí)間走了十幾個(gè)國(guó)家，歐洲、美洲、大洋洲、東亞還有東南亞。
在這里，我分享一下我所看到的世界這三年發(fā)生了哪些變化。
1.歐洲
我去年10月份，用了20天時(shí)間去了歐洲，包括英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、瑞士。
這幾天走下來(lái)后，我看到的是一個(gè)很陌生的歐洲，原來(lái)腦袋里的歐洲是很光鮮的，一想到巴黎，就想到埃菲爾鐵塔、巴黎圣母院、塞納河。
去了后發(fā)現(xiàn)：
第一，垃圾圍城，不少游客被偷錢、被打劫，甚至很多地方都是尿騷味。簡(jiǎn)直大失所望。
第二，網(wǎng)絡(luò)之差，難以想象，時(shí)不時(shí)就斷網(wǎng)。
第三，通貨膨脹的嚇人。我去了一家英國(guó)的蘭州拉面，一份面15英鎊，相當(dāng)于150人民幣。住一晚上酒店2000歐元，結(jié)算下來(lái)就是2萬(wàn)人民幣。
第四，同城的快遞，居然要15天才能送達(dá)。
除此之外，讓我感覺(jué)很震撼的是，在國(guó)際服裝節(jié)博覽會(huì)上，大出風(fēng)采的居然是中國(guó)企業(yè)，一個(gè)波司登把戴高樂(lè)機(jī)場(chǎng)和倫敦希思羅機(jī)場(chǎng)幾乎全包下來(lái)。還有安踏，收購(gòu)了法國(guó)的老牌服裝企業(yè)之后，還躊躇滿志繼續(xù)開疆拓土。
更讓我震撼的是，在以往都是德系汽車唱主角的慕尼黑汽車展上，比亞迪居然引發(fā)大批德國(guó)人蜂擁圍觀，我同行一位感性的朋友，甚至淚流滿面。
當(dāng)時(shí)，我想到一個(gè)朋友，鄭廣文先生，他從汽車行業(yè)起家，轉(zhuǎn)型做精密制造，做得非常成功。
他給我分享了一個(gè)很有趣的觀點(diǎn)：
原有的汽車行業(yè)，可以說(shuō)是西方工業(yè)文明的皇冠，在上百年的發(fā)展史中，幾乎沒(méi)有中國(guó)的影子。
首先是德系汽車，德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)表現(xiàn)的淋漓盡致，而意大利是燦爛的民族，從法拉利、蘭博基尼都用藝術(shù)細(xì)胞和設(shè)計(jì)來(lái)打造時(shí)尚的跑車，我們沒(méi)法學(xué)習(xí)。還有日本的精工制造也是我們沒(méi)法趕超的。
但沒(méi)有想到，上帝關(guān)上一扇門，打開了一扇窗，整個(gè)新能源汽車的崛起，中國(guó)用彎道超車的方式，突然跑到前面去了。
這也讓我想起十多年前的一段公案，當(dāng)時(shí)最火的話題就是霧霾圍城，尤其是我們?cè)诒本┥?，每天都灰頭土臉。不少公知因此說(shuō)，中國(guó)人太能制造污染了，想要融入世界，一定要遵守歐洲提出的倡議——“加入雙碳計(jì)劃”。
當(dāng)時(shí)大家都半信半疑，一方面覺(jué)得確實(shí)要環(huán)保，但另一方面也擔(dān)心一個(gè)問(wèn)題，我們剛剛吃飽，就要減排，能行嗎？
沒(méi)想到15年過(guò)去，中國(guó)已經(jīng)成了碳排放、碳中和的先鋒。而且在產(chǎn)業(yè)方面一下子跑到前頭，從新能源汽車到光伏再到鋰電池，一下子成了領(lǐng)跑者。反而是原來(lái)激進(jìn)的歐洲開始往右轉(zhuǎn)，推遲燃油車的禁令，和當(dāng)初的嘴臉完全不一致。
這個(gè)變化，真是出乎意料，而這種變化在中國(guó)近代史上屢屢發(fā)生。20多年前，中國(guó)加入WTO時(shí)，所有人都感覺(jué)非常惶恐，擔(dān)心自己沒(méi)實(shí)力跟西方人同臺(tái)競(jìng)技，最后的結(jié)果大家出乎意料，正式加入WTO后，中國(guó)實(shí)現(xiàn)了第一次國(guó)際化，產(chǎn)品銷往了全世界。
而這次的碳排放、碳中和，中國(guó)一下子產(chǎn)生了一批戰(zhàn)略性新興行業(yè)，特別是三大件：鋰電池、光伏、新能源汽車。
看完歐洲后，我最深的感受是：你不出去，就不知道中國(guó)積蓄的巨大力量，很多東西已經(jīng)在彎道超車了，甚至領(lǐng)跑了。
2.東南亞
我在越南時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)氐娜A人已經(jīng)遍地生根發(fā)芽，而其中有很多就是來(lái)自中國(guó)珠三角。
很多人擔(dān)心中國(guó)的工廠跑完后，工業(yè)化怎么辦？
原來(lái)我也有這種擔(dān)心，但經(jīng)過(guò)這次東南亞之行，我就不擔(dān)心了，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的外溢是選擇性的，供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)、微笑曲線的兩端（研發(fā)、品牌、渠道、專利）還牢牢控制在中國(guó)手里。
在越南行走，還有一件事情讓我感受很深，我們的導(dǎo)游是一位叫阿珍的越南姑娘。
有一天她講了一個(gè)故事：
原來(lái)她們世代種田，后來(lái)她想當(dāng)導(dǎo)游，父母親就逼著她學(xué)英語(yǔ)，她堅(jiān)決不聽他們的，非要學(xué)中文，爹媽把她打出門，說(shuō)學(xué)中文永遠(yuǎn)沒(méi)有未來(lái)。
沒(méi)想到，學(xué)中文不僅改變了她的命運(yùn)，在城里買了房，結(jié)了婚，爹媽也從農(nóng)村搬到城市，最后爹媽追著她把弟弟妹妹全帶出來(lái)學(xué)中文。
這是一個(gè)非常真實(shí)的故事，我10年前去越南時(shí)，在越南人的心目中，把投資者分為三類，第一類歐美，第二類日韓，第三類才是中國(guó)。
今天我再去看，伴隨產(chǎn)業(yè)的升維，中國(guó)人在越南的地位已經(jīng)是非同一般了。
去完越南后，我又去了泰國(guó)。很多人說(shuō)，泰國(guó)相當(dāng)于20年前的中國(guó)，有高樓大廈，也有城中村，雜亂無(wú)章但生機(jī)勃勃。但是有個(gè)泰國(guó)朋友的觀點(diǎn)非常新穎，他說(shuō)，泰國(guó)不是20年前的中國(guó)，而是20年后的中國(guó)。
因?yàn)檎麄€(gè)中國(guó)的發(fā)展基石是高速城市化，高速工業(yè)化和高速房地產(chǎn)化，當(dāng)城鎮(zhèn)化率已經(jīng)到達(dá)60%的時(shí)候，城市格局基本形成了。
今天中國(guó)房地產(chǎn)的沉寂，也說(shuō)明這個(gè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，那經(jīng)濟(jì)還要繼續(xù)增長(zhǎng)，該怎么辦？
其實(shí)辦法很簡(jiǎn)單，只能靠?jī)?nèi)涵的擴(kuò)大再生產(chǎn)，也就是內(nèi)容的提升，生活品味的提升。
這次我去泰國(guó)待久了，我發(fā)現(xiàn)泰國(guó)雖然看起來(lái)定格，跟20年前的廣州差不多，但其實(shí)在內(nèi)容上不斷升級(jí)，第一國(guó)際化，第二與時(shí)俱進(jìn)，很多新興行業(yè)在泰國(guó)發(fā)展的非常迅猛，下一步中國(guó)也即將會(huì)面臨這樣的問(wèn)題。
