在全球電子代工業(yè)中，恐怕誰都不能忽略鴻海集團(tuán)這個(gè)代工巨人的存在。鴻海集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘不久前在致股東報(bào)告書中，卻對(duì)代工模式表現(xiàn)出深深的危機(jī)感。
郭臺(tái)銘在股東報(bào)告書中指出，后PC時(shí)代造成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的移轉(zhuǎn)，往日的硬件品牌戰(zhàn)，將轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)”，產(chǎn)業(yè)整并、收購不斷發(fā)生，凸顯出企業(yè)必須建立全新商業(yè)模式，才能在趨勢潮流之下，突破重圍、脫穎而出。
郭臺(tái)銘對(duì)現(xiàn)有的代工模式有深深的危機(jī)感，在他看來，經(jīng)過近40年的發(fā)展，鴻海集團(tuán)雖然早已經(jīng)有系統(tǒng)服務(wù)能力，但整體上還是硬件代工居于主導(dǎo)地位。在代工模式下，郭臺(tái)銘對(duì)蘋果之類的關(guān)鍵客戶愛恨交織。他提出的“往日的硬件品牌戰(zhàn)，將轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)”，實(shí)際上凸顯出了他對(duì)蘋果之類的關(guān)鍵客戶的新認(rèn)知——這些客戶固然是代工者的金主，但是鴻海也被捆綁得太深，甚至許多產(chǎn)品線都是專門為蘋果們來定制。
比如鴻海旗下的富士康，就被蘋果捆綁得很深，它在大陸的生產(chǎn)布局、配套都是圍繞蘋果進(jìn)行，這在全球產(chǎn)業(yè)史上都是很罕見的一幕。在郭臺(tái)銘看來，被蘋果“套牢”是很危險(xiǎn)的事，它會(huì)將創(chuàng)新壓力轉(zhuǎn)移到富士康身上，由于制造業(yè)升級(jí)越來越復(fù)雜，富士康獨(dú)木難支，從而在運(yùn)營中出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)在，鴻海已經(jīng)到了擺脫品牌控制的階段，必須尋找自己的新生活。郭臺(tái)銘在致股東報(bào)告書里提到鴻海集團(tuán)今后的戰(zhàn)略，即“八屏一網(wǎng)一云”的藍(lán)圖。鴻海將從過去的“整合－創(chuàng)新－設(shè)計(jì)－生產(chǎn)”（IIDM）制造基礎(chǔ)，投入云端服務(wù)、4G-LTE聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，構(gòu)建起完整的“八屏一網(wǎng)一云”藍(lán)圖，涵蓋工作、教育、娛樂、社交/家庭、安全、健康、電商、環(huán)保汽車等8大嶄新科技生活，并致力發(fā)展自動(dòng)化與智能化，整合軟硬件的實(shí)力。
