千方百計(jì)恢復(fù)生產(chǎn)
在震后，立即投入抗震自救，盡全力保護(hù)公司資產(chǎn)安全，千方百計(jì)盡快恢復(fù)生產(chǎn)，把損失降到最低，這是所有四川受災(zāi)上市公司的共同選擇。
為了保證生產(chǎn)和交貨，信守對(duì)客戶的承諾，東方電氣想盡一切辦法，在德陽(yáng)周邊地區(qū)找了包括德陽(yáng)科技公司的倉(cāng)庫(kù)、德陽(yáng)技校的實(shí)習(xí)場(chǎng)地等共44個(gè)分散的生產(chǎn)點(diǎn)，沒(méi)有照明就自己拉電線，沒(méi)有吊車就用叉車代替。目前，在東方汽輪機(jī)漢旺基地，仍有重型一分廠、工業(yè)事業(yè)部和鑄鐵車間在艱苦的生產(chǎn)條件下堅(jiān)持生產(chǎn)。由于距離地震斷裂帶太近，即使小的余震對(duì)漢旺的影響也很大，為了保證精度，保護(hù)設(shè)備，工人們幾乎每天都要調(diào)整設(shè)備的精度。
正是憑借東方電氣人的堅(jiān)強(qiáng)和毅力，公司2008年發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量和營(yíng)業(yè)收入雙雙再創(chuàng)歷史新高，達(dá)到3403.5萬(wàn)千瓦和279.48億元。公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整也卓有成效，大功率、高參數(shù)的超臨界火電機(jī)組、巨型水電機(jī)組、百萬(wàn)等級(jí)核電，以及風(fēng)電等清潔能源已經(jīng)成為東方電氣的主導(dǎo)產(chǎn)品。截至2008年底，東方電氣在手訂單達(dá)1200億元，其中2008年度新增訂單超過(guò)700億元，今年一季度，公司又新承接合同139億元。
作為唯一一家注冊(cè)地和主要資產(chǎn)都在汶川的上市公司，岷江水電在“5.12”地震中遭受了毀滅性打擊，公司主要資產(chǎn)銅鐘、下莊、沙牌和草坡4座直屬電站及12座變電站及送電線路受到巨大破壞，公司持有40%股份的福堂電站及在阿壩州境內(nèi)投資的水電在建工程也受到不同程度的損毀。
由于肩負(fù)著災(zāi)區(qū)供電任務(wù)，岷江水電的恢復(fù)重建不僅僅關(guān)系到自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，更事關(guān)抗震救災(zāi)和災(zāi)區(qū)人民的安居樂(lè)業(yè)、恢復(fù)重建。因此，在余震不斷的危險(xiǎn)情況下，岷江水電以高度的社會(huì)責(zé)任感，把恢復(fù)供電當(dāng)作政治任務(wù)完成。
2008年5月16日20時(shí)，震后第4天，下莊電廠帶病恢復(fù)發(fā)電，千瘡百孔的汶川縣城亮起燈光；2008年6月26日上午11時(shí)，楊柳坪、郭家壩變電站及其輸電路線修復(fù)完成，岷電南網(wǎng)恢復(fù)供電，位于震中的映秀、水磨、漩口、三江4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)重獲光明；2008年11月15銅鐘電站恢復(fù)發(fā)電；2008年11月18日下莊電站發(fā)電能力恢復(fù)到震前水平……
“沙牌電站正在修復(fù)中，預(yù)計(jì)本月內(nèi)可恢復(fù)發(fā)電，受損最嚴(yán)重的草坡電站明年6月才能恢復(fù)發(fā)電。”對(duì)下一步的恢復(fù)重建計(jì)劃，公司董秘肖勁松談到：“地震撕裂了公司覆蓋阿壩州和都江堰的電網(wǎng)，分離成南、北兩個(gè)獨(dú)立的電網(wǎng)，恢復(fù)難度最大，恢復(fù)成本也更高。”此外，地震給岷江水電帶來(lái)的直接財(cái)產(chǎn)損失達(dá)1.55億元，由于公司大多數(shù)電站建成時(shí)間久遠(yuǎn)，且當(dāng)時(shí)的建設(shè)成本較低，因此這只是賬面的損失。若按現(xiàn)價(jià)恢復(fù)重建，資金需求巨大。“至少在需要4.5億元，”肖勁松告訴記者：“目前已籌到8000萬(wàn)元，取得銀行支持，將貸款1.8億元，資金需求缺口仍達(dá)2億元。”
由于2008年度出現(xiàn)逾3億元的巨額虧損，公司已經(jīng)喪失再融資能力。如何籌措到巨額的重建資金缺口成為岷江水電當(dāng)前最棘手的事。盡管非常艱難，岷江水電正全力以赴開(kāi)展災(zāi)后重建工作，力爭(zhēng)盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)局面。
“5·12”地震中，宏達(dá)股份分布在什邡、綿竹、安縣等地的資產(chǎn)遭受了重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，直接造成74人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失1.6億元，間接損失數(shù)倍于這個(gè)數(shù)字。公司副董事長(zhǎng)楊騫說(shuō)，地震發(fā)生后，宏達(dá)人來(lái)不及悲痛，“在各界的共同努力下，我們從廢墟里面救出46名員工，安置了近2000名員工和家屬。”目前仍有1800多名員工住在搭建的板房里。
震后，搶救流動(dòng)資產(chǎn)和設(shè)備、以最快速度修復(fù)建筑物、恢復(fù)生產(chǎn)和重建成了宏達(dá)人工作的重心。楊騫說(shuō)，公司按照先易后難的順序，成熟一個(gè)車間恢復(fù)一個(gè)車間，所有工程技術(shù)人員在抗震第一線，24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，用最短的時(shí)間恢復(fù)了生產(chǎn)。除位于什邡的穿心店磷化工基地外，宏達(dá)股份其余生產(chǎn)廠在去年9月底前全面恢復(fù)生產(chǎn)，產(chǎn)能基本達(dá)到了震前水平。
經(jīng)過(guò)一年的艱苦努力，四川受災(zāi)上市公司目前基本恢復(fù)生產(chǎn)。
借重建契機(jī)，調(diào)整結(jié)構(gòu)提升競(jìng)爭(zhēng)力
在采訪德陽(yáng)、什邡、綿陽(yáng)、都江堰等災(zāi)區(qū)的上市公司中，記者發(fā)現(xiàn)，災(zāi)后重建早已不是公司產(chǎn)能的簡(jiǎn)單恢復(fù)，災(zāi)區(qū)上市公司普遍都把災(zāi)后重建作為自身調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升技術(shù)水平、擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模、甚至延伸產(chǎn)業(yè)鏈的重要契機(jī)。
“5·12”地震后，金路集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品PVC樹(shù)脂生產(chǎn)所需要的主要