3.日韓
到了韓國(guó)后，談不上什么新發(fā)現(xiàn)，但是進(jìn)一步深化了我對(duì)韓國(guó)的認(rèn)知。
我發(fā)現(xiàn)韓國(guó)雖然號(hào)稱人均GDP是我們一倍以上，但是發(fā)現(xiàn)韓國(guó)人吃牛肉湯都是很奢侈的產(chǎn)品，所以我一直在懷疑這個(gè)統(tǒng)計(jì)如何得來(lái)的。
日本這三年基本也處于低迷，但日本的旅游非同一般，我去日本的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)歐美很多人士都在日本旅游，日本靠文旅就獲得了很長(zhǎng)足的進(jìn)步。
旅途中，我還遇到一個(gè)日本的學(xué)者。
我們聊到，今天中國(guó)出現(xiàn)的很多問(wèn)題特別像1990年日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以后，戛然而止的狀態(tài)：第一，房地產(chǎn)崩盤；第二，金融出現(xiàn)危險(xiǎn)；第三，實(shí)業(yè)出現(xiàn)危機(jī)；第四，經(jīng)濟(jì)停滯不前。
所以，西方整個(gè)在唱衰中國(guó)，認(rèn)為中國(guó)肯定不行了。
但這個(gè)日本學(xué)者對(duì)我啟發(fā)非常大。
他說(shuō)，“我今年40歲，我出生的時(shí)候日本還在高潮期，1990年開始感覺(jué)一年不如一年，陷入失落的30年。
后來(lái)大學(xué)畢業(yè)后，看到中國(guó)正在日新月異的崛起，我就把中國(guó)納入我的研究對(duì)象，我到中國(guó)清華北大讀研究生，做中國(guó)的研究者。我認(rèn)為，中國(guó)不可能陷入停滯的30年?！?/span>
我問(wèn)他為什么，他講了三條理由：
第一條，日本是一個(gè)島國(guó)，1億多人口，中國(guó)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，14億人口，而且很多是中產(chǎn)階級(jí)了，中國(guó)靠?jī)?nèi)需拉動(dòng)外需，內(nèi)循環(huán)拉動(dòng)外循環(huán)，就足以抵御全球幾乎所有的打壓和挑戰(zhàn)。
第二條，中國(guó)有全球最完整、最強(qiáng)大的工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，任何國(guó)家，不跟中國(guó)合作都沒(méi)法完成最終產(chǎn)品。
第三條，中國(guó)政府有強(qiáng)大的調(diào)控能力，而中國(guó)人民又很愿意在危急關(guān)頭讓渡部分個(gè)人權(quán)力來(lái)服從大局，這種調(diào)控能力足以支撐中國(guó)穿越周期。
這是日本人跟我說(shuō)的，聽完以后，我再回過(guò)頭來(lái)看中國(guó)的新質(zhì)生產(chǎn)力，使我更相信這個(gè)回答是有道理的。
4.中美關(guān)系
幾年前，我在很多場(chǎng)合講過(guò)，中國(guó)和美國(guó)是完全不同的思維方式。而這背后是幾乎無(wú)法調(diào)和的兩大陷阱：
一個(gè)是“修昔底德陷阱”。古希臘歷史學(xué)家修昔底德通過(guò)伯羅奔尼撒戰(zhàn)爭(zhēng)，總結(jié)出一個(gè)觀點(diǎn)，新崛起的大國(guó)必然要挑戰(zhàn)現(xiàn)存大國(guó)，而現(xiàn)存大國(guó)也必然會(huì)回應(yīng)這種威脅，這樣戰(zhàn)爭(zhēng)變得不可避免。
縱觀人類社會(huì)幾千年來(lái)一共15次老大易位，其中發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)的就有11次。因此，修昔底德陷阱幾乎被認(rèn)為是國(guó)際關(guān)系的鐵律。
美國(guó)作為多年來(lái)的老大，收拾掉的“老二”數(shù)不勝數(shù)，從一戰(zhàn)前后的英國(guó)、二戰(zhàn)時(shí)德國(guó)到戰(zhàn)后的歐盟、上世紀(jì)90年代的日本，再到解體的蘇聯(lián)，都曾遭受過(guò)美國(guó)的戰(zhàn)略遏制。
在挑戰(zhàn)美國(guó)的“老二”里，中國(guó)是最特殊的一個(gè)。前蘇聯(lián)雖然與美國(guó)政治制度不同，但文化層面都屬于廣義的基督教文明。
日本雖然文化上有特殊性，但在經(jīng)濟(jì)上、制度上全面學(xué)習(xí)西方，唯獨(dú)中國(guó)是一個(gè)和美國(guó)截然不同的文化體、經(jīng)濟(jì)體、制度體。
中國(guó)的快速崛起，充分說(shuō)明了“歷史尚未終結(jié)”，資本主義并不是人類發(fā)展的最高階段，因此面對(duì)一個(gè)截然不同的追趕者，美國(guó)的態(tài)度是非常復(fù)雜的，也是難以接受的。
今天的美國(guó)，其實(shí)是被所謂的政治正確和強(qiáng)大民意所綁架。美國(guó)人戰(zhàn)后當(dāng)了幾十年的老大，實(shí)力決定了它的傲慢。想要改變美國(guó)這種整體性的民意，短期幾乎不可能。
第二個(gè)不可避免的陷阱，就是“中等收入陷阱”。歷史上很多國(guó)家，如拉丁美洲的墨西哥、巴西和阿根廷，東南亞的菲律賓等，都沒(méi)有邁過(guò)從中等收入到發(fā)達(dá)國(guó)家的這道坎。
今天的中國(guó)也面臨這個(gè)危險(xiǎn)。14億人口中，還有大量亟待發(fā)展和致富的民眾。想要沖出“中等收入陷阱”，必須在高科技上突破，在未來(lái)的大國(guó)博弈中，科技將是重中之重，一個(gè)國(guó)家在科技領(lǐng)域的綜合實(shí)力，很大程度上決定了其在國(guó)際權(quán)力格局中的位置。
原來(lái)中國(guó)可以模仿、跟跑，生產(chǎn)一些低端產(chǎn)品?，F(xiàn)在要想繼續(xù)前進(jìn)，必須在科技上得領(lǐng)跑、突破，經(jīng)歷升級(jí)改造的進(jìn)程，從人力密集的低端制造走向技術(shù)密集的高端制造，否則是沒(méi)有未來(lái)的。
美國(guó)對(duì)中國(guó)的打壓，核心也是高科技的遏制。中國(guó)不搞高科技，就必然陷入“中等收入陷阱”，要想不陷入“中等收入陷阱”肯定要搞高科技，所以無(wú)論是對(duì)美國(guó)，還是對(duì)中國(guó)，短時(shí)間內(nèi)都是一個(gè)沒(méi)法調(diào)和的矛盾，這點(diǎn)我們一定要認(rèn)識(shí)清晰。
所以，中國(guó)和美國(guó)下一步的競(jìng)爭(zhēng)依舊是非常激烈的這是民主共和兩黨的共識(shí)，換誰(shuí)上臺(tái)都區(qū)別不大。這也就造成了今天這樣的世界格局。
二、決定全球形勢(shì)的三股力量：
大國(guó)博弈、人工智能、服貿(mào)出海
1.大國(guó)博弈
十年前，中美關(guān)系還非常好的時(shí)候，我每年都會(huì)帶著很多企業(yè)家去美國(guó)，到硅谷座談時(shí)，有個(gè)美國(guó)人跟我講了一個(gè)觀點(diǎn)：美國(guó)提出一個(gè)口號(hào)叫中美國(guó)，中國(guó)和美國(guó)兩個(gè)連到一起，世界就可以共享太平。
