寧武強(qiáng)寄厚望于項(xiàng)目經(jīng)理和總工，同樣是花600萬(wàn)元，到底誰(shuí)的方案更合適呢？事實(shí)上這么一搞，事情都弄大了，這已經(jīng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的投資方向問(wèn)題……江西武寧官蓮包裝機(jī)械有限公司是當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)大戶，最近幾年發(fā)展很快，企業(yè)處于典型的從一億元產(chǎn)值向兩億元轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，以前三個(gè)網(wǎng)管的計(jì)算機(jī)室升級(jí)成六個(gè)人的信息中心，而且還請(qǐng)了同行一家大企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理陳金星做信息主管。公司計(jì)劃引進(jìn)全套的ERP系統(tǒng)與CAD/PDM系統(tǒng)，加速向兩個(gè)億挺進(jìn)。
公司的主要業(yè)務(wù)在華東華南，在中小型包裝機(jī)械的區(qū)域市場(chǎng)有20%以上的份額，在這個(gè)行業(yè)里是很高的。現(xiàn)在不僅面臨著產(chǎn)品的升級(jí)換代，還有管理提升的問(wèn)題。同行也是異軍突起，競(jìng)爭(zhēng)還是合作一直困繞著企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層。同時(shí)面向更大的市場(chǎng)如何運(yùn)作？事情自然是越來(lái)越多。對(duì)于一個(gè)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，目前是一個(gè)重要的拐點(diǎn)，所以公司上下對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃非常重視，在項(xiàng)目的整體規(guī)劃與投資上沒(méi)有多大的分歧。
董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理寧武強(qiáng)說(shuō)，走信息化之路就是要投錢的，舍不得錢就做不成事。我們?cè)鐜啄昕焖侔l(fā)展，不就是靠這樣的勇氣嗎？對(duì)于一個(gè)處于發(fā)展階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，為信息化項(xiàng)目專門列出了300萬(wàn)元的投資已經(jīng)非常不容易了。但事情不是這么簡(jiǎn)單，老總工與信息主管意見(jiàn)相左。
總工何援朝是總經(jīng)理寧武強(qiáng)的鐵桿，一起共事有20多年了，集體企業(yè)的時(shí)候就在一個(gè)車間干活。他并不反對(duì)上信息化項(xiàng)目，但是這樣的上法他是不滿意的，他曾和董事長(zhǎng)商量增加三個(gè)加工中心，總投資要600萬(wàn)元，估計(jì)要受到嚴(yán)重影響，這是他多年的夢(mèng)想。
公司2008年不可能投入900萬(wàn)元，現(xiàn)在銀根緊縮，流動(dòng)資金肯定會(huì)受到嚴(yán)重影響。其實(shí)產(chǎn)生這個(gè)信息化項(xiàng)目就是因?yàn)闇?zhǔn)備投入的加工中心引起的，現(xiàn)在包裝機(jī)械個(gè)性需求突出，產(chǎn)品批量很小，用加工中心來(lái)替代以前的刨、銑、車、鋸，實(shí)在是進(jìn)步，也是必然趨勢(shì)。要用好加工中心，最好將CAD/PDM系統(tǒng)連接起來(lái)，要它們都發(fā)揮作用，就是要ERP將他們連起來(lái)。爭(zhēng)議就在這里！
陳金星認(rèn)為，公司的管理基礎(chǔ)本來(lái)就不錯(cuò)，CAD應(yīng)用也很優(yōu)秀，傳統(tǒng)設(shè)備也是剛剛更新不久的，如果將網(wǎng)絡(luò)拉到車間，將生產(chǎn)任務(wù)和圖紙呈現(xiàn)到工作現(xiàn)場(chǎng)，不僅實(shí)現(xiàn)了加工中心的部分功能，還能實(shí)時(shí)地了解到加工進(jìn)度，最多是為每臺(tái)設(shè)備配一個(gè)終端，投資不到3000元，主要設(shè)備就30多臺(tái)，10萬(wàn)元就能解決車間信息化的硬件投資問(wèn)題。這個(gè)行業(yè)不需要太精密的加工中心，最多一臺(tái)就夠了，專門處理精度要求高的零件，根本沒(méi)有必要將大部分生產(chǎn)任務(wù)安排給加工中心去完成。這樣總投資不超過(guò)600萬(wàn)元，軟件、硬件以及加工中心都有了。
總工何援朝根本不認(rèn)可，他說(shuō)，未來(lái)我們只保留幾個(gè)加工中心，當(dāng)然，檔次也要越來(lái)越高，普通部件的加工要放給其他廠去做，甚至是同行去做，這樣才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)設(shè)計(jì)與品牌的優(yōu)勢(shì)。我不懂什么ERP，只有這樣才能發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，做成一個(gè)供應(yīng)大網(wǎng)，有所為有所不為。
寧武強(qiáng)寄厚望于這兩個(gè)人，他們的意見(jiàn)都對(duì)，同樣都是花600萬(wàn)元，到底哪個(gè)方案更合適呢？事實(shí)上這么一搞，事情都弄大了，這已經(jīng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的投資方向問(wèn)題，本質(zhì)上是企業(yè)新商業(yè)模式的問(wèn)題了。這也逼著他思考了許多新的問(wèn)題。公司到底是一個(gè)優(yōu)秀的包裝機(jī)械加工企業(yè)，還是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的包裝機(jī)械供給企業(yè)？
從8月份到現(xiàn)在已經(jīng)召開(kāi)了10多次會(huì)，大家的核心意見(jiàn)還是這兩個(gè)。公司聘請(qǐng)了咨詢公司做信息化項(xiàng)目的全程輔導(dǎo)，希望他們幫助決策，但是咨詢公司短時(shí)間內(nèi)也拿不出有說(shuō)服力的建議。再不做決策，原計(jì)劃10月份完成的選型工作將延遲，明年通過(guò)信息化手段完成公司轉(zhuǎn)型的問(wèn)題也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
寧武強(qiáng)思考良多，到底應(yīng)當(dāng)如何決策？這600萬(wàn)元是買加工中心還是ERP？
