我是一個(gè)傳統(tǒng)微小企業(yè)主，五金加工業(yè)，我的工廠在疫情前幾年就關(guān)閉了，原來(lái)工廠規(guī)模從最高峰400人，經(jīng)歷了2008年金融風(fēng)暴之后就開(kāi)始裁員，10年到12年，工廠還有100人左右，隨著訂單不斷萎縮，工人招聘成本越來(lái)越大，ZF部門(mén)隔三差五的檢查安全生產(chǎn)，環(huán)保不停的檢查，工廠經(jīng)營(yíng)越來(lái)越難，到14，15年只剩下3、50人左右，最后到15年，我就沒(méi)有了繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的想法，16年初，把最后一批員工的工資和遣散費(fèi)結(jié)清，就把工廠徹底關(guān)閉了。
經(jīng)歷三年疫情，實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難，勞動(dòng)法就像一根繩索一樣，勒在企業(yè)主的脖子上，隨時(shí)有員工因?yàn)楦鞣N事情，把企業(yè)法人告上法院，傳統(tǒng)企業(yè)掙著白菜的利潤(rùn)，但是擔(dān)著好像販賣(mài)白粉的心，隨時(shí)不知道面臨什么風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)企業(yè)就面臨倒閉或者是負(fù)債累累，最后企業(yè)主可能人財(cái)兩空，走上不歸路，辛辛苦苦幾十年的努力全部付之東流。
現(xiàn)在雖然鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，國(guó)家也有政策支持，但是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的難度今非昔比，普通人不能像90年代，10年代的創(chuàng)業(yè)環(huán)境了，當(dāng)國(guó)家創(chuàng)業(yè)環(huán)境寬松，沒(méi)有那么多的限制，一個(gè)好的土壤必須是寬松的，種下去的作物才能有好的生長(zhǎng)空間，這樣的話企業(yè)才能活起來(lái)，作物才能生長(zhǎng)起來(lái)。如果土壤被各種行政部門(mén)不斷的踩踏，土壤的土地是實(shí)的，作物很難生長(zhǎng)。企業(yè)也一樣的道理。
普通打工人是弱者，但是現(xiàn)在的中小企業(yè)主是弱者中的弱者，他們面臨的是各種風(fēng)險(xiǎn)，不穩(wěn)定因素太多，企業(yè)也想突破，不變就會(huì)死。
網(wǎng)絡(luò)改變了格局，似乎是信息流暢了，但是換來(lái)的價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)面對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)格戰(zhàn)束手無(wú)策，產(chǎn)品降價(jià)就像慢性病一樣，讓企業(yè)的生存空間越來(lái)越小，加上各種生產(chǎn)成本的上漲，海外訂單的壓縮，現(xiàn)在很多中小企業(yè)主，辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前。
一個(gè)企業(yè)想重新建立起來(lái)很難，要靠累積，但是企業(yè)倒閉只是一瞬間的事情，幾十年辛苦建立起來(lái)的東西全部化為烏有！但是已經(jīng)是無(wú)力回天！企業(yè)主還會(huì)背上一身的債務(wù)。經(jīng)歷三年抗疫，想重新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)是不可能的事情！現(xiàn)在很多企業(yè)主感覺(jué)前路茫茫，找不到方向！