最后到特朗普上臺(tái)后，他不接受這套，開始實(shí)行打壓的方式，造成今天的格局。有一些人認(rèn)為，近年中美關(guān)系的惡化，是由于中國(guó)在世界舞臺(tái)上太過(guò)于高調(diào)所致，這樣的看法無(wú)疑是在侮辱美國(guó)人的智商和決心。
中國(guó)像是初長(zhǎng)成的大象，想藏在小樹背后，無(wú)疑是自欺欺人。在伸頭也是一刀，縮頭也是一刀的情況下，中美攤牌有著深刻的歷史必然性。
在可見的未來(lái)，中美兩國(guó)一定是在長(zhǎng)期的合作和競(jìng)爭(zhēng)中不斷碰撞發(fā)展的，這個(gè)過(guò)程將起碼要持續(xù)十幾年。在這樣險(xiǎn)峻的外部環(huán)境下，比“熬”仍在持續(xù)，日子難過(guò)是肯定的。
我一直在研究中美關(guān)系和世界格局。通過(guò)研究歷史，我發(fā)現(xiàn)很多世界上不關(guān)聯(lián)的東西其實(shí)都是關(guān)聯(lián)的。
500年前，當(dāng)哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸的時(shí)候，整個(gè)世界出現(xiàn)第一次全球化，大航海出現(xiàn)，基本上是西方用軍事和殖民地的方式來(lái)改寫世界，中國(guó)的農(nóng)業(yè)社會(huì)基本被降維打擊，沒(méi)有還手之力。
在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，基本上都認(rèn)為西方是我們學(xué)習(xí)和崇拜的地方，離開西方走不下去。
這里有一個(gè)事情給我啟發(fā)非常大，就是我在上大學(xué)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一本書，叫《展望21世紀(jì)》，是池田大作和英國(guó)大歷史學(xué)家湯因比的對(duì)話。
其中，有一次非常精彩的對(duì)話，池田大作問(wèn)湯因比：未來(lái)，引領(lǐng)世界聞名的是哪個(gè)國(guó)家？湯因比毫不猶疑的說(shuō)，在中國(guó)。
這是1971年的對(duì)話，當(dāng)時(shí)中國(guó)正處于非常困難和貧窮。
所以，我也覺(jué)得這是不可思議的，后來(lái)池田大作不相信就問(wèn)他，為什么，湯因比三句話，我到今天都忘不了。
他說(shuō)，以英國(guó)為代表的歐洲和美國(guó)只是一個(gè)歷史的暴發(fā)戶，他們憑借工業(yè)化的頭湯對(duì)全球進(jìn)行降維打擊，最后成了世界的霸主。
但是從文明的角度來(lái)講，西方只是一個(gè)民族國(guó)家，歷史只是500年左右，而中國(guó)有3000年的文明，他們經(jīng)過(guò)了幾千年的沉淀，建立起非同一般的管理調(diào)控和措施以及文明，這種力量的對(duì)比就像一棵參天大樹跟一棵花草相對(duì)比。
這是1971年左右的對(duì)話，沒(méi)想到，幾十年下來(lái)后，湯因比的觀點(diǎn)變成了現(xiàn)實(shí)。這是大國(guó)博弈，也是文化的博弈。
2.人工智能
美國(guó)有一個(gè)特點(diǎn)：美國(guó)人負(fù)責(zé)解決0到1的問(wèn)題，科技創(chuàng)新，一旦解決0到1的時(shí)候，就拿著科技成果飛到中國(guó)，中國(guó)憑借強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈迅速?gòu)?到100，變成產(chǎn)品。
今天的人工智能，很多人都認(rèn)為會(huì)成為中美新的鴻溝，包括我太太，但我不這么看。因?yàn)槲艺J(rèn)為人工智能依舊符合這條規(guī)律，從0到1是美國(guó)做出來(lái)，但從1到100的空間在中國(guó)，中國(guó)豐富的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和消費(fèi)場(chǎng)景，最終會(huì)是人工智能生根發(fā)芽的最肥沃土壤。
3.服貿(mào)出海
原來(lái)我們經(jīng)常講蘋果手機(jī)，一部手機(jī)1萬(wàn)塊錢，蘋果可能要拿走8000塊錢，中國(guó)生產(chǎn)一部手機(jī)賺幾十塊錢。
而今天中國(guó)人出海后，從抖音到拼多多再到希音，完全改變了世界格局。
前幾天我專門到希音總部考察，發(fā)現(xiàn)他們老板是一個(gè)80后青年人，學(xué)的外貿(mào)專業(yè)，畢業(yè)后到南京專門做外貿(mào)生意。
在做外貿(mào)的過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)巨大商機(jī)：中國(guó)這些年來(lái)，特別是電子商務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，中國(guó)人經(jīng)過(guò)了20多年的電子商務(wù)打造，形成了非同一般的消費(fèi)場(chǎng)景和消費(fèi)方式。
于是，他就基于兩點(diǎn)成功走出一條快時(shí)尚的道路：第一，中國(guó)發(fā)達(dá)的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，第二，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)精準(zhǔn)反向定制的能力。
我跟他談的時(shí)候，他說(shuō)，我們的核心是小單快返，基本上50件服裝訂單以后，就可以迅速發(fā)貨，只要效果好，中國(guó)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈就可以迅速將產(chǎn)能補(bǔ)上來(lái)，而且價(jià)格只是歐洲的一半，甚至1/3。所以希音自然能橫掃全球。
三、不確定的世界，確定的中國(guó)
在當(dāng)前全球形勢(shì)復(fù)雜多變的背景下，中國(guó)作為一個(gè)穩(wěn)定且堅(jiān)定的力量，呈現(xiàn)出一種獨(dú)特的確定性。
面對(duì)不確定性的國(guó)際環(huán)境，中國(guó)應(yīng)如何保持自身穩(wěn)定與發(fā)展？接下來(lái)，我將分享對(duì)中國(guó)現(xiàn)狀的幾點(diǎn)看法。
1.今天的中國(guó)，冰火兩重天
在當(dāng)下中國(guó)，當(dāng)你與身邊的朋友們相處時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)其中彌漫著普遍的憂慮情緒，人們面臨失業(yè)困境，或者充滿悲觀嘆息。
然而當(dāng)你轉(zhuǎn)向另一群體，便會(huì)揭示出截然不同的生活畫卷。
首先，你可能會(huì)遇到 “邊控”現(xiàn)象，即因債務(wù)糾紛等原因?qū)е碌某鼍诚拗啤?/span>
或許有朋友因牽涉配合調(diào)查某位官員的事務(wù)而無(wú)法離境，甚至有人已抵達(dá)機(jī)場(chǎng)卻被迫折返，進(jìn)而被列入黑名單。
