沈陽三大企業(yè)集團“異動”
2008-04-03 15:18:33
北方重工集團有限公司（下稱北方重工）以70%的比例絕對控股法國NFM公司，沈陽鼓風(fēng)機（集團）有限公司（下稱沈鼓集團）合縱連橫，沈陽機床（集團）有限責(zé)任公司（下稱沈陽機床集團）外牽JANA基金，內(nèi)謀重組變革。8月底的沈陽，清爽宜人，裝備制造業(yè)的發(fā)展持續(xù)升溫。寫在三大企業(yè)集團臉上的，是春風(fēng)滿面、躊躇滿志。
是什么在驅(qū)動三大企業(yè)輾轉(zhuǎn)騰挪，其“異動”的背后，是否如人們說，它所隱射出來的，是一個正在振興的產(chǎn)業(yè)，開始從被動向主動、從弱勢向強勢轉(zhuǎn)變？經(jīng)歷戰(zhàn)略重組、合縱連橫、海外并購和引進戰(zhàn)略投資基金后的三大集團，能否提升核心技術(shù)水平，鑄造裝備制造企業(yè)的特色競爭力，未來會否像人們期盼的那樣，壯大和振興，并承擔(dān)起為中國工業(yè)發(fā)展提供重要裝備的重任？
北方重工：控股夢想成真
“聽說當(dāng)初談判確定的是收購法國NFM公司34%的股份，然后股份上升到51%，最后上升到70%的絕對控股，在這種股份的變化過程中，你心中有底嗎？”
“說實話，當(dāng)時沒有絕對的把握。”
“那你怎么還敢堅持一再提高股比，萬一對方不和你談了，豈不前功盡棄？”
當(dāng)時我們班子經(jīng)過仔細(xì)論證，認(rèn)定完全有可能實現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們堅持這個控股方案，結(jié)果我們贏了。”
記者采訪北方重工董事長、總經(jīng)理耿洪臣，略顯疲憊的他，說起這個過程，整個人都更加精神了。
當(dāng)北方重工在沈陽掛牌成立的同時，對外宣布正式控股世界全斷面隧道掘進機知名企業(yè)——法國NFM公司的時候，有些人連聲叫好，一些用戶企業(yè)也認(rèn)為，他們以后將能夠從北方重工獲得性價比更高的產(chǎn)品。但他們不知道的是，一個剛剛由沈陽重型機械集團有限責(zé)任公司(下稱沈重集團)和沈陽礦山機械集團有限責(zé)任公司(下稱沈礦集團)合并重組而來的北方重工，為何能以只掌握部分核心技術(shù)的全斷面掘進機的中國企業(yè)，通過努力成功控股了擁有世界一流的品牌和全系列各種類型的隧道掘進機的歐洲高技術(shù)水平者？他們更不知道的是，光環(huán)下的北方重工，在發(fā)展的企圖下，背后又隱藏著多少“負(fù)重的夢想”和對提升技術(shù)的渴求？
其實，按照跨國公司一貫的強勢思維，這些公司在中國看中某一塊市場的時候，通常的做法，是到中國收購一家實力很強的本土企業(yè)，在消滅一家強勁競爭對手的同時，占領(lǐng)這一塊肥沃市場，獲得一劍雙雕的結(jié)果。盡管在這一理念支配下的動作，從去年開始，在中國遭遇了越來越多的阻力。像北方重工這樣的企業(yè)，由于技術(shù)能力的提升和整體實力的增強，在合作的談判中，逐漸變得強勢。但是，法國NFM公司這樣的擁有核心技術(shù)的世界知名企業(yè)，難道愿意徹底轉(zhuǎn)變觀念，從控制者的角色向被控制者的角色轉(zhuǎn)變嗎？
法國NFM公司主動售股
其實，幾年前，北方重工旗下的沈重集團就開始了和NFM公司的合作。
2003年，看到盾構(gòu)機市場的巨大商機后，沈重集團開始組織專門的設(shè)計隊伍涉足該領(lǐng)域，并先后與其他盾構(gòu)機國外公司進行接觸和洽談。2004年，沈重集團與德國維爾特集團控股公司及其子公司法國NFM公司簽署了技術(shù)合作協(xié)議，通過采取“國際合作引進技術(shù)—聯(lián)合開發(fā)設(shè)計和制造—創(chuàng)新開發(fā)”的三步走戰(zhàn)略，實現(xiàn)了從技術(shù)、產(chǎn)品到市場的突破。
2005年8月，武漢長江隧道工程招標(biāo)，沈重集團中標(biāo)兩臺直徑為11.38米的泥水平衡盾構(gòu)機。這是國內(nèi)企業(yè)第一次在國內(nèi)的盾構(gòu)機市場中擁有了話語權(quán)，也給初步擺脫困境的沈重集團帶來了希望。在中國，盾構(gòu)隧道掘進機(簡稱盾構(gòu)機)90%以上的市場都被歐、日、美等國的制造商占據(jù)。2005年以前，國內(nèi)使用的盾構(gòu)機幾乎全部從國外采購。
在擁有了一定的盾構(gòu)機技術(shù)水平后，沈重集團利用國內(nèi)企業(yè)的身份，逐漸獲得了更多的訂單。在與NFM繼續(xù)進行技術(shù)合作的同時，沈重集團也不時提供給NFM盾構(gòu)機的生產(chǎn)訂單或者與之合作完成訂單。
“面對來自沈重集團的訂單，NFM公司十分欣喜，其董事會最終決定讓沈重集團入股NFM。”耿洪臣說。2006年上半年，經(jīng)過討論，NFM公司同意了沈重集團增資入股方案：沈重集團投入數(shù)千萬歐元，購買NFM公司34%的股份。
NFM公司的主動售股，是其看到了中國盾構(gòu)機市場的巨大潛力后，做出的戰(zhàn)略抉擇：要想獲得更多的訂單，就應(yīng)該和沈重集團這樣有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)結(jié)盟，進而擁有“中國企業(yè)合作者”這樣的身份，在獲得更多訂單的同時，也能在單獨競標(biāo)的時候獲得更多的優(yōu)勢。
但是，34%的入股方案，最終沒有被接受。
來之不易的70%
2006年11月，在市里<
