照相機的基本功能是照相，這是老百姓最容易明白的，而對最廣大的老百姓來說，他們使用照相機就是為了拍照留念。傻瓜相機就把這一為大眾所需要的功能突出來，而舍棄掉專業(yè)攝影所需的技術(shù)和設(shè)備，這樣一來，就在大大地降低了相機的成本，為廣大消費者所能夠買得起。所以傻瓜化的另一層面意味著商品的售價可以更低，功能更集中，以適應(yīng)消費者的實現(xiàn)購買力。
傻瓜相機是由柯達公司最早研制生產(chǎn)出來的，柯達公司的老板可不是傻瓜?？逻_公司是世界著名的攝影器材業(yè)先驅(qū)和最大的攝影器材公司，它所生產(chǎn)的照相機、相紙、膠卷及沖印服務(wù)等曾一度執(zhí)世界之牛耳。在眾多的攝影器材中，柯達公司的膠卷和相紙最為有名，可以說是真正的傲視群雄。
為了讓照相走進千家萬戶，以擴大膠卷和相紙的銷售市場和沖印業(yè)務(wù)，柯達公司集中力量開發(fā)出了一種“全自動”的照相機，其特點是構(gòu)造簡單、使用方便，無需測光對焦等，任何未經(jīng)專門攝影學習的人都可以使用-只需對準目標按下快門即可，如此簡單連小孩子都會使用，所以，人們干脆稱之為傻瓜相機。有人把這種相機的開發(fā)成功稱之為照相機工業(yè)劃時代的革命。“你只要按下快門，其他的事由我們來做。”這一句廣告語把這種全自動照相機的方便好用表達得淋漓盡致。一時間男女老幼都深深地被這種使用起來十分方便的照相機所吸引，紛紛解囊購買。
接著，柯達公司反其道而行之，把這種照相機的售價定得很低，讓大多數(shù)人都買得起。然后公司又宣布“我們不要獨占全自動相機的專利，這種技術(shù)我們將向全世界所有的制造商公開，任何廠商都有可以從我們公司得到這種生產(chǎn)技術(shù)。”不花錢就能得到最新的相機生產(chǎn)技術(shù)，其他廠商自然都欣喜若狂，紛紛生產(chǎn)這種相機，一時間，市場上到處都充斥著傻瓜相機。
隨著相機的普及，膠卷、相紙和沖印服務(wù)等市場也被打開了，柯達公司以微利銷售傻瓜相機，卻從膠卷、相紙和沖印服務(wù)街等方面賺取了更大的利潤。現(xiàn)在柯達已經(jīng)很少生產(chǎn)這種傻瓜相機，但其膠卷和相紙的生產(chǎn)仍獨占世界鰲頭。
柯達先前是在做拋磚引玉的工作，現(xiàn)在則是別人拋磚，它在收玉。
傻瓜化意味著功能的集中和簡化以及造價的低廉功能更集中、突出，單價更低廉，這是傻瓜化的主要特征。比如生產(chǎn)一種萬能藥或多功能藥，既能治感冒，又能治癌癥和艾滋病，生產(chǎn)成本必然很高，而傳傳播費用也不菲，因為它需要訴求三種功效，但消費者反而不買你的賬，你什么都能治恐怕什么都治不了，而且我得一種病，你有三種功效，使用上也不合算，所以不如生產(chǎn)專治感冒的藥好賣。
小霸王學習機和四通打字機是計算機的傻瓜化計算機也是一種復(fù)雜的工具，但它也越來越朝傻瓜化的方向發(fā)展。而多年前中山小霸王學習機和四通打字機的成功，則是計算機傻瓜化的成功范例。
在10年前，計算機對大多數(shù)中國人來說操作還是太復(fù)雜了，加上價格不菲，當時的人們購買計算機主要是用來的打字的，而其中的大多數(shù)還是被用來讓孩子學打字的。
四通公司看到了這一點，它將計算機的功能傻瓜化，將打字機功能突出出來，推出了四通打字機，價格自然要比計算機便宜得多，但這已經(jīng)適應(yīng)了大多數(shù)辦公室打印文件的需要，借此，四通公司幾乎壟斷了中國早期的辦公自動化市場，傻瓜化造就了四通。
中山小霸王則做得更絕，它在傻瓜化的道路上走得更徹底，它通過將計算機傻瓜化占領(lǐng)了學習機的市場。既然很多人買計算機是為了讓孩子學打字，而計算機更新?lián)Q代的速度又是如此之快，方便知道等孩子學會了之后又該是幾86了呢？那我為什么不將計算機傻瓜化，生產(chǎn)專門供學習用的學習機呢？小霸王學習機應(yīng)運而生。小霸王學習機由于功能簡化，操作簡單，成本大大降低，單價只需要二三百元，只是計算機價格的十幾分之一，自然立即受到了市場的歡迎。中山小霸王集團迅速崛起，掘得了寶貴的第一桶金。傻瓜化就是簡單化，而成功就是簡單的事情重復(fù)做傻瓜化就是簡單化，而成功就是簡單的事情重復(fù)做，如果這件事情很復(fù)雜，那就先把它簡單化，然后再重復(fù)去做，但往往簡單的事情沒有人肯重復(fù)去做，因此，成功只屬于少數(shù)人。
賺錢方法太復(fù)雜，企業(yè)做不大如果賺錢的方法很復(fù)雜，只有少數(shù)高級人才能夠勝任，這樣的企業(yè)一定做不大，因為它無法驅(qū)動大量的員工參與其中， 而且企業(yè)的成本也會很高，因為高級人才的使用成本很高，最后企業(yè)不可能賺錢。傻瓜化才能驅(qū)動大量廉價勞動力
只有簡單化才能驅(qū)動大批量的廉價勞動力，這樣的企業(yè)才能有高額的利潤。
所以， 大凡賺錢的企業(yè)都得簡單的，復(fù)雜的企業(yè)往往不賺錢。真所謂賺錢不累，累了不賺錢。再復(fù)雜的高精尖技術(shù)，在工廠里都是把它分解成標準化的簡單可操作的環(huán)節(jié)，由一些普通的工作在操作；再高的摩天大樓，一磚一瓦都是建筑工人在壘；沃爾瑪超市里有售貨員、可口可樂的營業(yè)員、肯德基、麥當勞的服務(wù)員都不是海歸博士，都是一些本土化的普通職員。試想，如果每個產(chǎn)品都要由高級<