更嚴(yán)重的情況是“留置”。我有一位十年前合作過(guò)的客戶，前年突然遭受留置，歷經(jīng)九個(gè)月留置及數(shù)億罰款后終得歸來(lái)。然而，昨天我發(fā)現(xiàn)他竟第三次被留置，地點(diǎn)換到了另一個(gè)老區(qū)。
當(dāng)周遭充斥著這樣的朋友時(shí)，不禁會(huì)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的前景產(chǎn)生疑問(wèn)，是否整個(gè)社會(huì)都充滿了絕望和萎靡的氣息？這是我首先想要指出的現(xiàn)象。
另一方面，當(dāng)你接觸新一代年輕人時(shí)，仿佛置身于另一個(gè)世界。
我有一位30多歲的親戚，從海外留學(xué)歸來(lái)后迅速成為炙手可熱的網(wǎng)紅，坐擁數(shù)千萬(wàn)粉絲。不久前，她結(jié)婚時(shí)邀請(qǐng)我參加，婚禮地點(diǎn)在杭州。這座城市的獨(dú)特之處在于它孕育了無(wú)數(shù)的新經(jīng)濟(jì)力量，成千上萬(wàn)的帶貨達(dá)人都選擇在此定居。
她的經(jīng)紀(jì)人透露當(dāng)前形勢(shì)大好，仿佛空氣中都漂浮著美元，立志要在30至35歲間賺取數(shù)十億，為下半生奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
例如董宇輝的經(jīng)歷，也是一個(gè)生動(dòng)案例。他作為教書匠辛勤耕耘8年，加入東方甄選后一舉成為頂級(jí)流量人物，引發(fā)全國(guó)范圍內(nèi)的熱議。
俞敏洪甚至特別推出與輝同行活動(dòng)以此留住董宇輝，單槍匹馬提振了作家群體，甚至華為這樣的業(yè)界巨頭也找他帶貨。一晚上帶貨，銷售額高達(dá)1億元，這對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，也是很好的數(shù)據(jù)了。
如今中國(guó)正處于冰火兩重天的狀態(tài)，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)人士顯得垂頭喪氣、灰頭土臉，另一方面新經(jīng)濟(jì)賽道上的弄潮兒展現(xiàn)出勃勃生機(jī)。
這揭示了一個(gè)根本問(wèn)題：中國(guó)經(jīng)濟(jì)正從上半場(chǎng)過(guò)渡到下半場(chǎng)，那些僅適應(yīng)上半場(chǎng)規(guī)則或仍然依賴舊模式的人往往會(huì)陷入上述種種困境。而那些成功轉(zhuǎn)型，搭上新經(jīng)濟(jì)列車的人則滿載機(jī)遇，生機(jī)盎然。
簡(jiǎn)而言之，冰火兩重天的本質(zhì)反映出中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變。
2.合成謬誤下，信心比黃金貴
今天許多企業(yè)家詢問(wèn)我，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)家是否正面臨艱難時(shí)刻，是否存在某種頂層政策設(shè)計(jì)導(dǎo)致如此？基于我對(duì)整個(gè)中國(guó)的深刻洞察，情況并非如此,原因主要有兩點(diǎn):
首先，從宏觀歷史視角而言，任何國(guó)家的治理與發(fā)展都遵循張弛有度、進(jìn)退有序的節(jié)奏，即文武之道一張一弛。
其次，推動(dòng)人類社會(huì)發(fā)展的重要規(guī)律通常圍繞兩個(gè)核心要素展開，即公平與效率。這兩者在制度設(shè)計(jì)中往往難以兼顧，時(shí)常需要在不同階段或領(lǐng)域做出取舍。
當(dāng)前觀察到的民營(yíng)企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)更多是合成謬誤的體現(xiàn)。舉兩個(gè)小故事。
去年10月，我受杭州邀請(qǐng)?jiān)谖磥?lái)科學(xué)大會(huì)上發(fā)表演講。演講結(jié)束后用餐，席間的朋友告訴我，我演講過(guò)后，網(wǎng)易股票下跌超過(guò)25%。當(dāng)然這是玩笑之詞，其實(shí)是因?yàn)楫?dāng)天中午政府發(fā)布了一份關(guān)于整頓游戲產(chǎn)業(yè)的征求意見。在征求意見發(fā)布后，網(wǎng)易和騰訊的股價(jià)暴跌。
在股價(jià)暴跌之際，中央政府緊急干預(yù)。據(jù)個(gè)別人士稱，高層對(duì)此表示憤怒，批評(píng)新聞出版署不應(yīng)隨意干涉。最終政府很罕見的收回了之前的征求意見。
在這起事件發(fā)生之際，很多行業(yè)也在悄悄的發(fā)生變化。前年俞敏洪邀請(qǐng)我進(jìn)行對(duì)話。
當(dāng)時(shí)俞敏洪情緒低落，告訴我中央政府突然出臺(tái)了一項(xiàng)整頓教培行業(yè)的政策，使得市值從數(shù)千億幾乎蒸發(fā)。不得不轉(zhuǎn)行賣菜，但俞敏洪的人設(shè)的確好，包括他用5億元購(gòu)買的教具和桌椅原本打算大干一場(chǎng)，卻沒(méi)想到遭遇了打擊。
他選擇將這些教具捐贈(zèng)給老少邊窮地區(qū)，最終轉(zhuǎn)行做電商帶貨，成功殺出一條血路。
如今，東方甄選在直播帶貨路上風(fēng)生水起，但教培行業(yè)好像已經(jīng)經(jīng)歷了春夏秋冬的輪回，似乎又有復(fù)蘇的跡象。
可以說(shuō)，很多我們今天所感受到的是由于昨天的合成謬誤導(dǎo)致的誤解和過(guò)度調(diào)控。我們誤以為這些調(diào)控是對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的打壓，實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)的原意并非如此。
中央精神是什么？通過(guò)兩會(huì)可以了解到鄧小平40年前提出的發(fā)展是硬道理，今天中央提出了“高質(zhì)量發(fā)展就是新時(shí)代的硬道理”，中國(guó)式現(xiàn)代化是當(dāng)前最大的政治。這兩句話可謂擲地有聲，
如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)公平，會(huì)導(dǎo)致合成謬誤，使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)感受到寒意，那么我現(xiàn)在很清晰的預(yù)見到，鐘擺已經(jīng)開始向效率傾斜。我們需要做的是做大蛋糕，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，過(guò)去混亂和不明確的政策也將得到調(diào)整。
因此，我得出結(jié)論，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在未來(lái)5年或者10年將迎來(lái)最好的政策窗口期。冬天已經(jīng)過(guò)去，春天就在前方?，F(xiàn)在是最好的時(shí)機(jī)，這是我基本的判斷。
最后，我想強(qiáng)調(diào)，我們面臨的挑戰(zhàn)不僅僅是經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)，而是時(shí)代的重新洗牌。
