經(jīng)濟(jì)大勢和經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，直接影響到每個(gè)微觀企業(yè)。
近日著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁教授登上講臺，講述《中國經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新突圍》。
首先，用心記住周其仁教授的一個(gè)核心的觀點(diǎn)：
能與下行經(jīng)濟(jì)對沖的，唯有創(chuàng)新。
能與下行經(jīng)濟(jì)對沖的，唯有創(chuàng)新。
能與下行經(jīng)濟(jì)對沖的，唯有創(chuàng)新。
創(chuàng)新可以對沖經(jīng)濟(jì)下行這個(gè)觀點(diǎn)，從思想面上看，來源于經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1930年代提出的一套創(chuàng)新理論。
在熊彼特看來，多數(shù)經(jīng)濟(jì)變化都是周而復(fù)始，人口增加，經(jīng)濟(jì)總量也增加，但人均水平?jīng)]有太大的變化。那是一種平庸的經(jīng)濟(jì)。要沖破這種平庸的、周而復(fù)始的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長，真正的關(guān)鍵，最激動人心之處就是突破平庸，達(dá)到人均產(chǎn)出和人均所得的持續(xù)提高。
那么，如何突破周而復(fù)始的平庸經(jīng)濟(jì)增長呢？熊彼特提出了一個(gè)到今天還是非常有影響力的概念，這就是創(chuàng)新。
他認(rèn)為，如果沒有創(chuàng)新，很難突破經(jīng)濟(jì)增長僅僅隨人口增加而增長，就無從實(shí)現(xiàn)人均所得的持續(xù)提高。
我們國家是一個(gè)有五千年歷史的偉大文明國度，但是在很長時(shí)間內(nèi)，中國的增長也就是人口增加、經(jīng)濟(jì)總量也相應(yīng)增加，但人均水平?jīng)]有顯著提高。
據(jù)經(jīng)濟(jì)史學(xué)家的研究，大概從13世紀(jì)到19世紀(jì)，中國經(jīng)濟(jì)大體就處于這樣一種狀態(tài)，論總量全球第一，但人均水平在600年內(nèi)沒有顯著提高。1840年以后，人均水平還有所下降，那就是能不能保留地球球籍的問題了。為什么傳統(tǒng)中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)這個(gè)勢頭？按熊彼特的理念，就是缺乏創(chuàng)新、或者有創(chuàng)新的苗頭卻沒有普遍和持續(xù)。
經(jīng)濟(jì)增長真正激動人心的就是非連續(xù)性的飛躍。經(jīng)濟(jì)當(dāng)中有很多連續(xù)性的東西，支撐了我們的經(jīng)濟(jì)一代一代源遠(yuǎn)流長，但是經(jīng)濟(jì)要有看頭，最關(guān)鍵的還是要有飛躍。
熊彼特把這個(gè)飛躍叫創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新，生產(chǎn)方式的創(chuàng)新，原料的創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新，開辟了新的市場找到了新的搞經(jīng)濟(jì)的辦法。沒有創(chuàng)新的沖擊，經(jīng)濟(jì)就很平庸，頂多人口規(guī)模與經(jīng)濟(jì)總量一起變大，但人均水平?jīng)]有持續(xù)提高。
中國改革開放在經(jīng)歷了30年快速發(fā)展周期后，中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，面臨高位下行的挑戰(zhàn)。
回顧下這三十年，我們先看下中國的經(jīng)濟(jì)高位是從哪里來的？
三波經(jīng)濟(jì)浪潮
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第一波是包產(chǎn)到戶。包產(chǎn)到戶之后勞動力多了，允許辦民營企業(yè)，允許往工業(yè)走，允許把城市門打開，這是我們高位增長的第一個(gè)奠基之石。
