逆水行舟，不進則退，從高榮森進入漢江機床，他便注定與之同舟共濟；對高榮森而言，他不僅是漢機公司的船長，還身兼多職。他可以是舵手，甚至可以在漢機公司需要的時候去充當船槳。正是這樣的心態(tài)和責任，高榮森用了8年的時間讓漢機公司的銷售額增長了10倍?，F(xiàn)在，這位船長的主要工作，是市場調研和技術研發(fā)。而生產(chǎn)環(huán)節(jié)對于漢機公司而言，已經(jīng)是井然有序。漢機公司發(fā)展的歷史毋庸贅言，甚至這幾年的變化也為業(yè)界所熟知。然而，高榮森在危機下所展現(xiàn)出的硬氣和睿智，讓我們對這位“船長”深深地敬佩。
“2009，我們轉型”
轉型年，這是高榮森給漢機公司在這一年的定位，也是高榮森迎接挑戰(zhàn)的方式。在這“轉型”的背后，不僅有漢機公司營銷理念的體現(xiàn)，一種更為靈活的經(jīng)營機制也呼之欲出。
在執(zhí)掌漢機公司8年的時間里，漢機公司以平均每年20%的增長率迅速擴張。市場需求決定企業(yè)生產(chǎn)方向，漢機公司一直尊其為經(jīng)營準繩。在危機中繼續(xù)進行產(chǎn)品結構的調整，靈活應對已經(jīng)初見成效。高榮森介紹：“去年年中，我們就已經(jīng)感受到危機的來臨，我們迅速調整了發(fā)展方向和經(jīng)營目標。從現(xiàn)在的形勢看，由于漢機公司的主營方向在重型和中、高端，而且漢機公司的用戶都承擔著國家的一些重點專項項目，發(fā)展情勢不會受現(xiàn)在大環(huán)境過多的影響。”
由于我國機床行業(yè)受到金融危機的沖擊，配套件生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)量和機床的采購量也隨之縮減，大大影響了螺紋磨床的銷售。但高榮森發(fā)現(xiàn)，市場上螺桿的需求一直處于逆勢上漲的趨勢，漢機公司根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品結構調整，不但投入力量研發(fā)屬于自己的蝸桿磨床和螺桿磨床，高榮森還親自前往相關技術較成熟的英國進行考察調研，進一步確定漢機公司的研究方向。事實上，現(xiàn)在的蝸桿磨床和螺桿磨床主要都依靠進口，而僅有的幾家國內生產(chǎn)商的產(chǎn)品都不能體現(xiàn)我國蝸桿磨床和螺桿磨床的制造水平。
做深做專，高榮森堅持著漢機公司的發(fā)展思路，持續(xù)投入對絲杠等螺紋產(chǎn)品加工設備的成套化，加強了三坐標測量設備的研制，開始研發(fā)螺紋加工的新工藝，投入資金和人力開發(fā)研制出系列旋風銑產(chǎn)品，已經(jīng)具備加工6米、8米和10米的旋風銑能力，并投入試驗階段。
與此同時，高榮森面對機床行業(yè)的需求振蕩，把漢機公司新一輪發(fā)力點和可持續(xù)發(fā)展的眼光聚焦在能源、鐵路和冶金等領域以及一些特殊領域的專用機床。“機床企業(yè)為誰服務<