過(guò)去習(xí)慣的商業(yè)模式，包括那些因行業(yè)潛規(guī)則而遭受留置的企業(yè)家，都在經(jīng)歷這場(chǎng)變革的沖擊。當(dāng)國(guó)家決心清算和治理生態(tài)系統(tǒng)時(shí)，幾乎每個(gè)企業(yè)都程度不同地涉及其中，因此昨天的行為必然需要今天付出代價(jià)。
一旦我們吸取了教訓(xùn)，翻過(guò)昨天的一頁(yè)，迎接新時(shí)代的到來(lái)，按照公平正義的方式經(jīng)營(yíng)，我們將迎來(lái)一個(gè)新的開始，可以放開手腳，大步向前。
四、談未來(lái)：新質(zhì)生產(chǎn)力
1.什么是新質(zhì)生產(chǎn)力？
在討論當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)與中國(guó)現(xiàn)狀之后，我們聚焦未來(lái)，特別是新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)未來(lái)的影響。
中央提出的新質(zhì)生產(chǎn)力理念引發(fā)了廣泛討論，我將其歸納為4個(gè)方向：新基建、新能源、新智造和新消費(fèi)，它們將驅(qū)動(dòng)中國(guó)從數(shù)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升。
此外，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)如新材料、航空經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)、智能化等領(lǐng)域無(wú)疑也是新質(zhì)生產(chǎn)力的重要組成部分。
值得注意的是，新質(zhì)生產(chǎn)力并不局限于全新和高科技行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)通過(guò)升級(jí)轉(zhuǎn)型同樣可以煥發(fā)新生，成為新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵部分。
2.四新改變中國(guó)
① 新基建
今天，許多企業(yè)家詢問(wèn)我，在舊經(jīng)濟(jì)格局重組和新經(jīng)濟(jì)崛起的背景下，如何找準(zhǔn)切入點(diǎn)，避免分散資源？正如俗語(yǔ)所說(shuō)，與其傷其十指，不如斷其一指。
對(duì)于企業(yè)而言，涉足新行業(yè)時(shí)，首要任務(wù)是集中全力解決從0到1的突破，即打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心模具。
以我的一位客戶老夏作為典型案例。他是清華大學(xué)的高材生，原先從事水處理行業(yè)，在環(huán)保水處理領(lǐng)域取得顯著成果。但由于資金回收困難，導(dǎo)致業(yè)務(wù)拓展受阻，好些年過(guò)得都很艱難。
最近，我又見了一次他，他已成功轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)和智能經(jīng)濟(jì)手段嵌入重化工業(yè)和城市治理領(lǐng)域，成功解決河北邯鄲市鋼鐵廠帶來(lái)的嚴(yán)重污染問(wèn)題。
通過(guò)提供從方案設(shè)計(jì)、平臺(tái)搭建到運(yùn)營(yíng)跟蹤的全套服務(wù)，結(jié)合華為等公司的大數(shù)據(jù)工程師技術(shù)，成功打造了一套高效運(yùn)作的新基建模式。
一旦成型，便立即吸引了河北省和河南省眾多市政府的關(guān)注與合作，訂單紛至沓來(lái)，應(yīng)接不暇。不僅贏得河北、河南、山西等地市場(chǎng)的高度認(rèn)可，業(yè)務(wù)量激增，并且實(shí)現(xiàn)健康的財(cái)務(wù)收支，營(yíng)業(yè)收入迅速突破1億元。
這生動(dòng)展示了中國(guó)當(dāng)前新基建的巨大市場(chǎng)潛力，價(jià)值可達(dá)數(shù)10萬(wàn)億乃至上百億。對(duì)于從舊經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而來(lái)的企業(yè)家們，能否在這波浪潮中分得一杯羹，確實(shí)值得深入思考。
去年我前往西藏考察了一處重要的銅礦項(xiàng)目。盡管中國(guó)礦產(chǎn)資源豐富，但是許多礦區(qū)因地處4000-5000米的高海拔地區(qū)而難以開發(fā)。
然而在引入大數(shù)據(jù)賦能和智慧平臺(tái)建設(shè)后，成功實(shí)現(xiàn)了近乎無(wú)人化的開采作業(yè)。最終該項(xiàng)目為當(dāng)?shù)刎暙I(xiàn)了約15億元的稅收，并計(jì)劃進(jìn)一步在西藏推廣新基建的應(yīng)用。
新基建的效果可謂耳聽為虛，眼見為實(shí)。
② 新能源
2022年，我受邀擔(dān)任隆基綠能的董事。我一向?qū)?dān)任上市公司董事之類的職務(wù)不感冒，但這次卻破了一次例。
一來(lái)是隆基的兩位創(chuàng)始人均是我在蘭州大學(xué)的學(xué)弟，也算是為母校增光添彩；二來(lái)是我一直在尋找一個(gè)研究中國(guó)新能源行業(yè)和頭部企業(yè)的機(jī)會(huì)，借此契機(jī)，我得以了解光伏產(chǎn)業(yè)在新能源領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用前景，真正見識(shí)到了新能源產(chǎn)業(yè)的巨大拉動(dòng)作用。
與隆基綠能幾位創(chuàng)始人深入交流后，探索其成功的規(guī)律，最后我得出結(jié)論，隆基綠能的成功，在于另辟蹊徑，堅(jiān)守單晶硅的技術(shù)路線，壓準(zhǔn)賽道后，經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)積累，隆基綠能終于形成了強(qiáng)大的綜合成本優(yōu)勢(shì)。
據(jù)創(chuàng)始人李振國(guó)介紹，太陽(yáng)能光伏行業(yè)的生死線是每度電的綜合發(fā)電成本。隆基綠能現(xiàn)在的發(fā)電成本僅為每度1角幾分，國(guó)內(nèi)光伏發(fā)電平均成本為0.29-0.30元，但總體依舊優(yōu)于煤電，成本決定了光伏行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
回顧中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，由于行業(yè)屬性導(dǎo)致其前期投入高，回報(bào)周期長(zhǎng)，前期離不開政府的支持。早些年市場(chǎng)上涌現(xiàn)了很多先行者，但都倒在了黎明前。
沒(méi)想到就在最近這兩年，量變的積累終于實(shí)現(xiàn)了質(zhì)變的突破，風(fēng)電、太陽(yáng)能等產(chǎn)業(yè)可以不再依靠政府補(bǔ)貼實(shí)現(xiàn)盈利。行業(yè)的奇點(diǎn)時(shí)刻就此到來(lái)。