第二波是鄧小平南巡。經(jīng)過80年代末的風(fēng)波，還要不要堅(jiān)持改革開放？這是當(dāng)年很大的問題。鄧小平回答了這個(gè)問題，堅(jiān)持改革開放，而且要堅(jiān)持市場經(jīng)濟(jì)。
第三波是加入WTO。這一波最重要，就是在我們自己改革的基礎(chǔ)上，加入WTO，以政府和世界主要國家政府協(xié)定為保障，把不適應(yīng)中國和全球市場連接的障礙系統(tǒng)地去掉。
這三波重大的改革開放，就把中國國民經(jīng)濟(jì)從“增五保四”，推到了高速增長的領(lǐng)地。這里面最重要的就是開放，這是國家真正成功最根本的一條。
高速增長的四種力量
第一是借了全球的力。
第二是成本優(yōu)勢，廉價(jià)勞動力。
第三是改革急劇降低了中國制度成本，開放使中國參與國際競爭。
第四是中國人善于學(xué)習(xí)，人力資本投資增長迅速。
所以中國的比較優(yōu)勢、成本優(yōu)勢，就是要素價(jià)格低；改革開放讓我們的體制組織成本急速下降；然后學(xué)習(xí)曲線上升，質(zhì)量開始提升。大體從1990年代中期開始，中國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上顯示國際競爭力。這是我們在世界舞臺發(fā)力的主要原因。
那么，發(fā)展到今天，經(jīng)濟(jì)為什么下行了呢？周其仁教授說，主要有四個(gè)拉力。
經(jīng)濟(jì)下行的四個(gè)拉力
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第一、全球金融危機(jī)收縮外需。我們依賴出口，美國一出事，怎么可能不受影響？沿海不少省份的經(jīng)濟(jì)、財(cái)政的收入就依賴出口，立即就下去了。歐美都出問題，我們整個(gè)出口市場就不能支撐我們的高速增長，這是第一個(gè)下行拉力。
第二、迅速丟失成本優(yōu)勢。高速增長也讓我們比較優(yōu)勢迅速丟失。放眼全世界，印度、越南、朝鮮也開放了，他們比你的東西還便宜，我們已經(jīng)不是成本優(yōu)勢最顯著了，創(chuàng)新優(yōu)勢獨(dú)到式優(yōu)勢還不明顯，被夾在中間。
第三、“不差錢”侵蝕企業(yè)家精神。不要光看官府奢華，我們整個(gè)企業(yè)界產(chǎn)業(yè)界也夠奢華，根本不知道我們自己到底幾斤幾兩。其實(shí)我們沒有洋洋自得的底氣，只不過是機(jī)緣巧合，窮了幾十年后鄧小平改革開放，有一個(gè)憋久的水位釋放的現(xiàn)象。但是“不差錢”把我們引到了另外一條路上，正經(jīng)的事情不做，慢活不做，工匠精神逐步消失。如果一個(gè)企業(yè)老板帶頭奢華，他會侵蝕到他周圍人，他最后會侵蝕到我們的員工。
第四、真實(shí)利率急升，引發(fā)“債務(wù)型通縮”。這是市場的力量。當(dāng)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)格好的時(shí)候，你會產(chǎn)生一個(gè)需求，借錢投資。如果預(yù)期很高，借錢的需求就會高。萬一未來變化，你就會發(fā)現(xiàn)欠了很多錢，那個(gè)利息就會把很多人逼死。我們現(xiàn)在已經(jīng)有40個(gè)月物價(jià)指數(shù)往下行，銀行利率是不變的，真實(shí)利率大大提高，那你過去借錢越多的，現(xiàn)在財(cái)務(wù)成本就把你吃死。
水落石出，經(jīng)濟(jì)觸底后，會碰到幾塊硬石頭，對付不了這幾塊石頭，經(jīng)濟(jì)就上不去。
經(jīng)濟(jì)下行，三塊“石頭”浮出水面
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第一塊石頭是成本
收入即成本，高速增長等于高速推高成本。好的時(shí)候，一塊地都要搶，這個(gè)地價(jià)格不起來嗎？原料、能源、材料、技術(shù)。你花錢買過來，就是你的要素，等市場一下去，硬硬的石頭頂人。
