企業(yè)的并購(gòu)入股是跳板還是陷阱
2008-01-24 13:46:57
回首2007，中國(guó)機(jī)床行業(yè)一路走開，可謂是喜憂參半。喜的是中國(guó)已然成為了世界第一大機(jī)床消費(fèi)國(guó)，國(guó)際機(jī)床巨頭紛至沓來，帶來了先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品和管理經(jīng)驗(yàn)；憂的是中國(guó)機(jī)床企業(yè)能否抵擋住國(guó)際巨頭的沖擊，穩(wěn)步提升自己的市場(chǎng)份額。
2007年，中國(guó)機(jī)床行業(yè)最大最震撼的一出戲莫過于中國(guó)機(jī)床行業(yè)的龍頭老大沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)公開出讓其49％的股權(quán)。其中分為30%和19%兩個(gè)標(biāo)的轉(zhuǎn)讓，目前由于三一集團(tuán)意外出局，美國(guó)JANA（加納）基金公司已經(jīng)成為沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)首位戰(zhàn)略投資者。這不由的讓人想起了美國(guó)投資巨子凱雷高價(jià)收購(gòu)徐工，世界鋼鐵龍頭米塔爾、阿賽洛分別入股華菱管線和萊鋼，加拿大漢埔收購(gòu)東方熱電股份，德國(guó)舍弗勒收購(gòu)洛陽(yáng)軸承等等。并購(gòu)、入股是成功了，但是背后的口水仗卻是愈演愈烈。支持并購(gòu)的人在弱化“經(jīng)濟(jì)問題不要政治化”，是大型國(guó)有企業(yè)建立國(guó)際先進(jìn)治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效途徑，是國(guó)際化戰(zhàn)略的重要一步；而反對(duì)者則強(qiáng)調(diào)“國(guó)際化步伐太快”，為外資的“斬首行動(dòng)”在“磨刀”。
究竟大型國(guó)企這樣的并購(gòu)、入股是企業(yè)國(guó)際化的跳板還是陷阱，筆者認(rèn)為現(xiàn)在還不能妄下結(jié)論。國(guó)家的經(jīng)濟(jì)與政治問題休戚相關(guān)，不能避其一、論其一，政治的方向影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)的盛衰反映政治的對(duì)錯(cuò)。所以支持者不應(yīng)該分割弱化政治和經(jīng)濟(jì)問題，去片面的談某一點(diǎn)；同時(shí)反對(duì)者所謂的“斬首行動(dòng)”也有一點(diǎn)危言聳聽了，畢竟沈機(jī)沒有像徐工那樣被大面積的股份收購(gòu)，現(xiàn)在說“斬首”還為時(shí)尚早。筆者認(rèn)為企業(yè)并購(gòu)和入股本質(zhì)上來說是一件好事，但是問題就是在并購(gòu)和入股之后，國(guó)有企業(yè)能否利用國(guó)際企業(yè)的技術(shù)，管理，品牌等先進(jìn)的東西來武裝自己，怎樣去利用他們這些優(yōu)勢(shì)來提升自我，這是并購(gòu)、入股后企業(yè)應(yīng)該好好去琢磨的事情。