對(duì)于先烈，我們心存敬意，但新能源行業(yè)崛起的關(guān)鍵，還是在于國(guó)家在戰(zhàn)略層面的重視，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，久久為功。短期看雖然算不過(guò)賬，甚至還有很多騙補(bǔ)的惡性事件，但長(zhǎng)期來(lái)看，卻為產(chǎn)業(yè)的升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
以分布式發(fā)電為例，我國(guó)僅利用現(xiàn)有的建筑安裝光伏發(fā)電其市場(chǎng)潛力就大約有3萬(wàn)億千瓦以上，再加上西部廣闊的戈壁光伏發(fā)電市場(chǎng)潛力約為數(shù)十億千瓦以上，太陽(yáng)能光伏發(fā)電具有廣闊的發(fā)展空間，其發(fā)展?jié)摿κ志薮蟆?/span>
除了光伏產(chǎn)業(yè)外，中國(guó)還主導(dǎo)了許多綠色產(chǎn)品所需的關(guān)鍵礦物的生產(chǎn)，包括稀土、鈷、鋰、銅和鎳。
例如，中國(guó)完成了全球約60%的鋰加工，與西方相比，具有20-25%的成本優(yōu)勢(shì)。新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展還帶動(dòng)了電氣機(jī)械制造、新能源汽車、高壓傳輸、有色金屬冶煉及壓延等多個(gè)行業(yè)。
目前中國(guó)的特高壓技術(shù)已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水準(zhǔn)；寧德時(shí)代在電池市場(chǎng)也占據(jù)全球第一的寶座……正是這一系列的成就，中國(guó)才有勇氣向世界做出“碳達(dá)峰、碳中和”的承諾，這也將是中國(guó)走向世界的最強(qiáng)底牌之一。
③ 新智造
新技術(shù)革命日新月異，數(shù)字化和智能化浪潮正在席卷全球。
以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能為代表的新一輪信息技術(shù)將重塑制造業(yè)生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)體系，從智能化裝備到智能車間和智能工廠，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)制造將成為制造業(yè)新模式。
預(yù)計(jì)中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP的比重有望在2027年達(dá)到60%左右，預(yù)測(cè)規(guī)模為15.7萬(wàn)億美元。對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，能否趕上這一波智能化浪潮，很可能是決定未來(lái)生死的關(guān)鍵。
現(xiàn)在很多人認(rèn)為機(jī)器手臂、無(wú)人工廠、黑燈工廠就是智能制造的“代表”，實(shí)際上這是非常片面的認(rèn)知。
智能制造其實(shí)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程管理、生產(chǎn)交付、運(yùn)行維護(hù)等等各方面提高智能化水平，只有提升了決策層、管理層、研發(fā)層的智能化水平，才算是貨真價(jià)實(shí)的智能制造。
我前些天去東莞考察一家床墊企業(yè)——慕思，非常受啟發(fā)。作為最傳統(tǒng)的家居行業(yè)，慕思從2015年起就重金投入智能化改造，不僅僅是把新的數(shù)字化技術(shù)照搬引入，更是從內(nèi)到外，從組織架構(gòu)、管理，人才結(jié)構(gòu)，甚至是企業(yè)觀念、文化等一系列的轉(zhuǎn)變。
對(duì)于像慕思這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非易事。經(jīng)過(guò)8年持續(xù)地投入和奮斗，慕思是生產(chǎn)、服務(wù)、產(chǎn)品、門店，物流等環(huán)節(jié)形成數(shù)字化閉環(huán)。
我去工廠參觀時(shí)發(fā)現(xiàn)，從產(chǎn)線下料到產(chǎn)品最后的包裝，慕思整個(gè)工藝生產(chǎn)線上竟然只有兩處有人工干預(yù)，自動(dòng)化率非常之高。
與此同時(shí)，慕思還通過(guò)海量的數(shù)據(jù)反饋調(diào)整，不斷迭代其核心技術(shù)、能力和產(chǎn)品，把床墊做到極致，甚至接近奢侈品，在歐美市場(chǎng)也很有競(jìng)爭(zhēng)力。
無(wú)獨(dú)有偶，我在山東考察一家鋼鐵企業(yè)——永鋒集團(tuán)。這家企業(yè)在近乎全行業(yè)虧損的大形勢(shì)下，依然保持業(yè)內(nèi)相當(dāng)高的利潤(rùn)率，并且在噸鋼成本和人均噸鋼產(chǎn)量這兩項(xiàng)重要指標(biāo)上，都保持行業(yè)領(lǐng)先地位。永鋒成功的秘訣，就是以精益為核心的智能制造。
帶隊(duì)走訪永鋒，給我留下最深印象的，就是科幻感十足的智控中心，簡(jiǎn)直就像好萊塢大片里的作戰(zhàn)指揮室。400多塊各類電子屏上數(shù)據(jù)跳動(dòng)更新，37個(gè)操作島連接著現(xiàn)場(chǎng)三萬(wàn)多臺(tái)設(shè)備，向5公里外的生產(chǎn)基地傳達(dá)指令。
每一爐鋼水冶煉前，模型已經(jīng)自動(dòng)計(jì)算出物料加入量；冶煉過(guò)程中，備料、加料、操槍均由系統(tǒng)自動(dòng)化完成；當(dāng)冶煉完成，生產(chǎn)成本已經(jīng)自動(dòng)核算，從視頻、運(yùn)行參數(shù)中看到的比從前在現(xiàn)場(chǎng)了解的還要精準(zhǔn)。站在智控室，你能真切感受到這顆超級(jí)智能大腦的時(shí)刻律動(dòng)。
和永鋒集團(tuán)的高管交流，他們強(qiáng)調(diào)的一個(gè)概念，我非常感興趣。制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，但絕大多數(shù)都被浪費(fèi)掉了，每一個(gè)生產(chǎn)單元仿佛一個(gè)孤立的數(shù)據(jù)孤島，工序、廠部之間協(xié)同困難，而數(shù)據(jù)從產(chǎn)線向上的流動(dòng)需要經(jīng)過(guò)層層傳遞，數(shù)據(jù)的精確性、實(shí)時(shí)性就在縱向傳遞和橫向壁壘當(dāng)中遭遇極大的損耗。
很多環(huán)節(jié)只能是“老師傅帶小徒弟”，憑著經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)操作，無(wú)形中增添大量成本。
永鋒智控平臺(tái)的建設(shè)，核心就是要解決數(shù)據(jù)有效利用的問(wèn)題，讓數(shù)據(jù)得以極大透明和實(shí)時(shí)聯(lián)通，全廠、全流程數(shù)據(jù)在統(tǒng)一平臺(tái)上流動(dòng)、匯聚，直接為智能應(yīng)用與各級(jí)人員管控決策提供數(shù)據(jù)支撐。