比如我們HR不能光學(xué)會怎么招工，你會不會裁人。我們企業(yè)現(xiàn)在有多少消化成本的手段，收入就是成本，今年的收入就是明年的成本，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的鐵律，所以收入漲的越快，就是成本長的越快，市場一翻臉，麻煩了。
我們現(xiàn)在很多鋼鐵企業(yè)都快被庫存給急死了，進(jìn)了很多原料，以為鋼價(jià)還會漲，市場一翻臉你買的東西是你買的，會不會消化，會不會處理？
有的成本不完全是企業(yè)自愿付錢形成的成本，我把它叫做體制成本。
體制成本最堅(jiān)硬，這個(gè)成本分兩類：一是市場競爭形成的成本；一是由政策、法律等體制規(guī)定的成本。
從1995到2012年，名義GDP（不是去掉價(jià)格指數(shù)的）長了8.6倍，工資總額長了8.8倍，稅收長了16.7倍，政府收入長了18.8倍，社保繳納增長了28.7倍，土地出讓金長了64倍，還沒有算上管制審批和被貪腐的。
李克強(qiáng)上任以后，就是抓這個(gè)事?？车袅撕芏喑杀卷?xiàng)，后來他一看還是不少。這是哪來的，沒有多少是計(jì)劃體制留下來的，都是高速增長為了維持平衡導(dǎo)致。你看看社會管制成本、腐敗成本增長了多少倍？沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)，經(jīng)驗(yàn)估值至少比GDP長的快。這都是中國產(chǎn)業(yè)界承擔(dān)的成本，導(dǎo)致中國企業(yè)整體競爭力的下降。
第二塊石頭是債務(wù)
通脹和負(fù)利率刺激借貸需求，普遍推高負(fù)債率。好的時(shí)候杠桿是對的，你不利用杠桿很難把你的資產(chǎn)表做上去。問題是拐點(diǎn)到的時(shí)候，你應(yīng)對的了嗎？為什么那么多企業(yè)界朋友要跑路，要跳樓。他不明白自己為什么借了這么多錢，好的時(shí)候預(yù)期撐著，借多少錢放進(jìn)去只能變更大的財(cái)富，為什么會借，拍拍手，幾個(gè)短信就幾千萬，幾個(gè)億這么來往，這是好的時(shí)候。翻臉的時(shí)候，市場是會翻臉的，支持市場現(xiàn)實(shí)價(jià)格的不但是真實(shí)的預(yù)期，真實(shí)的要素，還有人們的想象，想象是會變的。
第三塊石頭是產(chǎn)能過剩
現(xiàn)在什么企業(yè)最困難？他賣的東西價(jià)格已經(jīng)不行了，跟他賣同樣的東西的企業(yè)產(chǎn)能逼著他要降價(jià)，他買的東西還沒有相對降很多價(jià)，很多企業(yè)就是這樣死的。因?yàn)槠髽I(yè)都是投入產(chǎn)出過程，最難處理的是這個(gè)東西，你相信只要下行，所有要素價(jià)格都跌了，問題你能撐到它跌下來的哪一天嗎？
兩個(gè)突圍方向
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周其仁教授對我們這個(gè)民族觀察很多年，認(rèn)為中國人是好的時(shí)候表現(xiàn)很差，差的時(shí)候表現(xiàn)很好。上下五千年，誰也不能把我們滅了。
我們不要被所謂的過剩產(chǎn)能嚇著。只要精心做產(chǎn)品品質(zhì)，精心做服務(wù)，市場空間還是巨大的。國內(nèi)經(jīng)過高速增長，已經(jīng)形成了中產(chǎn)階級，形成了對品質(zhì)有要求。我們這方面是供不應(yīng)求，不是產(chǎn)能過剩。從這個(gè)角度我們產(chǎn)品的品質(zhì)有一個(gè)巨大的上升空間，不要說你在發(fā)明新的東西。
再就是我們對便利性有越來越高的要求。服務(wù)業(yè)就是解決便利問題的，我們差的遠(yuǎn)。旅游這么好的市場，看看我們的旅游服務(wù)，和國外比真的是差距非常大。
全球依舊是大舞臺。全球總需求當(dāng)中發(fā)達(dá)國家的份額下降，新興市場的份額上升，但是我們國人腦子里的世界觀主要還是發(fā)達(dá)國家，我們沒有多少力量在新興市場去攻城略地。到印度去看看，那個(gè)市場很大，有多少人在那邊攻打？國家“一帶一路”戰(zhàn)略挺好，但是需要地面部隊(duì)，沒有地面部隊(duì)，這個(gè)宏偉的戰(zhàn)略是很難落地的，得一個(gè)個(gè)市場去開辟。
