市場之變?yōu)橹袊b備制造業(yè)提供創(chuàng)新契機
2008-07-25 16:54:08
市場之變與創(chuàng)新
中國裝備制造業(yè)經(jīng)歷了幾年“井噴式”增長后，2008年增速放緩，“拐點”初現(xiàn)。然而，統(tǒng)計數(shù)據(jù)卻顯示，國產(chǎn)裝備對國內(nèi)市場的整體滿足度不到60%。一方面增長乏力，另一方面市場得不到滿足。表面上看，這個問題令人困惑，實際上這就是企業(yè)自主創(chuàng)新不足所致。國家發(fā)展改革委副主任張國寶認為，在重大技術(shù)裝備領(lǐng)域，中國裝備制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足度更低，特別是高新技術(shù)裝備、精微加工設備基本依靠進口；裝備中技術(shù)含量高的產(chǎn)品配套還要依靠國外，如航空發(fā)動機，船舶、飛機的導航儀器儀表，信號系統(tǒng)，精密高檔軸承，變頻器，數(shù)控刀、量具，高速列車的剎車系統(tǒng)等等。
世界變了，市場變了。怎么辦？
《福布斯》雜志1983年出版過一期紀念馬克思、凱恩斯和熊彼特的專刊，記得是彼得·德魯克在其中發(fā)表的文章里說道：“為席卷現(xiàn)代世界的變革……提供了最佳指引的是約瑟夫·熊彼特，而不是凱恩斯。”凱恩斯強調(diào)政府干預，熊彼特所提供的最佳指引是什么？ 答案：創(chuàng)新。
只有創(chuàng)新才能應對市場之變，只有創(chuàng)新才能做強。
本期《裝備制造》雜志的封面報道，以哈電集團為標本，解讀了裝備制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。哈爾濱電氣集團是新中國發(fā)電裝備企業(yè)中的“老大哥”，幾十年來一直堅持創(chuàng)新，取得了豐碩的成果。研究表明自主創(chuàng)新具有非常顯著的累積效應，技術(shù)創(chuàng)新還有溢出效應。哈電氣集團已經(jīng)顯現(xiàn)出技術(shù)創(chuàng)新的累積效應，進入了良性循環(huán)；哈電集團技術(shù)創(chuàng)新的外部性是無私地給國內(nèi)同行企業(yè)提供了許多技術(shù)支持，發(fā)揮了國家戰(zhàn)略企業(yè)和支柱企業(yè)的作用。
本期雜志還報道了裝備工業(yè)企業(yè)東方電氣集團在核電裝備、中國一重集團在鑄鍛件、三一集團和中聯(lián)重科在跨國經(jīng)營等方面所進行的創(chuàng)新。他們的創(chuàng)新累積效應和溢出效應也初見端倪，他們勇肩以裝備強國的責任，戮力同心做大做強。
喬良、比爾·艾默特在本期雜志的訪談中認為，對于有為的企業(yè)家和企業(yè)來說，危機就是契機。市場之變，給中國裝備制造企業(yè)提供了創(chuàng)新的契機。美國著名風險投資家維諾的·柯絲拉：“能源界和汽車業(yè)多年來一直缺乏創(chuàng)新精神，因為它們沒有面對過真正的危機，缺乏創(chuàng)新求變的動力。”豐田公司等以1970年代的全球石油危機為契機進行了創(chuàng)新，制造出了技術(shù)含量更高、更省油的汽車，后來在全球市場取得了成功。
胡錦濤同志2006年1月9日指出：“當今時代，人類社會步入了一個科技創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)的重要時期，也步入了一個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)加快調(diào)整的重要時期。”“當今時代，誰在知識和科技創(chuàng)新方面占據(jù)優(yōu)勢，誰就能夠在發(fā)展上掌握主動。”“建設創(chuàng)新型國家是時代賦予我們的光榮使命，是我們這一代人必須承擔的歷史責任。”——有危機感、有責任心、有理想的中國企業(yè)和企業(yè)家應當以此共勉，求真務實地開展工作，成為自主創(chuàng)新的主體力量，又好又快地振興裝備制造業(yè)。