根據(jù)高管介紹，永鋒智控中心每天所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)大約有15億條，在數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用方面大概能做到30%。
這個(gè)數(shù)字聽上去不是很高，但其實(shí)對(duì)上游的工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，平均數(shù)不過(guò)5%，永鋒30%的數(shù)據(jù)利用水平，已經(jīng)是行業(yè)平均的近六倍。而如果進(jìn)一步暢想，數(shù)據(jù)利用水平如果能到80%，還有超過(guò)一倍的提升空間，智能制造提升的空間仍然相當(dāng)大。
④ 新消費(fèi)
在新消費(fèi)領(lǐng)域，新興消費(fèi)趨勢(shì)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下具有顯著意義。
我們普遍認(rèn)識(shí)到制造業(yè)的重要性，尤其是其在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中的支柱作用，這一觀點(diǎn)在政府官員和商界領(lǐng)袖中尤為突出。我們必須將視線轉(zhuǎn)向更具增長(zhǎng)潛力的領(lǐng)域，即生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和生活性服務(wù)業(yè)。
遺憾的是，許多政府官員未充分認(rèn)識(shí)到這兩大領(lǐng)域的潛力，過(guò)度聚焦于傳統(tǒng)制造業(yè)招商引資，在很大程度上忽視了未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
中國(guó)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和生活性服務(wù)業(yè)在中國(guó)發(fā)展空間巨大。近幾十年來(lái)，中國(guó)在這兩個(gè)領(lǐng)域已取得舉世矚目的成就，位居全球前列。
以快遞物流為例，我們享受的便捷、高效的物流服務(wù)在全球范圍內(nèi)都是罕見的。
相比之下，國(guó)外的一些城市，例如巴黎，同城快遞的送達(dá)時(shí)間可能長(zhǎng)達(dá)15天。這充分展示了中國(guó)在生活性服務(wù)業(yè)方面的卓越表現(xiàn)，具有無(wú)可比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
接下來(lái)我將通過(guò)3個(gè)故事分享如何看待新消費(fèi)。
故事一：釣魚臺(tái)國(guó)賓白酒
前年在丁會(huì)長(zhǎng)的邀請(qǐng)下，我深度參與了貴州白酒產(chǎn)業(yè)的研究，走遍了貴州的山山水水。我認(rèn)識(shí)到貴州的白酒品質(zhì)在全國(guó)范圍內(nèi)堪稱卓越。
然而，地方政府和酒業(yè)從業(yè)者過(guò)于執(zhí)著于擴(kuò)大產(chǎn)能，忽視了消費(fèi)升級(jí)的需求。我們提出應(yīng)從單一產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向生活方式銷售，實(shí)現(xiàn)酒旅融合，將貴州打造成詩(shī)酒田園般的東方瑞士。
酒和旅游的深度融合不僅能創(chuàng)造巨大的發(fā)展空間，還能提升貴州旅游業(yè)的整體層次。
目前貴州省政府采納了這個(gè)方案，并在丁總的積極推動(dòng)下逐步落地。許多地方計(jì)劃建設(shè)酒莊文化，以吸引游客，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品輸出與人文體驗(yàn)的雙重互動(dòng)。
故事二：一枝獨(dú)秀阿那亞
在中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)整體低迷之際，阿那亞異軍突起，實(shí)現(xiàn)了巨大的商業(yè)成功。
早年間，我曾預(yù)言中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)將迎來(lái)變革，企業(yè)必須從單純的賣房轉(zhuǎn)向售賣生活方式和服務(wù)。
當(dāng)時(shí)大多數(shù)房企并未重視，但有一位北京房地產(chǎn)公司的CEO在接手北戴河防風(fēng)林資源后，憑借創(chuàng)新思維，打造了一個(gè)集海濱圖書館、孤獨(dú)教堂等文化設(shè)施于一體的社區(qū)阿那亞。
這一系列舉措觸動(dòng)了新時(shí)代消費(fèi)者的心弦，吸引了大量人流。隨之而來(lái)的是各種服務(wù)配套設(shè)施的建設(shè)和繁榮。
阿那亞的成功案例表明，在新消費(fèi)時(shí)代，賣生活遠(yuǎn)比賣產(chǎn)品更為重要，一個(gè)邊緣化的項(xiàng)目也能逆襲為主流，成為生活品質(zhì)的象征。
故事三：貴州村超
去年，農(nóng)村電商村超模式在中國(guó)各地興起，尤其在貴州表現(xiàn)尤為突出。
村超模式依托巨大的線上流量，成功吸引了英超、意甲等歐洲足球豪門的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)跨界合作，改變了中國(guó)足球過(guò)去在國(guó)際舞臺(tái)上的尷尬地位。
村超在教育、文化等方面深化布局，例如開展青少年培訓(xùn)，并沿著一帶一路拓展影響力。
貴州省在招商過(guò)程中，原本難以引進(jìn)的世界500強(qiáng)企業(yè)開始關(guān)注并主動(dòng)尋求合作，甚至使荒僻土地變得炙手可熱。
這一現(xiàn)象表明，在新消費(fèi)趨勢(shì)下，地理位置不再是決定性因素。即便是偏遠(yuǎn)地區(qū)，只要抓住新消費(fèi)的風(fēng)口，也能成為輻射全國(guó)乃至全球的焦點(diǎn)。
總之，中國(guó)正處于四新深刻變革時(shí)期，即新基建、新能源、新智造和新消費(fèi)的快速發(fā)展。
隨著這些領(lǐng)域的持續(xù)演進(jìn)，未來(lái)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)將呈現(xiàn)出更多元和富有創(chuàng)意的新業(yè)態(tài)。勇于創(chuàng)新、洞察消費(fèi)需求的企業(yè)和個(gè)人無(wú)論身處何地，都有機(jī)會(huì)在這個(gè)舞臺(tái)上大放異彩，成為引領(lǐng)潮流的主角。
五、大出海
最后一個(gè)，跟大家談?wù)劥蟪龊！?/span>
前不久兩會(huì)的時(shí)候，我看到TCL創(chuàng)始人李東生先生的一個(gè)觀點(diǎn)，他認(rèn)為，當(dāng)下的中國(guó)不出海就出局，這個(gè)話我同意一半，在我看來(lái)，今天已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)式全球化的時(shí)代。