中國與發(fā)達(dá)國家平均收入差距還有10倍，人均收入不過全球第85，尚有不小的比較優(yōu)勢；在新的全球格局中，中國可開拓新市場的潛力巨大；中國開放所累計(jì)的人力資本、先行者經(jīng)驗(yàn)，還有釋放、放大的余地。只要我們的外向經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)升級，也一定能支持經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，形成利好。
把產(chǎn)品做好了，還要加上創(chuàng)新。未來的成本還會升，如果再沒有獨(dú)創(chuàng)性優(yōu)勢，就會遇到印度，越南、東盟國家的挑戰(zhàn)。去過一次以色列，深受觸動。以色列才800萬人，但是除美國、中國之外在納斯達(dá)克上市最多的國家。
中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就是兩個(gè)方向。講來講去就是當(dāng)年商學(xué)院的兩句話，“你要么成本領(lǐng)先，要么與眾不同”。你真能與眾不同，成本上差一點(diǎn)也沒關(guān)系。你如果還沒有與眾不同的能力，就要把重點(diǎn)放在成本的控制上。如果既不能成本領(lǐng)先，也不能與眾不同，那我們就要與這個(gè)偉大的經(jīng)濟(jì)時(shí)代告別。
如今，中國成本領(lǐng)先優(yōu)勢已失，據(jù)說富士康都在想著搬去美國，中國經(jīng)濟(jì)只剩下“與眾不同”這一條路，也就是創(chuàng)新。
所以周老說：
能與下行經(jīng)濟(jì)對沖的，唯有創(chuàng)新。
能與下行經(jīng)濟(jì)對沖的，唯有創(chuàng)新。
能與下行經(jīng)濟(jì)對沖的，唯有創(chuàng)新。
是不是還有點(diǎn)抽象？我們可以從以下幾方面來理解。
創(chuàng)新對沖經(jīng)濟(jì)下行
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1、在成本上升的情況下，需要通過創(chuàng)新提高生產(chǎn)率
今天我們的人均收入還是發(fā)達(dá)國家的十分之一左右，如果現(xiàn)在我們就喪失了出口優(yōu)勢，以后還怎么發(fā)展？解決的辦法就是提高生產(chǎn)率。如果生產(chǎn)率上升的速度比工資慢，市場競爭力就處于劣勢，反之就能處于優(yōu)勢。
2、組織形態(tài)的創(chuàng)新
海爾是一個(gè)大型的、傳統(tǒng)的家電企業(yè)，以前層級很多，一線的想法經(jīng)常到不了總部那里。近期，海爾實(shí)現(xiàn)了組織形態(tài)上的扁平化，成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺。年輕員工如果有想法，不需要層層上報(bào)，而是可以自己出一部分錢，海爾配一部分錢，很快就把想法訴諸實(shí)施。這個(gè)改變是很有意義的。
3、營銷渠道的創(chuàng)新
中國的市場很大，營銷渠道需要很多投資，管理也很困難。最典型的就是小米在營銷上的創(chuàng)新。
小米在技術(shù)上跟蘋果、華為還有差距，但是他們的長處是把那個(gè)價(jià)位的產(chǎn)品做到精益求精。他們把售價(jià)降到比成本高一點(diǎn)，讓顧客覺得性價(jià)比高，通過口口相傳形成粉絲經(jīng)濟(jì)，比廣告的效果更好。新產(chǎn)品推出來后，很快就被搶光。這樣小米就不需要鋪底資金，不需要到處建營銷渠道，創(chuàng)造了利潤空間。
4、創(chuàng)新不單單是技術(shù)創(chuàng)新，也涉及到制度創(chuàng)新
在周其仁看來，目前高收入國家復(fù)蘇依然緩慢，中國未來經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)很大程度上將取決于政策方向。
和多數(shù)國家一樣，中國的前行伴隨著改革。周其仁教授建議，改革需要注意兩個(gè)方向：一是降低制度成本，以延續(xù)中國的成本優(yōu)勢，比如降低稅賦；二是中國應(yīng)掃清阻礙創(chuàng)新的障礙，這樣中國才能建立起自身的創(chuàng)新、獨(dú)特性優(yōu)勢。這兩大措施是中國經(jīng)濟(jì)未來的“ 引擎”。
