關于這個問題，這里只談一些主要原則：
1.要厘清角色，找準定位
這是搞好協會自身建設的一個基本前提。我們是誰？我們是干什么的？我們應該扮演什么角色？我們需要發(fā)揮什么作用？我們該做什么？不該做什么？只有搞清楚了這些最基本的問題，我們才能在工作中做到清醒自覺，否則就會跑偏方向。國務院的方案在大的方向上做了明確界定，剩下的就是要結合我們行業(yè)的實際情況、實際特點進一步厘清我們的角色，找準我們的定位。起碼要明白我們不是政府，也不是二政府，我們又不是企業(yè)，我們是一個社會組織，我們的變革和努力方向是建設現代社會組織。如果搞不清角色，弄不準方向，就有可能會費力不討好，事與愿違或者事倍功半。
2.堅持改革創(chuàng)新的進取精神
任何一個組織，要想始終保持生機和活力，只有一條途徑，那就是改革和創(chuàng)新，而且是持續(xù)不斷的改革創(chuàng)新。我們協會當然也不例外。我們有幸生活在一個大變革的時代，尤其是近30多年來的改革開放，經濟社會變化可謂全面而深刻。如果我們不堅持改革創(chuàng)新，在那里以不變應萬變，就跟不上時代進步的節(jié)奏；如若我們封閉僵化，固步自封，則必然被快速發(fā)展的時代所淘汰。為了協會事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，我們必須選擇主動變革，不斷創(chuàng)新，要在協會內部營造激勵創(chuàng)新的氛圍，要自覺培育富于創(chuàng)新精神、積極進取的協會組織文化。
3.堅持求真務實的優(yōu)良作風
習近平總書記講，空談誤國，實干興邦；李克強總理強調，喊破嗓子，不如甩開膀子。我們要加強協會自身建設，需要在協會內部大力提倡和弘揚求真務實的優(yōu)良傳統和作風。要說實話，做實事，求實效，切忌空談議論，切忌旁觀指責，切忌抱怨牢騷，切忌形式主義走過場，要把我們有限的資源和精力更多地放在為行業(yè)、為會員做實事，做有用的事情上來。最近協會搞的“十佳會員”評比就充分體現了求真務實的作風。圍繞會員企業(yè)申報的資料信息，行業(yè)部和研究室的同志們用了10多天的時間，集中跑了50余家用戶企業(yè)，開展現場情況核實工作，收集和掌握了大量第一手寶貴資料。據此得出的評比結果更真實，更可靠，公信力更強。我們要大力提倡類似的工作作風，要努力培育和引導，使求真務實成為我們組織文化的核心特征。
4.努力建設學習型組織
我們所處的時代是一個快速變革的時代。改革開放30多年來，我們國家發(fā)生了很大的變化，我們行業(yè)也發(fā)生了巨大的變化。尤其是近10余年的行業(yè)發(fā)展變化是令人矚目的。由于市場環(huán)境和其他發(fā)展要素的顯著變化，行業(yè)又面臨新的也許是更加深刻的變化。事實上，行業(yè)已經開始進入一個新的歷史發(fā)展階段，一個以轉型升級為主要特征的歷史發(fā)展階段。準確地講，行業(yè)正處于發(fā)展階段的轉換期，同時也是轉型升級的陣痛期。如何跟上社會和行業(yè)的不斷變革和快速進步？沒有別的辦法，只有學習。我們要建設一個學習型組織，大家都要學習，我們要不斷地開拓視野，要長于學習，善于學習。我們不僅要及時學習黨和國家的方針政策，學習新知識，掌握新信息，我們還要善于向會員企業(yè)學習，向分會學習，向外國學習，向別的行業(yè)學習，借鑒和吸收一切有益于協會事業(yè)發(fā)展的先進經驗和積極成果，這樣才能保證我們這個組織始終站在行業(yè)發(fā)展主流的前列，始終代表行業(yè)發(fā)展的正確方向。
5.系統規(guī)劃協會自身建設和發(fā)展
我們要圍繞現代社會組織三大功能和任務，結合行業(yè)自身特點，科學地規(guī)劃協會的自身建設和發(fā)展，對協會未來的組織建設、制度建設、業(yè)務建設、隊伍建設和文化建設，做出系統的安排，這是新形勢提出的新要求，是擺在我們面前的緊迫任務。如在提供服務方面，我們現在能提供哪些服務？哪些服務是提供得比較好的？哪些服務提供得還不夠好？根據變化了的情況，我們還應該提供哪些新的服務？要根據實際要求，開動腦筋，給出答案。再如，反映訴求方面，協會歷史上曾經有過幾次成功反映行業(yè)訴求的案例。在新的形勢下，協會如何把行業(yè)共性的、主流的、關乎行業(yè)全局發(fā)展的訴求進行去偽存真的梳理歸納和科學的概括總結，向有關政府部門反映，這是擺在我們面前的新任務。為個別企業(yè)提供個別服務固然是必要的，但這屬于較低層次的服務，而為行業(yè)企業(yè)提供公共發(fā)展服務才是更高層次和水平的服務。最后是規(guī)范行為方面，時至今日協會在這方面的探索和實踐較少，這是我們下一步要重點探索和實踐的領域。這也是政府對我們提出的新要求，要求行業(yè)組織要有行業(yè)自律能力，有行業(yè)自我規(guī)范的能力，這同時也是行業(yè)自身發(fā)展的需求，是行業(yè)發(fā)展新階段對我們提出的新要求。必須要承認，我們在這方面的工作基礎確實很薄弱，根本談不上經驗，基本上是一個全新的課題，因此我們必須積極探索和實踐。除此之外，我們需要謀劃的工作還有很多，包括協會的組織建設、組織規(guī)劃等。我們現在的25個分會，大部分分會是在協會剛成立的時候建立的，現在看來結構明顯有問題，已經遠遠落后于行業(yè)的發(fā)展變化，對此我們不能視而不見。還有協會的人才隊伍建設，協會目前人才隊伍的年齡結構、知識結構和專業(yè)結構等不能完全適應新的工作要求，所以，協會將采取措施，吸引更多的優(yōu)秀人才加盟協會事業(yè)，開創(chuàng)協會工作的新局面。