前兩天有一個(gè)國(guó)外記者寫了一篇文章非常有意思，他說(shuō)將近200年前，英國(guó)艦隊(duì)走過(guò)好望角，穿過(guò)太平洋、印度洋，到了中國(guó)的南方虎門，向東方帝國(guó)發(fā)起了戰(zhàn)爭(zhēng)，把大清帝國(guó)打的一敗涂地，最后開啟了全新的西方統(tǒng)治世界的新時(shí)代。
近200年之后，同樣是這條航路，從中國(guó)出發(fā)，最后繞過(guò)好望角，就到達(dá)了歐洲和英國(guó)，車上裝的是比亞迪汽車。短短200年，蕭瑟秋風(fēng)今又是，換了人間。
昨天是西方人降維打擊中國(guó)，用西方的工業(yè)化打敗了東方的農(nóng)耕化。今天換成東方降維打擊，我們用自己的高精尖產(chǎn)品，讓西方人沒(méi)有還手之力。
今天放眼全世界，一個(gè)新的感受是，已經(jīng)開始出現(xiàn)由中國(guó)人主導(dǎo)全球化大出海。
但這個(gè)出海之路，伴隨著美國(guó)打壓TikTok、拼多多，而且今天的歐洲要開始以反傾銷方式打中國(guó)汽車。能不能打下去是另外一回事，但這背后是一個(gè)時(shí)代根本的轉(zhuǎn)換。
很多人在中國(guó)覺(jué)得內(nèi)卷，但其實(shí)中國(guó)不僅是產(chǎn)品可以走出去，很多在國(guó)內(nèi)殘酷競(jìng)爭(zhēng)中勝出的商業(yè)模式，同樣在全球具備極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。封閉環(huán)境才會(huì)覺(jué)得卷，一旦走出去，機(jī)會(huì)無(wú)限。這除了我們剛才提到的大企業(yè)之外，對(duì)中小企業(yè)意味著大把的機(jī)會(huì)。
我分享一下我身邊的故事，我有一個(gè)朋友，我給他取一個(gè)外號(hào)叫地球衛(wèi)士，他是一個(gè)寧德人。他這個(gè)人非常聰明，看到什么好就做什么，反應(yīng)極快，代工做過(guò)，衣服鞋帽做過(guò)、文旅做過(guò)、地產(chǎn)做過(guò)。
前年我跟他聊天，他還興致勃勃要做貴州最好的帳篷酒店，突然有一天他發(fā)信息給我，說(shuō)王老師我發(fā)現(xiàn)一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，我已經(jīng)把國(guó)內(nèi)資產(chǎn)全部賣掉了，帳篷也顧不過(guò)來(lái)了，我要出海，說(shuō)要到印度尼西亞去。
此后那段時(shí)間，他幾乎每天給我發(fā)東西過(guò)來(lái)，說(shuō)要在印尼打造一個(gè)蛇口，我說(shuō)這怎么可能呢。沒(méi)想到兩年時(shí)間不到，他在印度尼西亞拿了二三十平方公里的土地，把當(dāng)年中國(guó)開發(fā)的這個(gè)特區(qū)經(jīng)驗(yàn)?zāi)眠^(guò)去，各種資本迅速運(yùn)轉(zhuǎn)，儼然成了當(dāng)?shù)氐娜A僑領(lǐng)袖。
在今天的中國(guó)，我們到處看到的是內(nèi)卷到處沒(méi)有機(jī)會(huì)，我遇到身邊很多都是絕望的人，昨天的玩法到今天找不到出路。
但是這批人走到海外以后，一看全是機(jī)會(huì)，所以一夜之間就成了這樣的一個(gè)僑領(lǐng)了，這是一個(gè)很典型的例子。很多企業(yè)在中國(guó)練就的這一身功夫，到了海外以后，放眼一看遍地是黃金，到處是商機(jī)。
我們中國(guó)的年輕人有條件真的多出去走一走，現(xiàn)在中國(guó)人走到東南亞走到海外，條件比我們當(dāng)初老一代不知道強(qiáng)了多少倍。
再回顧一下，第一句話我們?cè)趺纯创裉斓氖澜?，第二句話我們?cè)趺纯创?dāng)下的中國(guó)，第三句話未來(lái)的新質(zhì)生產(chǎn)力，我們?cè)趺磸纳习雸?chǎng)轉(zhuǎn)到下半場(chǎng)，要跟它共舞。
這個(gè)新質(zhì)生產(chǎn)力，也就是四新：新基建，新能源，新智造，新消費(fèi)。下半場(chǎng)，我們?nèi)绻s上新經(jīng)濟(jì)，新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略性新興行業(yè)，恭喜你，即使趕不上，我們傳統(tǒng)舊經(jīng)濟(jì)里也可以升級(jí)改造。
即使這條路走不通，我們就走向海外，把在中國(guó)所積累起來(lái)的豐富經(jīng)驗(yàn)和人脈，以及憑借中國(guó)發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)鏈，以及中國(guó)最成熟的服貿(mào)方式，在海外也有大把機(jī)會(huì)，所以機(jī)會(huì)給大家都是均等的。
我?guī)资陙?lái)感受的問(wèn)題，對(duì)一個(gè)成功者來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)、困難、痛苦常常是巨大的財(cái)富，對(duì)失敗者來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)、困難絕對(duì)就是苦難的深淵。
第二句話，一個(gè)人往下走的時(shí)候，一定不要埋怨客觀環(huán)境，多從自身找問(wèn)題。
我這個(gè)人也算不才，但是有一點(diǎn)，我一輩子走下來(lái)我從來(lái)不會(huì)埋怨客觀環(huán)境，冬天有冬天的玩法，夏天有夏天的打法，關(guān)鍵看你自己怎么能夠提升自己，然后與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)代共舞。這樣就能保證不管你是做大做中還是做小，你都能夠有效穿越周期。
六、結(jié)語(yǔ)
最后要結(jié)尾了，我想給大家分享一個(gè)人生哲理，這個(gè)人生哲理是我們貴州的老人家經(jīng)常講到的，充滿著農(nóng)耕文明的智慧：“吃著碗里的，盯著鍋里的，看著田里的”。
這句話是什么意思呢？
吃著碗里的：你一定要有自己的核心能力，昨天可能是靠坑蒙拐騙能成，明天是不可能的，你的核心能力小則做一碗面，中則做一個(gè)物流供應(yīng)鏈，大則做一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)跑者，一定要先把自己的事情做好做到位。
除了把自己的功夫做好，還要盯著鍋里的，也就是第二曲線，無(wú)論是任何行業(yè)，總會(huì)遇到轉(zhuǎn)型升級(jí)的那道坎，要在陽(yáng)光燦爛的時(shí)候修屋頂。
最后還有看著田里的。看著田里的，就是戰(zhàn)略預(yù)見，要有對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的清晰判斷，這樣才知道該做什么，不該做什么。才能無(wú)論豐年欠年，都不至于餓肚子。
很多東西我們看全球看中國(guó)看未來(lái)，好像覺(jué)得跟我沒(méi)有關(guān)系，其實(shí)非常有關(guān)系，只要我們把這三者打通，吃著碗里，盯著鍋里，看著田里，我們就可以穿越周期，我們就可以在這個(gè)各種各樣的挑戰(zhàn)當(dāng)中，找到必然，我們就可以真正做到基業(yè)長(zhǎng)青。