政府和服務(wù)單位包括高校和科研機(jī)構(gòu)，都需要全面深化改革，把妨礙生產(chǎn)力、妨礙競爭力的問題一項(xiàng)一項(xiàng)有針對性地解決。好多制度上的變化不是自上而下推動的，而是自下而上拱出來的。
IP電話就是一例。福州馬尾區(qū)一個(gè)民營企業(yè)最早把IP電話作為促銷手段，發(fā)現(xiàn)很受歡迎，就開始經(jīng)營IP電話。當(dāng)時(shí)國際長途電話每分鐘28-35元，他們的IP電話一分鐘4.8元。當(dāng)?shù)仉娦啪指嫠麄償_亂市場、牟取暴利。初級法院判他們敗訴，福州中院最后判非法經(jīng)營證據(jù)不足，發(fā)回重審，因?yàn)榱⒎ǖ臅r(shí)候還沒有IP電話。電信部門的第一反應(yīng)就是在電信條例中，寫明IP電話國家專營，而第二個(gè)反應(yīng)就是推出了國家電訊公司，提供IP電話，價(jià)格是一分鐘4.8元。
這就是一個(gè)技術(shù)進(jìn)步和制度改革引發(fā)成本下降的案例。
微信又是一例。一年前，電信公司想對微信收費(fèi)，后來沒有實(shí)行，這反映主管部門的觀念有了可喜的變化。還有互聯(lián)網(wǎng)租車解決了供給問題、信任問題、效率問題，用戶體驗(yàn)很好。這種創(chuàng)新會在下一個(gè)階段對沖經(jīng)濟(jì)下行的過程中發(fā)揮越來越大的作用。
5、金融制度的創(chuàng)新
中國的金融仍然以間接融資為主。如果經(jīng)濟(jì)好，回報(bào)率高，貸款需求非常旺盛。等到經(jīng)濟(jì)不好了，原來覺得很低的貸款利息就變得很高。間接金融會放大經(jīng)濟(jì)波動。對沖的辦法在20年前就寫進(jìn)了中央文件，就是要發(fā)展直接融資、股權(quán)融資。股權(quán)融資在經(jīng)濟(jì)好時(shí)回報(bào)高，在經(jīng)濟(jì)差時(shí)回報(bào)低，能夠起到相當(dāng)于穩(wěn)定器的作用?，F(xiàn)在說大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，需要通過資本市場把最有潛力的小微企業(yè)識別出來并進(jìn)行支持。
6、科研人員的創(chuàng)新
過去中國一直是后發(fā)國家，主要參照發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行創(chuàng)新，是跟隨性、仿制性的創(chuàng)新，指哪打哪。在創(chuàng)新的過程中，有很多考核機(jī)制，要填很多表，在開始之前就要說明能夠做出哪些創(chuàng)新。
現(xiàn)在中國處于這樣一個(gè)時(shí)點(diǎn)，面臨創(chuàng)新模式上的改變，原有的做法在今后很長時(shí)間內(nèi)還會占很大一部分，但還需要不一樣的創(chuàng)新機(jī)制。
有一個(gè)案例，當(dāng)年聶榮臻搞兩彈一星的經(jīng)驗(yàn)有兩條，其中一個(gè)就是沒有政治學(xué)習(xí)，不搞政治運(yùn)動，不干擾科學(xué)家的連續(xù)思維；另外一個(gè)就是給科研人員提供好一點(diǎn)的伙食，養(yǎng)好他們。當(dāng)然前提是挑出視科研為生命的人。
這值得我們學(xué)習(xí)。如何通過創(chuàng)新，如何把好的想法變成產(chǎn)業(yè)和競爭力，這些問題是比對沖經(jīng)濟(jì)下行更長遠(yuǎn)的考慮。
最后，周其仁教授認(rèn)為，如何看待中國經(jīng)濟(jì)？這取決于取決于政府、企業(yè)和每個(gè)家庭的作為。
因?yàn)榻?jīng)濟(jì)活動是人的活動，所以新的一年的經(jīng)濟(jì)會怎樣，取決于這年一開局我們所有的企業(yè)、家庭、政府怎么作為，不同的行為會有不同的結(jié)果。
不過周其仁教授有一個(gè)判斷跟大家分享，就是我們的企業(yè)、政府、家庭現(xiàn)在最重要的就是要不怕疼，因?yàn)楝F(xiàn)在講的減庫存、去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿、降成本多多少少都挺疼的。
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